1.對中小企業管理的影響
1.1中小企業生產經營困難
受當前國內外經濟形勢變化影響，中小企業生產經營壓力逐步加大，外貿出口受阻，內銷下滑，利潤下降，虧損增加。大多數中小企業受限於自身規模，無法承受這樣的沖擊，面臨經營困難，甚至破產。
1.2中小企業融資難
融資難、擔保難已成為制約中小企業發展的關鍵問題。主要原因首先是中小企業的管理。小而大的少數中小企業，缺乏科學的財務管理，往往達不到銀行規定的標準，相當壹部分中小企業信用觀念淡薄。其次，還有體制原因。中小企業與國有銀行的所有制差異，造成了中小企業與銀行的距離，市場體系不健全，金融環境不完善，壹定程度上增加了中小企業融資的難度。
1.3中小企業成本負擔太重
受金融危機影響，原材料價格上漲，勞動力成本增加，其他費用，如行政收費和代理費，占中小企業成本的增加。然而，中小企業產品的價格並沒有發生變化，這使得thldl.org.cn中小企業的產品失去了競爭力，生存空間越來越小。
2.中小企業管理
2.1加強資金管理
資金無法正常運轉是大多數中小企業破產的主要原因，資金的流向在任何情況下都非常重要。在當前金融危機下，融資難，資金的管理更為重要。中小企業的基金管理人應妥善處理資金運用，幫助中小企業度過這段資金困難時期。面對產品需求的減少，中小企業可以適當降價，盡可能多地銷售產品，實現資金回籠。只有這樣，資金才能流動，才能實現其價值。壹方面，現在大部分銀行都提供現金管理服務，中小企業可以根據需要選擇相應的服務，既能保證資金的流動性，又能達到保值增值的目的；另壹方面，由於債券收益率與利率成反比，在央行降息後，債券類產品開始流行。目前很多人放棄了低迷的股市，進入了債市，但債市卻壹路飆升。值得註意的是，買債券壹定不能是不可逆的，壹定要跟風。另外，關註與自己有關聯的上下遊中小企業，及時了解其資金情況，給予適當幫助，同舟共濟。
2.2優化人力資源
經濟危機的到來也給人力資源管理帶來了新的挑戰和定位。中小企業壹方面要盡力降低人力成本，另壹方面也要盡力挖掘員工的潛力。經濟危機爆發時，企業無論大小，普遍采取裁員的做法。這在目前的情況下確實很有必要，但也不能只是為了降低成本而盲目減員。要有選擇地減少那些對企業沒有作用的，同時適當增加那些能給中小企業帶來真正價值的。換句話說，金融危機可以轉化為中小企業優化人員的契機，是重新儲備人才的時期。為了避免大規模裁員，可以適當減少員工的工作量和工作時間，實行浮動工資。等到經濟復蘇，市場需求增加，再讓員工恢復原來的工作量。
2.3改造市場，調整產品結構
受金融危機影響，國內外市場競爭環境快速變化，各層次消費者的消費特點和偏好發生了較大變化。金融危機對中小企業來說既是風險也是機遇。中小企業如果找準產品定位，提前做好產品規劃，也可以獲得高利潤和高回報。目前，亞太地區是中國出口的重點。在金融危機下，中小型外向型中小企業的管理層應該明確這些目標，加大發展力度，實現出口市場的多元化。例如，由於歐美市場購買力下降，浙江義烏中小玩具企業海外銷售額從1到去年7月下降了20%。義烏玩具中小企業迅速投入中東、俄羅斯等國外新興市場，並根據當地民俗做出相應調整。隨著這些市場采購高峰的到來，義烏中小玩具企業不虧反盈。同時，中小企業應利用啟動4萬億元投資計劃擴大內需的機會，明確國家投資結構的變化，適當調整市場定位和產品結構。比如生產中低檔電飯煲、電磁爐的華豐電器公司，因為出口受阻，及時調整經營策略，在國家家電下鄉政策的引導下，將重心轉移到農村市場。企業根據農村的特點，改進技術，降低成本，根據客戶需求隨時調整產品結構，使得企業的銷售業績提高。
2.4技術創新
除了提供良好的政策環境和資金支持，中小企業管理的技術創新是幫助他們度過嚴冬的根本。靠拼能源和花錢來促進經濟增長不是長久之計。只有依靠技術進步，才能實現持續增長。技術創新是企業發展的基礎，中小企業應加強技術創新。中國知名中小型家電制造企業海爾集團從德國引進先進技術並加以創新，生產出中國乃至亞洲第壹代四星冰箱，創立了海爾冰箱品牌。海爾的快速發展很大程度上是靠創新。大企業的長期發展是壹樣的，壹個中小企業想要長期發展，必須依靠技術創新。現在我們的中小企業在技術研發上投入太少。很多中小企業管理者認為技術研發投入大，見效慢。中小企業家應該清楚地認識到技術投資對中小企業經營長遠發展的重大戰略意義。
參考資料:
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