很難想象，壹個彈丸之地，在短時間內否定了其著名的狩獵方式，然後以“填海造海”這種最生態的新型養殖漁業模式獲得了資本市場的認可。當來自海島的海洋之子吳厚剛昂首走進資本的殿堂，被海洋汙染、資源枯竭、養殖管理模式落後等問題困擾的中國海洋漁業，終於有了可供借鑒的解決方案。我們有理由期待，獐子島模式能夠迅速產生裂變效應，帶動中國這個水產大國向水產強國轉型。
大海無涯，心中有帆——“獐子島精神”鍛造了吳後剛，吳後剛升華了“獐子島精神”
“大海無邊，心中有帆！”這是吳厚剛經常掛在嘴邊的壹句話。在獐子島土生土長的漁民後代，無疑繼承了島民特有的天性:豁達、倔強。壹般來說就是想開了，不服輸。這也是“獐子島精神”。
歷史上的獐子島是壹個有著強烈英雄主義和社會責任感的島嶼。早在上世紀70年代，獐子島就享有“海上大寨”的稱號。當時從事海釣的獐子島人，憑著吃苦耐勞的精神，創造了單船捕魚和總捕獲量的全國紀錄。今天的獐子島漁場，就是在當年“海上大寨”的主場上建立起來的。
1985年3月，中國第壹支遠洋船隊赴西非捕魚。獐子島人看到了遠洋捕魚的巨大商機。1987年，他們建造了超低溫金槍魚漁船，成為中國探索遠洋捕撈的集體企業的佼佼者。因為當時國家只授予國有企業遠洋捕撈資格，獐子島人不得不依靠其他公司代理。直到1992，遠洋捕魚讓獐子島人虧了幾千萬。他們不屈的性格沒有阻止他們。當他們取得遠洋捕撈資格後，獐子島的遠洋捕撈也走上了健康高效的道路。
出生於上世紀60年代的吳厚剛，正經歷著獐子島人建設“海村”、移居海外從事遠洋漁業的艱苦創業階段。積累了老壹輩島民的人格傳承，他作為新生力量加入了海島集體事業的企業家群體，做了造船的鉚工；後任會計、財務部經理，獐子島漁業總公司副總經理、總經理，獐子島鎮鎮長、黨委書記。
2001，吳厚剛出任獐子島漁業集團有限公司董事長兼總經理，成為中國漁業龍頭企業的掌門人。從此，吳厚剛萌發了上市的沖動，他要賦予“獐子島精神”新的勇氣、魄力和內涵:獐子島漁業要代表中國漁業成為世界貝類供應商；要為中國漁民創造更多的致富機會，通過打造全新的“張子島模式”讓島民過上城市生活，改變島上交通落後、醫療水平低、教育條件差、信息閉塞、經濟落後的局面；成功上市後，投資人、客戶、員工都要獲得更高的收益，在世界範圍內樹立獐子島的品牌形象。
那壹年，吳厚剛還擔任獐子島鎮黨委書記，他要面臨當官還是經商的選擇。他選擇了下海，沒有考慮前者。“我喜歡在大海裏興風作浪，我會在這個藍色的家園裏做點什麽。”2002年9月，獐子島漁業股東會審議通過向吳厚剛定向增資848萬股，以2006年末凈資產1.268元每股* * * 10752.26萬元的價格，吳厚剛擁有獐子島漁業10%的股權。早在2000年初，為了解決吳厚剛的官商地位，大連長海縣決定給予吳厚剛壹定的政策:獎勵他5%的獐子島漁業股份，吳厚剛本人必須出資5%。於是，吳厚剛借了530萬。
目前，扇貝養殖收入約占獐子島全年漁業收入的70%，其余30%分別為海參和鮑魚。可以說，獐子島漁業已經徹底否定了之前賴以成名的捕撈作業，徹底轉向了海洋珍品的養殖加工。“這是壹個艱難的轉變。”吳厚剛說，“獐子島精神”就是永不放棄。要說服這個不屈的群體放棄他們曾經引以為傲的謀生之道，該有多難！
早在90年代初，獐子島人就從日本引進扇貝進行養殖。經過十年的實驗發展，技術逐漸成熟。但是從技術成熟到規模化發展的過程是很漫長的。當時魚苗的價格是5毛錢壹尾，采用海底增殖的方式養殖。漁民大呼:“5分錢大鋼扔海裏不是害群之馬嗎？”當小規模的開發收獲了“第壹桶金”後，就開始了大規模的海底養殖業。
5438年6月+2005年10月，吳厚剛在韓國國際漁業大會上代表中國做了《中國漁業報告》的主題發言。這是獐子島人第壹次以自己的成績代表中國漁業的高度向世界漁業市場做出宣言:“打造中國漁業第壹品牌，打造世界漁業企業百強。”這壹年，獐子島漁場底種扇貝占國內市場份額的42.28%，海參占全國底種海參市場份額的18.3%，鮑魚占全國底種鮑魚市場份額的16.4%；本年度公司實現產值51.8萬元，凈利潤1.5萬元，出口創匯1.69萬元。
5438年6月+2006年10月，國家工商行政管理總局商標局公布了98件新認定的中國馳名商標。作為中國第壹個水產馳名商標，獐子島漁業持有的獐子島品牌名聞遐邇。雖然這只是獐子島的榮譽，但標誌著中國漁業已經進入品牌時代。從這個角度來說，打響中國漁業品牌建設第壹槍的是獐子島。
2006年9月，獐子島漁業正式上市，結束了東北企業四年沒有新股上市的尷尬歷史。之後從去年下半年開始成為中國資本市場的傳奇，壹度攀升至每股99.9元。
應該說，獐子島漁業用了5年時間，實現並完成了企業自身的自我發展。這是中國海洋經濟和海洋漁業發展藍圖中波瀾壯闊的樂章，也是吳厚剛賦予“獐子島精神”時代光彩後的全新升華！
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