正能量領導力建設導師
國家CCAA註冊咨詢培訓師
現任:* *贏世紀董事
上海交通大學、浙江大學、清華大學特聘講師。※
兩年來，他是深圳松下集團(財富5 00強)的特別講師。※
珠海EPKOS(世界5 00強)特聘講師3年。※
※就職於50多家大型企業，多次被聘為管理領域特聘講師:中鐵十壹局、國家電網。
南方電網、中國移動、廣東煙草、華為、東航、國藥集團、中國銀行、工商銀行、平安。
保險，中國人壽...
實踐經驗:
專業:吳先生，2004年進入教育培訓行業，從事企業管理咨詢培訓，此後壹直專註於此。
曾就職於東莞立頓三中，從事團隊執行力、中高層管理能力提升、正能量領導力等領域的研究。
明星(中國)、格力、順豐、松下、富士康、華為等數百家公司，針對企業的管理問題，采取
拿出定制化的解決方案，幫助企業有效解決管理難題，引導企業健康快速成長，才是真正的知行合壹。
實戰管理專家。
中高層執行力提升。
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課程背景:
管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力是個人成功的關鍵。註重執行力，就是註重企業和個人的成功！傑克·韋爾奇
未來10年，我們面臨的挑戰是執行力。比爾·蓋茨
作為企業的中高層管理者，是企業中最關鍵的管理層。既要完成領導布置的任務，又要監督指導下屬。所以中高層管理者不是體現在戰略上，而是體現在組織、管理和執行上。
妳有以下問題嗎:
妳很想提高團隊的執行力，卻做不到？
妳腦子裏有很多想法，卻無法轉化為執行力？
妳有很多經驗和技能，但妳仍然沒有更好的方法傳遞給別人。
妳很想找執行力強的人為妳所用，但是妳沒有挑人的標準，所以無從下手？
妳很想盡快提升自己的執行力和管理能力，卻沒有壹個系統的方法？
有時候妳忙得焦頭爛額，下屬很閑，卻不知道怎麽授權？
如果妳對以上問題有同感，可以在本課程中找到妳的答案，對妳有幫助，讓妳在管理過程中有家的感覺。《提升中高層執行力》是妳不可或缺的經典課程！
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課程優勢:
●?了解企業執行系統的層級和分工
●抓住企業執行難的三個因素。
●掌握實施系統的方法和工具。
●?學習如何有效地授權下屬。
●掌握提高下屬執行力的五大法寶。
●?熟練掌握和應用落地、跟蹤和執行評估的工具和方法。
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課程時長:2天，6小時/天。
課程目標:中高級管理人員
課程模式:課堂講授+現場實踐+案例分享+視頻分享+小組討論+角色扮演。
課程大綱
第壹講:企業難以實施的三大因素。
因素1:人員執行力——四個原因
原因壹:態度
原因二:能力
原因三:動機
原因四:環境。
工具:高管評估表
因素2:系統-兩大問題
問題1:系統的設計
1)合理性
2)可操作性
3)認可
問題2:系統的實施
1)將
2)服從
3)發揮特權
因素三:企業文化——四種表現
問題:什麽是企業文化？
問題:企業文化對執行的影響。
1.？代表團
2.？視力
3.？行為和規範
4.？希望和夢想
第二講:提高部門執行力的七大體系。
討論:如何提高部門的執行力
系統1:定位——設定並鎖定妳的執行目標。
討論:為什麽要有目標？
1.？目標的三個要素
2.？實現目標的條件
系統2:鎖定——找到執行目標的人。
案例分析:誰來掛鈴鐺？
1.？找到執行力強的目標——新人，老人，老人。
2.？三大招——激發力量
測試工具:新人，老人，老人
系統3:行動-制定實施標準和計劃。
討論:如果沒有相應的標準、方案、制度、工作流程，如何提高執行力？
系統4:檢驗——找檢驗員和主管。
1.？檢查並實施
2.？監督和控制
系統5:總結-分階段總結
1.？總結要點
2.？後續改進
系統6:結果-實施的動機和結果的接受
1.？權力:權力的源泉
2.？結果:接受結果
系統7:預防-實施中應考慮的預防措施。
案例分析:北京奧運會開幕式
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第三講:實施-以結果為導向
壹、對結果的認知
1.？對結果的三個誤解
1)態度≠結果
案例分析:壹個醫院的實際案例
2)職責≠結果
案例研究:交通警察指揮
3)任務≠結果
案例研究:挖井的長期工人
2 .？結果管理和控制的三個要素
1)有時間嗎
2)有價值
3)可以評估
案例研究:挖井的長期工人
二、員工不做成績的三個根本原因
1.？知道問題(不知道結果是什麽)
2.？態度問題(不願意做結果)
3.？能力問題(無法產生結果)
案例分析:職場小王和小劉的薪資差異
案例分析:沒有獲得諾貝爾獎的教師莫言和獲得諾貝爾獎的教師莫言。
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第四講:授權——提高執行力核心的藝術。
首先，管理者不授權的五個因素
思考:為什麽部門領導不能解放？
因素壹:不信任，不相信。
因素二:害怕別人超越自己(奪權)
因素三:找不到授權人。
因素4:未經授權的方法和技能
因素五:不想授權，喜歡自己做(感覺別人不如自己)。
第二，經理接受反授權。
討論:什麽是反授權；
討論:如何解決接受反授權的現象？
3.？如何杜絕企業反授權現象
第三，經理的幹預得到了授權
討論:什麽是授權幹預；
討論:管理者為什麽要幹預授權？
四、高效授權的五個步驟
壹步:分析
兩步:指定
三部曲:授權
四個步驟:控制
五個步驟:評估
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第五講:法寶——提高下屬的執行力
法寶壹:“盯著自己說過的話”——管理層是盯著看的。
法寶二:“我不會”和“練”——能力是練出來的。
法寶三:“不可能”是“逼出來的”——潛力是逼出來的。
法寶四:別無選擇的情況下“想”——辦法就是想出來。
法寶五:“找借口”就是“不找借口”——推卸責任是借口，解決問題是理由。
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第六講:溝通——讓執行更到位。
討論:交流中有哪些障礙？
壹，溝通障礙的三種類型
1.？分歧——意見不合，四分五裂，缺乏合作，利益不明。
案例分析:AB部門之間溝通的差異
解決步驟:態度誠懇，主動溝通，* * *勝思維，達* * *識。
2.？回避——避免看不到，與自己無關，找借口。
案例分析:小王向同事求助。
解決步驟:找到問題，拿出方案，主動，謙虛。
3.？矛盾型——利益沖突，事情復雜，牽扯太多，難以解決。
案例研究:獎金
解決步驟:找到沖突，盡職盡責，找到平衡。
分析:找出我公司跨部門溝通障礙的類型，分析障礙產生的原因。
1)個人層面
2)組織層面
3)意識水平
4)行為水平
頭腦風暴:列舉日常情況時，最大的障礙是什麽？
二、跨部門溝通中的三個常見問題
問題1:反復溝通沒有結果。
問題二:說壹套做壹套。
問題三:平行部門不合作。
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第七講:贏在執行——執行落地。
思考:日常工作中有多少是重復性的？
壹、考察——工作聯系的三個判斷
1.？常規:日常工作的銜接判斷
2.？全面:全面融合
3.？標準:書面的、標準化的和文件化的。
第二，評估——高效執行
工具:定期評估跟蹤表
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第八講:超越執行贏得勝利的五個方面
思考:怎樣才能贏？
1.？在別人健康的時候贏。
2.？在別人學習的時候贏
3.？別人休息的時候贏。
4.？別人有聯系就贏。
5.？別人有機會就贏。
深圳華師兄弟教育科技有限公司簡介？
華師兄弟成立於2011年5月，是壹家集講師經紀、培訓產品、版權產品研發為壹體的綜合性第三方培訓行業服務平臺。？
華師兄弟率先在培訓行業建立講師經紀新模式。從最初的5名講師助理，到現在的330多名講師經紀人。目前公司簽約講師近600人，穩定合作機構超過17000家，與65438+百萬+培訓同行建立連接，服務企業超過24萬家。成立10年以來，年業績增長60%，年課程安排40000多天。公司努力與全國培訓公司合作，專註服務培訓機構，堅決拒絕做終端！
企業使命
成就講師，助力企業，教育興國。
企業價值觀
利他主義、知識和勤奮
企業願景
成為世界級的培訓產品服務平臺
總裁班:臧啟超、、藍、、吳越洲、吳、鄧、鄭秀寶、黃聖陶、、楊、齊真紅、廖偉、王若文、張張、蘇靜、溫彬、王聖輝、黃玉生、馬旭東、孫靜、艾軍等。
TTT系列:白英、婁鍵、楊素珍、李盛華、張譯丹、徐洲、黃俊民、徐龍立、戴慧萍、郭寶健、海天、葉弘、邢李爽、余豐然、雷竹、張坤、張震遠、劉壹宏、趙佳、吳軍、夏金燕、馮雅瓊、詹立沖。
生產管理:唐寅澤、楊、、李、沈明江、李鳳傑、陶建科、、、何友誌、李可、李凱西、吳勝富、李建波、盧偉華、余峰、袁航、宋曦、陶偉、劉剛、張天鵬、吳東漢、李光安。
項目管理:徐崢、肖振峰、張國印、李奇、王愛平、鄒亮、申江、李浩明、李偉。
銀行培訓:、、鮑亮、劉、、、馬毅、、張、、羅書重、尹國輝、劉清揚、陳楠、錢軍、羅叔、董曉紅、王振柱、彭誌勝、瑪雅、楊洋、瑪麗、姚景傑、蔡冰。姜祥麟、李陽、袁楚然、、郭嘉儀、劉媛媛、、、肖翔、、余英光、周波、、潘、、謝、華李俊、朱琦、閻金星、金友石、孫香山、陳安、方漢圖、趙世玉、戴涵勇、秀子瑜。
銀行網點導師:尹、朱劍、袁文兵、梁、、許、安潔、江濤、劉全傑、範、、羅徐湛、王夢雷、彭彥龍、李幹元、林麗媛、呂星、鄭超儀、周佳佳、張伯欣、姜丹。
銀行咨詢項目(部分):建設千家百家網點、建設五星級網點、建設6S標桿網點、“壹點壹策”業務導向、縱橫銀行+、信用卡業績倍增項目、外聯營銷、公司業務營銷實戰外聯培訓、2019網點淡季營銷、代理留存-政企工資留存項目、V推廣計劃-現有客戶深度激活項目、30。
保險培訓:張毅、陳楠、黃國梁、於麗萍、徐舟、尹淑瓊、劉誌剛、郭宏偉、李竟成、鄒彥博、黃朗逸、薄毅、李嘉慈、戴慧萍、柯海蓮、謝、、李艷、李巖、沈傑、張洛群、邊紅蘭。
通信/醫療:童小麗、黃新亮、文胤、陳建波、孫艷、方莉、何春芳、王珊、袁峰、吳鵬德、楊軍、單雲濤、高菲、陳格。
投融資:楊、藍、張章、吳、李震、、關永紅。
思維技巧:、吳、、、莫永波、、海天、維倫、、崔家和、維姬、易、曹、何郁亮、陳永生、張文寶、陳德勝、李伯昭、楊尚澤、方宇、劉江洪、蔡白羽。
宏觀經濟學:齊、、李震、郭為、孫靜、郭英東、宋壹誌。
專業:王艷、、何平坤、閆紅艷、、吳、羅叔、莊偉明、董玉川、、黃、、鄒海龍、羅叔、張慈恩、張秋民、宋雲曉、於文賢、吳鄂、劉靜、尚靈。
財務管理:黃道雄、何、胡、常建軍、馬昌耀、、、牛新宇、、、孫、文惠玲、馬宇豪、劉青、張丹、余世勇。
家庭/健康:、葛靜茹、劉、張慈恩、莊偉明。
漢學:楊紫、羅書重、楊誌雄、周讓、李詩緣、曹育愷、何彥。
商務禮儀:劉湘萍、雪夜公爵、唐小婉、肖克、黎美嫻、王小龍、方莉、劉娟、劉小燕、張瑤、孫亞曉、張飛亞、張明芳、張雲、郭軒亭、陳妍希、張啟潤、蘇丹、徐燦、譚憲英、張坤。
人力資源:鄧、、sakyo、肖林、黨、、閆金岱、、、胡如意、、顧玲、劉芳、魏俊妮、陳世燦、趙達、王建華、陳思琪、傅源泉、韓冬、徐偉、高歌、黃柳江。
綜合管理:何、齊、、王、肖振峰、夏、鄭秀寶、秦浩洋、陳錫軍、、、劉濤、林光亮、尹樹剛、Charlene Marilynn Dangelo、石輝、張尚、顧鶴明、龍飛、邢立雙、魏俊妮、徐燕英、張成偉。甘萬龍、、、陳明坤、、何峰、蘇、、、、謝瑞寶、彭袁俊、嚴挺、王佳、田野、韓鵬、趙海雲、石振軍、張世軍、劉誌祥、黃柳江、胡碧柏、劉黎明、李元良。徐軍、王貴國、李、趙誌奎、、、、胡、、張楚培、張太偉、侯希如、宋、、包、於冬、秦銀峰、石全潤、陳竹友、於平、張偉明。
營銷:黃新亮、惠亮、雍誌群、吳越洲、李洪華、何野、張、韓天成、墨鬥、鮑顯宗、許儀、黃裕生、付強、文彬、馬玲、翻譯:梅蘭妮、楊紅、張熙、李忠美、鄧波、譚宏川、盧展卡、黃飛。
終端連鎖:耿弢、王珊、謝漢元、陸、陳啟生、彩虹、曾軍、蘇杉、何野、張、、劉穎、、鄒海龍、田、查宇宏、、、、、溫明、王建思、曾凡沖等。
招標辦:、葛策、王、、、孫、王小龍、、趙忠祥、劉平利、何碩。
版權培訓項目:網格精準營銷、清主題銀行、三量掘金、5A傑出總裁、崗位經驗內化工程、雙切營銷、因勢利導、左圈右幫？企業創新落地，移動效率TM項目，店長成長系列課程3.0版，中期支付，小額信貸裂變，經驗提煉
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