嘗試第三方物流
2004年，總部在京的民營企業華普超市與世界知名物流企業梅田百達物流公司，與和記黃埔、黃天百公司簽訂物流服務合作協議，華普超市委托黃天百公司負責其全國物流配送業務。消息壹出，不僅引起了行業同行和上遊供應商的關註，也讓經常去華普購物的消費者表示了極大的關註。
華普超市於1997開設第壹家連鎖超市，2000年在國內千家連鎖企業中排名第29位。2001年營業額近1億元，現擁有16家綜合超市門店，營業面積63000平方米。
隨著企業的快速發展，面對中國入世的挑戰，華普超市的決策者越來越意識到，超市要想生存和發展，必須迅速提高競爭力，而實現這壹目標的捷徑就是借助國際先進技術和經驗，走專業化發展之路。與國際專業物流企業合作，是走向專業化、國際化的第壹步。
黃的出資人之壹Tibbett&Britton是全球十大第三方物流企業之壹，年營業額數十億美元。世界各地的零售商，如沃爾瑪、家樂福、ASDA (ASDA)和樂購，都是該公司的客戶。
和黃充分分享了其母公司豐富的物流經驗，早在1994就進入中國市場，並將積累的全球經驗與中國的實際需求相結合，成功運作了與國內知名零售企業、深圳百佳、北京物美的物流合作項目。
1998黃與百佳超市簽訂物流服務合同，目標是實現百佳超市物流運作的現代化。在簽訂合同之前，百佳超市的供應商直接把貨送到廣東的門店。滯後的物流系統給百佳超市帶來了壹系列的供應鏈不便和管理效率低下。
黃在深圳北部石巖鎮為百佳超市的物流運作系統建立了壹個占地10000多平方米的西式中央配送中心。他們憑借豐富的實踐經驗和現代化的管理技術，為百佳超市采購貨架結構系統和機械操作設備，培訓操作人員和管理人員，建立有效的運營體系。
2000年，河湟田白在哈爾濱建成了占地20000平方米的大型配送中心，與全市大部分連鎖店建立了供貨關系，全部實行計算機管理，形成了連鎖企業總部、供應商、零售店的計算機信息網絡，年配送量超過6543.8+0億元。
為了實現成為中國高效物流服務提供商的目標，黃和開始在中國建立廣泛的物流網絡體系，覆蓋以北京、上海、廣州、成都、沈陽為中心的300多個城市。只用了很短的時間就完成了網絡系統，並且已經開始運行良好。
物流需要信息技術。現代物流管理離不開科學技術的應用，信息技術在整個過程的管理中起著決定性的作用。作為第三方物流服務商，河湟田白將在三個方面發展:第壹是建立全國性的實際物流運營網絡，為全國各地的客戶網點提供門到門服務；二是為客戶提供物流解決方案，以高質量的物流管理和物流建議滿足客戶需求，以技術為核心，將積累的經驗與客戶現狀和發展需求相結合，量身定制整體解決方案；三是電子化解決方案，將高質量的物流管理與信息技術相結合。
而黃認為，不合適的信息系統不僅會浪費寶貴的資源，還會給企業的運營帶來麻煩。他們依靠豐富的物流實踐經驗，為客戶提供他們真正需要的系統或者改造現有的系統。
黃設有電子解決方案部，專門為制造商、批發商或零售商規劃物流運作和供應鏈管理解決方案。它的目的絕不是給客戶提供單壹的系統，因為沒有壹個特定的系統適合很多工業領域的很多客戶。猛獁象軟件開發的I-ware不是倉庫管理系統，而是基於網絡的供應鏈管理系統。和黃將該系統靈活地應用於各種供應鏈結構中，以滿足中國各種客戶對信息系統的需求。它可以兼容任何現有的倉庫管理系統和企業應用軟件(如SAP)。
開發者認為，零售商、分銷商、制造商協同工作，貿易夥伴自願共享信息，消費者可以隨時隨地獲得自己需要的產品，任何預測都可以被供應鏈上的所有貿易夥伴共享，這是大勢所趨。壹個好的供應鏈管理系統可以使庫存明顯低於現有水平，缺貨情況明顯減少，生產和產品供應周期平穩運行，人員和運輸費用明顯降低。他們還認為，電子商務包括四個核心部分:電信-基礎設施；銀行財務處理；軟件實現；物流-履行。
I-ware是壹個客戶供應鏈方案，提供從原材料供應商到可銷售產品的高透明度。I-ware采用適合新興市場基礎設施的網絡技術，基於低成本的第三代無線手機及其衛星系統，可以實現同步通信傳輸。新經濟的發展使傳統客戶充分利用電子決策方案成為可能。
在* * *采用第三方物流之前，所有零售商和各分店都可以直接向供應商訂貨，所以可能會造成200家分店每周向近300家供應商訂貨兩三次，每個供應商每周最多送貨600次，經常路過的壹家店沒有訂單，但那家店第二天又要求送貨。是什麽原因呢就是因為需求難以預測，半個月壹次的促銷活動，服務水平(相對於訂單量)只有40%，銷量自然會受到很大影響。