物流公司重點工作總結1
春天來到秋來，四季循環，公司進入了壹個新的世紀。我們財務部也有了全新的開始，人員結構也有了很大的調整。基本上都是新人，新崗位，帶隊的任務就落在我肩上了。我們都感到了沈重的負擔和壓力，但我們沒有退縮。在領導的正確引導和各部門的大力支持下，我們逐漸成熟起來，有了責任感和敬業精神。為了進壹步發展和提高，我認為有必要對這半年來的
物流公司重點工作總結1
春天來到秋來，四季循環，公司進入了壹個新的世紀。我們財務部也有了全新的開始，人員結構也有了很大的調整。基本上都是新人，新崗位，帶隊的任務就落在我肩上了。我們都感到了沈重的負擔和壓力，但我們沒有退縮。在領導的正確引導和各部門的大力支持下，我們逐漸成熟起來，有了責任感和敬業精神。為了進壹步發展和提高，我認為有必要對這半年來的工作做壹個簡單的回顧。
1.作為非營利部門，合理控制成本(費用)，有效發揮企業內部監督職能，是我們上半年工作的重中之重。
年初，為了加強會計基礎工作的規範化，完善公司的管理機制，財務部制定了新的管理規則。貸款、費用報銷、審核等工作流程在細則中有詳細說明。通過對細則的學習和討論，將每個條款與業務實際逐壹聯系起來，發現問題和漏洞，反復消化，嚴格把關。出納環節強調壹定要堅持原則，不要麻木不仁，把壹些不合理的貸款和費用報銷拒之門外。在憑證審核過程中，我們按照細則中的規定，認真審核每壹張憑證，不把問題帶到下壹個環節。通過半年來的實踐，我們的工作取得了顯著的成績。數字最有說服力。在銷量與去年同期基本持平的同時，三項費用(管理費用、銷售費用、財務費用)比去年同期下降了20%。8%。通過實際工作，我們都深刻認識到加強成本控制和盡快推出相應制度的必要性。
第二，財務部每天接觸大量的數據和枯燥的報表，但每個人都以苦為樂，從不抱怨，工作出色。
為了提高員工的榮譽感，針對公司出臺的薪酬考核制度，我們據此制定了內部員工的薪酬考核方案，部門經理會根據其崗位說明書綜合評判其平時表現，交由會計主管作為參考，財務工作會匯總公司財務部的工作總結。考核制度的實施有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的激勵機制，合理利用了人力資源。
第三，為了更好的與部門溝通，在完成自身工作的同時，發揚合作精神，積極配合總經理辦公室，順利完成了20-2000年的工商年檢，為後續的企業貸款證年檢做了鋪墊。
為了配合物流中心錄入費用，我們及時準確地準備會計憑證，做好憑證傳遞和匯總工作。為了更好地計算市場部的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每筆付款，準確記錄付款結算並定期與市場部員工的往來賬目核對，使市場部、財務部和物流中心的數據保持壹致。
第四，為了培養自己的綜合能力，取長補短。
我們定期舉行小組討論，學習企業會計制度。我們互相交流，熟悉各個崗位的工作流程，把問題擺到桌面上。員工傳達給部門經理，部門經理再傳達給主管，主管根據匯總的意見和建議采取相應的措施。另外，我們合理安排每個員工的野外工作，讓每個人都有接觸外界的機會，讓工作有內外，有放松。
上半年，我們克服了稅收工作中的許多困難。
通過積極參加國家和地方稅務局組織的稅務人員在職培訓，查閱大量財務資料，順利完成並通過了企業所得稅繳納和增值稅壹般納稅人年審工作。通過稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報的質量，掌握了統計局、財政局、稅務局各種報表的填報。
通過總結，我有幾點感受:第壹，要發揚團隊精神。因為公司管理不是個人行為，壹個人的能力必然是有限的。如果大家擰成壹股繩，可以事半功倍。但這必須建立在每個員工都具有較高的業務素質、對工作的責任感和良好的道德品質的基礎上，否則團隊精神就會成為壹句空話。那麽如何積極發揚團隊精神呢？具體到各個部門，如果妳的努力和成績得到了領導的認可，必然會影響到妳身邊的同事。大家以妳為榜樣，妳的進步無形中帶動大家壹起進步。相反，別人的成就也會成為妳不斷進取的動力，從而形成良性循環的連鎖反應。就是要學會跟部門和領導溝通。公司的組織分布就像壹張網，各個部門看似獨立，但實際上它們之間有著必然的聯系。以財務部為例。每個部門都要處理日常事務。與各部門保持聯系，聽取他們的意見和建議，發現問題及時糾正。這樣可以有效發揮會計的監督職能，及時將信息反饋給領導，使工作變被動為主動。三是要有壹顆永遠攀登高峰的進取之心。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象。不再局限於某壹學科，涉及金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等多個領域。這對我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。想要發展事業，就必須武裝頭腦，以適應優勝劣汰的市場競爭環境。
物流公司重點工作總結2
時光飛逝，20年過去了。回顧過去壹年的工作，在公司的有效領導和各部門的配合下，物流部各項工作有序開展，完成了去年的工作計劃。但是，該部門在日常管理中仍存在許多問題，需要不斷改進和完善。現將該部門的崗位職責、2000年主要工作完成情況、存在的問題和2000年工作計劃報告如下:
壹、工作內容:
1，負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的崗位職責及相關管理規定。
2.管理物流配送、倉儲、粉碎等各個環節，確保整個團隊組織動員，全面執行任務。
3.控制物流配送和倉儲管理成本，優化人力，節約公司資源。
4.做好各崗位的人員管理和工作安排，積極協助處理各種異常情況。
5.做好部門的日常管理和績效數據的收集統計工作。
6.接受並完成上級交辦的其他任務。
二、後勤部門20年主要工作完成情況總結:
1.通過流程優化，合理精簡了倉庫的人力，原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫的工作人員由兩個減少到壹個，提高了部門的工作效率，節約了公司的成本。
2、本部門主要日常工作是否滿意的管理數據(如
如:發貨及時率統計、部門加班統計、延鋒系統料箱回收統計、租車及車輛油耗統計等。)，以便部門和公司及時了解相關情況，便於及時糾正和改進相關管理。
3.完善了物料出入庫的系統管理，建立了退貨倉庫，對客戶退換的物料進行了分類，便於數據的統計分析。建立原材料和半成品的先進先出庫存控制，以方便材料的先進先出和可追溯性。
4.在產成品的出入庫方面，對相關操作流程進行了改進和優化(如產成品庫管員根據訂單備貨，裝車時發貨人員根據供貨明細檢查物料的裝車情況，及時發現錯裝漏裝)。通過日常部門會議宣傳和相關人員的崗位管理，有效遏制了產成品錯送現象，客戶投訴明顯減少。
5.通過與工廠訂單人員的協調，適當調整收貨的交叉時間，使得我們的配送車輛使用效率顯著提高，保證了泰昌部分訂單的及時配送。
6.對存放在粉碎室外的上下蓋成品廢料及時進行粉碎再利用，並對相關場地進行清理，用於半成品的堆放，以緩解半成品倉庫的不足。
7.通過部門例會的宣傳和日常運作中問題的教育，明顯提高了本部門員工的團隊意識，在人員配備不足的情況下，日常工作也能正常運轉。
三。2000年後勤工作存在的問題:
1.隨著倉庫呆滯物料的增加和新項目的引入，原料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫空間嚴重不足，物料定位管理存在較大困難(如泰昌、菲兒產成品、原料等))，不方便倉庫庫存和材料先進先出。
2.有些人員責任心不夠，工作現場6S很差(比如送貨員漏了送貨單，輔料倉庫和粉房現場很差)。在管理上，由於人員工資待遇，流失人員招聘困難，工作執行力很差，不利於部門健康發展。
3.延鋒系統中投遞箱的不可控回收。雖然在料箱回收環節建立了雙方的簽收程序，但無法追究客戶處的損失責任，只能在我司物流環節起到監督作用，無法從根本上解決問題。
4.車輛管理存在不足。未能很好地監督落實車輛日常維護保養管理，存在車輛維護保養不及時現象，對駕駛人安全教育缺失，導致車輛事故發生。
四、後勤部門20年工作計劃:
針對上述問題和管理中的薄弱環節，在新的壹年裏，我們將努力紮實推進我部各項工作，計劃開展以下工作:
1，加強部門團隊意識建設，提高部門凝聚力，努力營造良好的工作氛圍。通過會議宣傳、工作激勵和淘汰機制，增強員工主動關心部門工作的能力，變被動為主動，提出自己的想法。
建議，提高個人組織能力和溝通能力。
2.加強部門人員的安全教育，尤其是司機的安全教育，定期學習宣傳安全知識和相關案例，提高部門人員的安全意識，防患於未然。
3、制定相關考核制度，提高本部門的服務意識和服務水平。希望在公司允許的範圍內，調整相關人員的薪酬結構，針對部門不同崗位實施適當的考核制度，提高員工的積極性，抑制不良現象的發生。
4.加強成品發貨和物流發貨管理，嚴格要求司機在交叉時間發貨，實現成品發貨準確率和物流成品準時發貨率達到100%，加強對集裝箱回收的管控，力爭集裝箱月均總回收率達到95%以上。
5.加強車輛維修保養管理，制定車輛保養規範，要求駕駛員填寫車輛維修保養記錄，對車輛進行清潔和保護。
6.改善倉庫管理，加強6S、物料定位、先進先出、物料可追溯性、賬目準確性、呆滯物料處理和粉末現場的管理。
物流公司重點工作總結3
2008年即將結束，回顧過去的壹年！In-logistics，壹個與時俱進的大家庭，好好學習，積累經驗，天天向上！今年的工作總結如下:
壹、2000年工作總結
1.收貨。每天都有不同程度的外購件，必須合理有序的與物流、發貨單位協調。今年共收到-剩余零件(包括與其他倉庫經理的合作)；
2.檢查並送檢。主動聯系采購部完成每次到貨的外購件規格、名稱、型號、數量的清點，並完成需質檢人員檢驗的外購件的檢驗手續。交付檢驗的貨物-剩余件；
3.修理。如發現部分外購件檢驗不合格，及時聯系相關采購人員，配合采購人員做好返修工作。總共修復了-個項目；
4.把它放在倉庫裏。認真填寫外購件入庫單並發送到財務部，並配合財務部核對入庫外購件數量，完成外購件入庫——多種；
5.發送郵件。及時將每日到貨和入庫情況整理成電子文檔，發送給生產、采購等相關人員；
6.送貨。在平時工作中註意發貨，努力做到“萬無壹失”，掌握物品庫存情況，及時向采購人員匯報，優化庫存。總發貨-萬余，半成品入庫-萬余；
7.算賬。根據提貨單據和倉儲單據填寫賬簿，做好日常倉儲賬目；
8.檢查庫存和存貨。及時與財務做好月度盤點表的核對工作，對倉庫內的貨物進行盤點，確保帳物相符，並有完整的-份盤點表。
二。20年工作計劃
在完成這些工作的同時，我也發現自己有很多不足，比如:對商品不熟悉，對商品的性能了解不夠，核算有錯誤等等。這些都需要接下來的工作繼續努力和學習積累。現將20-2000年的工作計劃制定如下:
1.認真完成倉庫的日常工作。倉庫工作的性質決定了倉庫是壹種“高效、服務、細心”的工作精神。我會在有計劃、有思想的完成日常工作的同時，註重與其他部門的合作，循序漸進，努力完成自己的工作，方便他人；
2.積極配合領導組織倉庫。合理利用場地，綜合考慮收發貨，合理擺放，做到標識清晰，壹壹對應，正確區分型號和功能相近的物品，做好區分標識，為公司ERP系統的建立做好準備；
3.繼續記憶物品的名稱、規格、型號，繼續了解其基本用途，提高工作效率；
4.註意特殊物品。如急需外協件，應及時通知相關部門快速處理，以免影響；
5.提高自己的財務水平和計算機水平，豐富自己的知識，提高工作效率。
在接下來的工作中，我將從以下幾個方面著手:壹是牢固樹立“服務第壹”的理念；二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各種培訓班，做業務能手，提高工作效率，使工作上壹個新臺階；第三，賬目方面，工作後盡量學好電腦水平，為明年的賬目聯網做好充分準備。
我充滿信心。在新的壹年裏，我相信在領導和同事的幫助下，通過自己的努力，我壹定能做得更好，成為壹名優秀的倉庫保管員。
物流公司重點工作總結4
回首——壹年又壹年走過的歷程，不禁感慨良多。展望未來，在20年的工作中，後勤部將繼往開來，全體員工將專註於公司的發展。以“中國產品”稱號為契機，在以下幾個方面下功夫，加強管理，深化改革，多創效益。
壹是繼續提高從業人員素質:我部堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育與輔導》和《在職培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職工作中精益求精。倡導註重語言美、禮貌、格調高的思想品質。
二、加強部門服務水平:為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業和客戶達到雙贏的目標，我部走訪了客戶和當地經銷商，了解客戶的銷售情況。為征求客戶對運輸的建議，我部將制定駕駛員駕駛服務卡，讓廣大經銷商對駕駛員和部門多提寶貴意見，也鼓勵部門駕駛員爭做紅旗人，不斷提高服務水平。
3.不斷完善管理制度:過去後勤部門缺乏系統的規章制度，導致管理工作存在漏洞。為此，該部根據崗位具體情況，先後制定了《小型貨車駕駛員管理規定》、《叉車駕駛員管理規定》、《自卸車駕駛員管理規定》、《小型貨車排班表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請表》。從整體利益出發，按照制度，
四、加快管理崗位建設:目前部門各崗位人員編制54人，其中後勤人員9人，司機41人，基本能滿足各崗位人員需求。我們部門從員工中挑選組長，負責集團的日常事務管理。從調度員中選擇壹人作為總調度員，負責後勤部門的所有生產、安全和調配工作。逐步形成了“層層具體實施、中層監督指導、高層宏觀調控”的合理組織架構。使每個崗位人員明確自己的職責，以便在工作中各司其職，進而精益求精。
5.降低經營成本的核算:為降低經營成本，我部先後采取了壹系列有效措施。隨著成本率的提高，普通輪胎的使用壽命過短，容易破裂爆炸，不僅成本更高，還會給行車安全帶來隱患。經過充分的市場調查，我們決定改用質量可靠、價格合理的“童嘉”系列輪胎，並簽訂定點守信合同，有效控制司機隨意更換輪胎和配件。同時對備件也進行了比較，選擇質量和價格更合理的備件，在壹定程度上降低了運營成本，而油耗高又直接影響了車輛的運營效率，因此建立自己的油庫成為了新的解決方案。
隨著公司的不斷發展，後勤部門的規模也越來越大。我部從整體利益出發，堅持以安全為中心，以服務為宗旨，以效益為目標的原則。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平，降低運營成本。齊新，全體員工齊心協力，努力工作，取得了比去年更好的效益。
物流公司重點工作總結5
2008年上半年，在公司領導的正確指導和全體同事的共同努力下，財務工作的各個方面都取得了很大的進步。回顧這半年的工作，個人工作以成本核算為主，日常費用報銷和采購核算做的比較好。通過加強自身學習，努力掌握生產流程，嚴格執行費用報銷制度，不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序進行，圓滿完成各項財務工作。個人對上半年的工作感受很深，我將工作總結如下:
壹是積極做好成本核算和費用報銷工作。
負責公司的成本核算。成本管理是財務工作的重要組成部分。只有掌握了生產流程，才能準確計算成本。工作期間，我認真學習了公司的生產流程，主要包括產品結構、產品生產流程和設備操作的基礎知識。在費用報銷和付款單據審核過程中，我及時準確，嚴格把關，對不符合公司報銷規定和付款條件的單據予以退回，並責令整改。具體工作如下:
(1)積極協調各部門做好成本核算的基礎工作。就成本管理而言，它是壹項綜合性、廣泛性的管理工作，僅靠會計部門和成本核算難以完成。為了使公司的成本管理工作有計劃的進行，我將根據自己的工作特點，充分發揮成本崗的主導作用，積極協調生產統計和庫管員對賬，到生產現場和倉庫進行實物盤點工作，確保賬實相符，賬賬相符，協調各部門，做好成本管理的基礎工作。
(二)及時、正確地進行成本核算、成本分析。制定公司成本核算規則，及時準確地核算成本。月末生產、倉庫、財務對賬無誤，現場成品、廢品盤點完畢後三天內完成成本核算。完成成本核算的基礎工作後，認真全面地進行成本分析。通過成本分析，分析影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司相關單位的業績和公司成本管理中存在的問題，從而促進成本管理的改進，提高企業的經濟效益。
(3)嚴格審核和控制各項費用，努力節約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據的過程中，要按照國家有關成本費用的範圍和標準，以及公司的各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按規定辦理，簽字是否齊全，積極探索節約開支、降低成本的途徑和方法，促進公司更好地節約成本、提高效率。
2.與成本會計交接，交接成本工作，與原財務部長交接，接管財務部工作。
(1)4月，根據公司安排，開始成本核算交接工作。首先為接收人詳細介紹了工作內容和工作職責，其次對接收人進行了會計電算化軟件的培訓和指導，兩個月內完成了交接工作。接收方基本能夠順利開展工作，為公司持續穩定工作打下了良好基礎。
(2)6月底，根據公司人事調整安排，移交財務部。
1，接手部門日常事務和基礎工作。
2、檢查現金、銀行賬戶、庫存現金、銀行匯票和承兌匯票。
3.做好銀行、稅務、項目貸款的交接工作。
4.核對賬目，完善交接手續。
第三，協調財務部的工作，保持財務工作的壹致性和穩定性。
6月底，我接管了財務部的工作。由於月底結賬時間緊張，我接手工作後立即開始工作，積極做好日常財務工作，嚴格審核付款手續，做好材料的盤點和核算。審核6月份的憑證，協調財務人員做好6月份的結賬工作。
召開財務部內部會議，對財務工作進行整改，內容包括:對財務核算中發現的問題限期調整；實際工作中不方便使用的文件，按照總公司的樣式重印；對財務憑證的處理和摘要的撰寫進行了統壹調整和規範；根據業務需要和分工，對財務人員的工作內容進行劃分和調整；批評倉庫工作中存在的問題，提出整改措施；對財務和倉庫人員提出了壹些新的工作要求。
第四，工作中存在的問題和不足。
由於我剛接手財務部門的工作，對整個部門的管理還不熟悉，需要時間過渡。在工作中，我需要加強與各個部門和單位的溝通與合作。倉庫作為物資管理部門，需要整改，專業素質和理論水平需要提高，實際業務處理需要請教有經驗的師傅，各項基礎工作都需要加強。
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