眾所周知，2016年，手遊市場全面進入紅海，人口紅利消失，市場已經成為存量競爭的時代。與此同時，巨頭加速圈地，馬太效應越來越明顯。《中國遊戲產業報告》顯示，2016上半年中國遊戲市場實際收入為787.5億元，其中騰訊和網易分別占342.09億元、12453億元，兩大巨頭共占遊戲整體市場份額的59.3%。兩極分化趨勢加劇，讓中小遊戲企業生存越來越艱難，“抱大腿”變成了206543。
今年5438年6月+10月，英雄互娛並購好玩；3月，騰訊娛樂召開年度發布會，盛大傳奇、巨人征途、暢遊俠愛、完美夢想誅仙等端遊廠商核心品牌全部轉投騰訊。6月，天神娛樂收購北京綠洲遊戲；此外，鹹魚遊戲最近收購了街球聯盟R&D團隊，有效鞏固了研運實力，成為手遊行業領先的發行商。據統計，2016年國內M&A病例超過10例，“大魚吃小魚”的局面正在擴大，相應的資金投入明顯減少。
2.尋找增量才是寒冬背後行業痛點的關鍵。
與往年不同的是，2016要贏得資本的青睞，不是寫個PPT，講個故事那麽簡單。相比遊戲行業龐大的市場規模，資本更關註市場趨勢和對未來增量的預期。就手遊市場而言，MMORPG是早在端遊時代就已經被證明的玩法。再加上IP熱潮，很多IP都被改編成了手遊。壹方面是大廠商主導的手遊行業加速了IP變現，另壹方面也是市場趨於保守的重要表現。
所以，手遊創業者繼續和巨頭打MMO、RPG等熱門領域，已經不是出路了。只有避免鹹魚遊戲壹樣的頭部市場競爭，挖掘有前景但未被有效開發的細分行業，往往更容易說服投資人。
3，引領手遊細分市場，自身素質需要過硬。
最近《尹》的意外走紅，無疑打破了“手遊行業不再是黑馬”的觀點，也成為探索手遊市場增量的絕佳範本。首先，《陰》的成功證明了市場增量是可以通過遊戲的品質轉化的；其次，這種在二次元領域的成功挖掘，也可以作為體育或者其他潛在細分市場的優秀案例。
要在中國手遊行業脫穎而出，將是對企業自身素質的極大考驗。這也是本屆鹹魚遊戲加速“研運發壹體化”，實現研運發體系全方位發展的重要原因。R&D和交通的整合可以更好地控制成本，將更多的資金投入R&D和創新。
事實上，研發運輸壹體化早已是網易、騰訊等知名遊戲公司的常規運營模式，也是目前歐美手遊公司最喜歡采用的運營模式。從部落戰爭、糖果傳奇到戰爭遊戲，歐美高收入長壽手遊大多由開發者獨立發布。這種研運壹體的模式也成功催生了supercell、King等世界知名遊戲企業品牌。
擴展數據:
投資人尋求轉型，突圍，鎖定鹹魚遊戲。
正如前面提到的遊戲觀察，資本的瘋狂投入，是端遊、頁遊、手遊，尤其是手遊所經歷的壹種粗糙發展現象。對於投資人來說，除了眼前的利益，參與遊戲行業從長遠來看也是企業尋求轉型和突破的最好機會。
手機遊戲因其平臺性及其可玩性、娛樂性、趣味性等屬性，成為推動產業融合的最佳途徑，帶來了橫向市場和跨界合作的諸多可能。華誼兄弟是中國最早做商業片的民營電影公司之壹。在成立至今的265，438+0年裏創造了多項票房奇跡。是國內商業業績最好的民營影視公司，擁有壹套國內領先的娛樂IP資產。
早在2010，華誼兄弟就開始布局手遊產業，在獲得豐厚回報的同時，為自身優質IP資源提供了更多的轉化渠道。此次將目光投向已經成功發布多款產品的鹹魚遊戲，體現了華誼兄弟在手遊領域更加精細化的布局思路:首先通過參股掌趣科技獲得豐厚的資本回報，然後並購韓隱科技，吸引業內頂尖的內容制造團隊。現已投資擅長遊戲發行運營的鹹魚遊戲，宣布華誼兄弟手遊業務從“內容制作”到“發行渠道”的自有生態鏈初步建立。
另壹方面，作為國內貫穿互聯網媒體社區到線下賽事的專業體育互聯網公司，虎撲體育與a股上市公司貴鳥等* * *於今年聯合成立了專註於國產優質動漫的動域資本、林靜投資和集結號資本。此次參與鹹魚遊戲也力求為傳統互聯網體育企業註入更多新鮮力量，大力推動鹹魚遊戲未來在體育遊戲領域的拓展並提供有力支持，同時也為虎撲體育首次在遊戲行業提供了“整合”的契機。