1，舊的制度，觀念等等影響5S的正常實施。
面對日益激烈的市場競爭，仍有不少企業的管理理念嚴重滯後於市場經濟的要求，仍習慣於計劃經濟下的企業管理方式，強調領導政績，忽視經濟效益；重外部環境輕內部管理；註重眼前利益，相當壹部分企業改托管，獎懲托管的現象還是相當嚴重的。
2.在生產現場實施5S管理的過程中，人員方面存在很多問題。
企業生產管理人員知識老化，生產管理人員整體素質差。他們的管理水平、開拓創新能力、管理決策水平等。不能適應市場經濟的新環境，忽視對員工的培訓和教育，致使其技術素質、道德水平和勞動紀律明顯下降。
3.生產現場5S管理實施不當。
在5S實施過程中，很多企業的實施方法往往不當，主要表現為:實施思路不到位，企業開展5S時宣傳不到位，導致員工不了解、不支持，組織實施不到位，專職或兼職企業5S管理的實施人員沒有得到確認；制度執行不到位。
二、改進方法:
企業管理的重心應及時適應向市場經濟的轉變。加強生產現場管理的基礎工作，制定企業內部規章制度，加強現場管理，改變現場混亂、環境差的現象。
經營理念要跟上市場經濟的要求，不斷強化市場意識和資本經營意識。引導企業管理者不僅要關註經濟效益和外部環境，更要關註內部管理和長遠利益。
在推行5S管理的過程中，人員的態度直接影響5S的效果，管理人員的知識水平，提高綜合素質來不斷提高生產管理人員的管理水平、開拓創新能力和管理決策水平，以適應市場經濟的新環境，加強對員工的培訓和教育，提高員工的技術素質、道德水平和勞動紀律，從而滿足生產經營發展的需要。
5S管理的實施意義
5S是現場管理的基礎，是全員安全生產的前提，是全面質量管理的第壹步，是ISO9000有效實施的保證。
5S現場管理法可以營造“人人積極參與，壹切按標準辦事”的良好氛圍。有了這種氛圍，ISO、TQM、TPM的推行更容易得到員工的支持和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。
實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期的，壹時半會兒很難看到顯著的效果。5S活動的效果立竿見影。如果在實施ISO、TQM、TPM等活動的過程中引入5S，可以在短時間內取得顯著成效，增強員工的信心。