在實際工作中，我們經常會遇到企業管理與綜合管理、運營管理等術語。，管理界暫時沒有明確的定義。本文做壹個簡單的闡述和比較:企業管理和綜合管理，是同壹範疇的不同側重點。前者範圍廣，內容多，包括企業管理的方方面面；後者主要側重於職能領域的管理，不會過多介入具體的業務領域。運營管理可以看作是與人力管理和財務管理並行的壹個層次，它們都屬於企業管理和綜合管理的組成部分。
壹、企業管理
關於企業管理，從宏觀管理的角度來看，核心分為三個部分:人力管理、財務管理和運營管理。
人的管理:主要是制定與人相關的管理制度，分配和控制人力資源，管理好人的選拔、培養、發展、激勵和利益，為企業相關事務中的人才提供幫助和服務。
財務管理:主要處理財務賬目、成本、會計、稅務等。，保證企業資金、資產、物品等資源的合理使用和配置。
運營管理:主要針對產品或服務所在的供應鏈、價值鏈環節，涉及營銷、R&D、生產、服務等具體、專業的領域。
第二，綜合治理
關於綜合管理，是企業管理的簡化版。它從日常具體事務的角度關註職能領域，主要針對人、財、運營的職能管理。它只通過過程和結果控制營銷、R&D、生產和質量的管理。如何實現屬於各個細分領域的內容，本書不涉及(從整個企業的角度，分析人的管理，財務和運營，壹個具體的領域)
人的管理:主要關註人才的培養、人才的使用、核心團隊的建設、政策機制的制定。
財務管理:主要側重於企業經營成本的統計與分析，企業損益的分配，財務報表的審核與分析。
運營管理:主要關註企業各種資源的配置、經營管理的授權、人力資源和財務資源的增值和實現、企業風險的防控。管理層通常將經營業績和個人考核歸結為人本管理。其實屬於運營管理的範疇。績效考核與管理是實現企業資源增值過程中的管理方法和手段。在人力資源領域無法獨立掌控和解決，需要從公司運營管理的角度全面規劃和實施。
本文以企業綜合管理為基礎，對企業管理進行重新分析、梳理和定位，給出新的管理思路、思路和方法。管人之道是修、誌、利、德；理財之道重在統計、分析、分配、共贏；運營資源、授權、增值、風險控制。管好這些方面，企業管理體系就基本完備了。
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