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項目合夥公司

首先,商定各自的投資金額。若投資為無形資產(如項目計劃、管理等),需通過協商確認具體貨幣形式(金額)進入項目總股本。

2.約定各自出資額形成的股份比例。未來的利潤分配就是以這個比例為基礎的。

第三,商定各自的責任、程序、方法和決策的實施

第四,商定解決爭端的方式和方法。

5.約定利潤分配的原則、方式和時間。簽完協議後,拿去工商局備案,這樣就有法律效力了,維護妳的合法權益。

以下是我在創業路上的壹些經歷和啟示,可以作為想創業或者正在創業的朋友們的參考。選擇創業,就選擇了艱辛,選擇了挫折的痛苦,選擇了收獲的喜悅,選擇了改變的痛苦,選擇了成功的喜悅。我們要把順境當成鍛煉,把逆境當成磨煉,我們才會不斷成長。

1.我選擇《合夥人,企業成敗的基因》作為文章標題,可見合夥人在企業管理中的重要性。現在我總結了四條選擇伴侶的標準:“人品第壹,價值觀第二,工作態度第三,能力第四”,缺壹不可。以上兩種情況,本質原因在於“價值觀不同”

建議:合夥人必須在同壹家公司共事壹年以上。因為人們在工作和生活中的表現完全不同,有些人可以成為好朋友,但不能成為好夥伴。其次,我說的四個選擇標準需要時間來檢驗,只有共同努力後才能看出是否合適。

2.隨時掌握主動權。在妳重視妳的伴侶之前,妳最好不要輕易合作。即使是合夥,也要掌握整個企業運營的主動權,比如人事、財務、客戶信息、上遊供應商關系等核心資源。有問題可以自己處理,防止互相扯皮的現象,把對企業的損害降到最低。

3.股東應簽署競業禁止和商業保密協議。合作期間和合作結束後兩年內,不得從事同行業和高相關行業。這樣可以有效防止個人私心膨脹,導致分裂。競業限制協議可以擴展到企業的核心人員和中高層管理人員,在新員工入職前實施。

4.對待人才的方式公司的發展需要大量的人才。這些人能力特別強,但不壹定適合做股東。我們可以用高薪和分紅來留住人,而不是股份。

5.處理矛盾時做最壞的打算。如果股東之間有分歧,要做好最壞的打算,頭腦清醒。在處理問題時,他們會以壹種相對平和的心態和理性去面對,讓事情圓滿解決。在不違背原則的前提下,在不傷害和諧相處的前提下處理事情,合作不成還可以繼續做好朋友。

6.在合作中建立良好的溝通。在合作過程中,合作夥伴最忌諱的就是互相猜忌和算計。這樣的合作肯定不會長久。應該用真誠、互信和公共利益來解決問題。如果任何事情都在桌面上討論,如果每個人都出於公共利益,就很容易解決分歧。

7.不要讓任何股東的親屬在公司工作。公司裏不能有任何股東親屬的影子。無論股東的家庭成員是誰,能力有多強,能給公司帶來多大的幫助,都不能成為其家庭成員在公司工作的理由。這是大家合作的基礎,不可動搖。

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