2.約定各自出資額形成的股份比例。未來的利潤分配就是以這個比例為基礎的。
第三，商定各自的責任、程序、方法和決策的實施
第四，商定解決爭端的方式和方法。
5.約定利潤分配的原則、方式和時間。簽完協議後，拿去工商局備案，這樣就有法律效力了，維護妳的合法權益。
以下是我在創業路上的壹些經歷和啟示，可以作為想創業或者正在創業的朋友們的參考。選擇創業，就選擇了艱辛，選擇了挫折的痛苦，選擇了收獲的喜悅，選擇了改變的痛苦，選擇了成功的喜悅。我們要把順境當成鍛煉，把逆境當成磨煉，我們才會不斷成長。
1.我選擇《合夥人，企業成敗的基因》作為文章標題，可見合夥人在企業管理中的重要性。現在我總結了四條選擇伴侶的標準:“人品第壹，價值觀第二，工作態度第三，能力第四”，缺壹不可。以上兩種情況，本質原因在於“價值觀不同”
建議:合夥人必須在同壹家公司共事壹年以上。因為人們在工作和生活中的表現完全不同，有些人可以成為好朋友，但不能成為好夥伴。其次，我說的四個選擇標準需要時間來檢驗，只有共同努力後才能看出是否合適。
2.隨時掌握主動權。在妳重視妳的伴侶之前，妳最好不要輕易合作。即使是合夥，也要掌握整個企業運營的主動權，比如人事、財務、客戶信息、上遊供應商關系等核心資源。有問題可以自己處理，防止互相扯皮的現象，把對企業的損害降到最低。
3.股東應簽署競業禁止和商業保密協議。合作期間和合作結束後兩年內，不得從事同行業和高相關行業。這樣可以有效防止個人私心膨脹，導致分裂。競業限制協議可以擴展到企業的核心人員和中高層管理人員，在新員工入職前實施。
4.對待人才的方式公司的發展需要大量的人才。這些人能力特別強，但不壹定適合做股東。我們可以用高薪和分紅來留住人，而不是股份。
5.處理矛盾時做最壞的打算。如果股東之間有分歧，要做好最壞的打算，頭腦清醒。在處理問題時，他們會以壹種相對平和的心態和理性去面對，讓事情圓滿解決。在不違背原則的前提下，在不傷害和諧相處的前提下處理事情，合作不成還可以繼續做好朋友。
6.在合作中建立良好的溝通。在合作過程中，合作夥伴最忌諱的就是互相猜忌和算計。這樣的合作肯定不會長久。應該用真誠、互信和公共利益來解決問題。如果任何事情都在桌面上討論，如果每個人都出於公共利益，就很容易解決分歧。
7.不要讓任何股東的親屬在公司工作。公司裏不能有任何股東親屬的影子。無論股東的家庭成員是誰，能力有多強，能給公司帶來多大的幫助，都不能成為其家庭成員在公司工作的理由。這是大家合作的基礎，不可動搖。