建設工程合同履行過程中，由於項目部或實際施工方以承包方的名義運作，業主也派工程師到施工現場。承包商的項目經理和業主的工程師代表自己的單位時，權限往往不明確，導致糾紛？怎麽解決？壹、明確規定項目經理的權限。根據建設部頒布的《建設工程施工合同示範文本通用條款》(1999)的規定，項目經理是指承包人指定的負責施工合同和合同履行的代表。雖然項目經理不是承包商的分支機構，但從法律上講，項目經理是法定代表人在施工現場的授權代表。目前國內大部分項目都實行項目經理負責制，所以項目經理的權限很大。例如，項目經理可以簽署租賃或購買合同，簽發借條，收款等。如果沒有權限限制，根據中國法律的規定，項目經理出具的文件很可能構成表見代理。為什麽構成表見代理？因為項目經理在簽發文件或與他人簽訂合同時可能沒有得到承包商的授權，但由於項目經理是承包商的現場代表，與項目經理溝通的單位自然會認為項目經理代表承包商，承包商會根據表見代理制度對項目經理的行為承擔責任。因此，承包人在作為承包人簽訂施工合同時，不僅要在合同中註明項目經理是誰，還要明確授權範圍，如項目經理是否有權借款、是否有權收款、是否有權簽訂租賃或購買合同等。通過明確的授權界定項目經理的權利，可以防止承包商被“代表”，業主也可以避免直接與項目經理達成協議，因為他信任項目經理是承包商的代表。也許有些承包商會覺得這樣很麻煩。項目經理無權簽署合同。難道公司沒有必要事事操心嗎？但我們的承包商要習慣帶著“枷鎖”跳舞，在法律的規則內發展，避免違規帶來的風險。第二，應該明確規定工程師的權力。業主派出的工程師和項目經理壹樣，是業主在施工現場的代表，有權代表業主簽署工程進度、付款文件、工程整改等與施工相關的文件。作為業主代表，無論是基於授權還是基於表見代理，工程師的所有相關文件的法律效力和法律責任都將歸於業主。因此，業主在簽訂施工合同時，不僅要在合同中註明工程師是誰，還要明確授權範圍，避免“工程師”可能給業主帶來的諸多“代理”。第三，要明確約定付款方式。目前壹個項目往往涉及幾百萬資金。如何付款和收款是壹個非常重要的問題。如果管理不慎，本應由承包商收取的款項可能會被項目經理或實際施工方拿走或挪用。特別是當實際施工方是掛靠單位時，實際施工方可能會在業主交完錢後離開，留給承包方的不僅是管理費無著落，還有代實際施工方還清材料和支付農民工工資的窘境。因此，承包商在與業主簽訂施工合同時，壹定要在合同中明確約定，合同款必須打入公司賬戶，最好在合同中明確約定賬戶名稱和賬號。這樣業主就不會將工程款支付給項目經理或實際承包人，即使支付給項目經理，也不能以表見代理為由拒絕向承包人支付工程款。同樣，對於業主來說，無論合同中是否約定付款方式，將工程款匯入承包商賬戶都是合適的。壹方面是因為我國的財務制度規定單位之間的資金往來應該是公對公，另壹方面也可以避免因向項目經理或實際承包人支付工程款而被發包方起訴的窘境。或者有些業主會認為整個項目的負責人是XXX，XXX實際上是掛靠在承包商身上的。為什麽我不能付錢給他？但目前我國法律對表見代理的適用規定越來越嚴格，不僅要求證明收款人表面上“有權”代表承包人，還要求證明業主善意付款。如果業主不能提供證據，即使業主知道收款人是實際承包的...> & gt
什麽是項目經理？
項目和項目管理是未來的趨勢。顧名思義，項目經理就是項目的管理者。他們是項目的核心人物，是項目成功的關鍵。當項目的概念已經被熟悉和使用時，我們也應該意識到相關人員在項目中的重要性。在項目過程中，項目目標能否順利完成，取決於人員，而不是程序和技術。程序和技術只是幫助人們工作的工具。
項目經理是項目團隊的領導者，他們的職責是帶領團隊按時、高質量地完成各項工作，在預算範圍內實現項目目標。項目經理的工作是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時，他們應該激勵項目團隊贏得客戶的信任。
項目經理是指對項目的成功規劃和實施全面負責的人。職業項目經理是指精通項目管理，熟悉項目管理的知識體系，具有良好的職業道德，能夠熟練運用項目內外各種資源實現項目目標的受薪人員。
項目經理的職責範圍
項目管理是指項目經理在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目所涉及的全部工作進行有效的管理。即從投資決策開始到項目結束的全過程的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目目標。
1，合同履行負責人
2、項目計劃與執行主管
3、項目組織的指揮者
4、項目協調的環節。
5、項目控制的中心
項目經理必須具備壹系列技能，包括提出敏感問題、發現未聲明的假設和解決人與人之間沖突的能力，同時需要更系統的管理技能。
項目經理的主要職責是識別直接影響成功概率的風險，這種風險應該在項目的整個生命周期中進行正式或非正式的度量。
風險主要來源於不確定性，成功的項目經理把關註風險作為主要關註點。所有影響項目的問題總是由這樣或那樣的風險引起的。壹個好的項目經理可以顯著降低風險，通常是通過堅持開放溝通的政策，從而確保每個重要的參與者都有機會表達自己的意見和關註。
項目經理是壹個負責制定大的或小的決策的人，這樣風險可以得到控制，不確定性可以最小化。項目經理所做的每壹個決定都應該以能夠直接有益於項目的方式做出。
項目經理是決定項目成敗的關鍵角色。除了計劃、組織、決策、控制和協調等總經理的具體職能外，他還應承擔以下兩項內部和外部責任:
1.內部職責:根據項目章程精心策劃；組織、選擇和安排項目團隊，協調任務和分配資源；控制和指導項目的日常工作，協調項目目標的進度、質量和成本，有效管理和控制可能出現的風險；負責團隊內部的溝通；有效地召集項目團隊和每個成員；確定技術和功能問題；直接解決問題或者尋找各種可能利用的外力和渠道；負責項目團隊建設和人才發展。
2.對外職責:聯系項目發起人和各方專家；獲取外部資源；項目運作中的談判；做好與其他項目的協調工作。
施工項目經理的概念
項目經理是指受企業法定代表人委托全面管理項目施工工廠的項目代表，也是施工企業代表在項目中的代表。項目管理的組織特點是嚴格的個人責任制，個人責任制的核心人物必須是項目經理。因此，項目經理是決定項目成敗的關鍵人物。項目經理是項目實施的最高領導者、組織者和負責人，在項目管理中起著決定性的作用。壹個成功的項目應滿足技術性能規範和任務，項目成果能使企業組織成員、分包商主要成員、項目團隊主要成員、項目業主或客戶感到高度滿意。最後會為企業創造效益。項目經理是項目相關方之間的橋梁和紐帶，處於以下各方的核心地位。項目管理歸根到底是人的管理和協調。溝通、協商和解決各種矛盾、沖突和糾紛的關鍵負責人是項目經理。行使項目管理權，對項目目標的實現負全責。他的作用是任何人都無法替代的。項目經理作為項目管理中由企業法人委派的代表，是其壹切行為的最高準則，拒絕承擔合同外其他方強加的幹涉、指令和責任是其基本權利。項目經理是項目信息溝通的發源地和控制者。在項目實施過程中，來自項目外部的重要信息和指示應通過項目經理進行匯總、溝通和協商。對於項目內部來說，項目經理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策者和制定者。
二級項目經理是什麽意思？
以前是這麽叫的，現在對應的是二級建造師，分為建築工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、采礦工程、機電工程六個專業。
壹流的項目經理意味著什麽？
2008年以前建築企業的項目負責人叫項目經理，2008年3月以後要求建造師擔任項目負責人，這是建設部規定的。原壹級項目經理必須具有中級技術職稱，二級、三級項目經理必須具有初級職稱。培訓考試合格並取得證書後，對項目經理進行資格評定。2008年3月後，壹、二級建造師上崗，部分符合條件的建造師轉為臨時執業建造師，臨時留用為項目經理。作為小型項目的負責人，項目經理這個稱呼基本被取消了。還規定大專以上學歷可以考註冊建造師，中專以上學歷可以考二級建造師。
建築工程中的項目經理是什麽概念？
項目經理是負責具體項目的領導，較小的項目經理是工頭。
1，工作職責
1)貫徹國家的政策和法律，執行企業的規章制度，自覺接受上級部門的指導和監督。
2)嚴格執行項目管理合同，確保完成合同規定的承包目標和掛鉤考核指標。
3)學習掌握合同內容和其他技術經濟文件，審核技術資料和圖紙，編制或審核項目管理計劃。
4)貫徹質量方針，按照質量規範的要求，監督實施項目的質量和安全檢查。
5)根據項目公司的有關要求和規定，編制專項質量控制管理措施和安全技術措施，並按要求組織實施；設計各種技術方案並組織實施。
6)跟蹤技術工程師對過程質量問題的處理；跟蹤質量檢查員的工作，主持重大質量事故的調查和處理；主持制定糾正和預防措施，並監督實施和評價。
7)分析日常監視測量數據和技術調試數據，不斷完善過程控制指標和過程控制參數。
8)負責與工廠指定人員的定期溝通，加深了解，隨時保持信息渠道的暢通。
9)負責項目實施過程中的各類合同管理，認真做好供應商評估管理，收取項目進度款。
10)按計劃降低成本，定期分析項目的經濟活動，積累技術經濟檔案，做好項目管理總結。
11)負責組織顧客滿意度和信息的收集、記錄、存儲和分析，協助市場部制定改進措施。
12)協助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；審查訂單合同和供應商。
2.功函
1)嚴格遵守各項規章制度，自覺接受上級部門的指導和監督。
2)嚴格執行項目管理合同，完成規定的目標和指標。
3)監督和實施項目的質量和安全檢查。
4)編制專項質量控制措施和安全技術措施，設計各種技術方案或報告，並組織實施。
5)嚴格監督和考核技術監督和現場監督的工作質量，及時安排、協調和指導；
6)主持和協調顧客現場重大質量事故的調查和處理，協調制定糾正和預防措施，並及時監督實施和評價。
7)遵守客戶規章制度，積極參加客戶現場的晨會、清潔會等會議；
8)及時監督審核客戶的日報、周報、月報，以及臨時上報的資料；
9)嚴格監督離線維護的質量和進度；
10)及時審核化工項目現場主管和客服人員的匯報材料；
11)跟蹤檢查客服資料按規定整理歸檔，包括陳明現場工作調試監控表、客服資料統計表的數據積累，以及每周、每月提供的客服資料；
12)積極跟蹤指導客戶服務質量，了解收集客戶現場信息，完善數據庫；
13)積極聽取下屬提供的建議並執行；
14)積極關心和幫助下屬的生活和工作；
15)在項目主管和現場服務人員的月度績效考核中做到公平公正；
16)及時修改完善項目管理制度和規範的不足，完善管理手冊；
17)積極控制上門服務成本，制定管理辦法；
18)做好員工培訓，做好考核；
19)安排客戶的現場服務人員。
3.工作成果
1)應急管理:
a、預測現場管理過程中的風險和隱患並設計對策；
b、危機發生後及時、適當、經濟地處理，從而將負面影響降到最低。
2)協助技術工程師完成項目執行。
3)客戶服務滿意度達到100%；
4)客戶現場技術服務投訴率為0；
5)人員培訓和現場服務的標準化水平不斷提高；
6)產品使用技術資料的編寫不斷完善；
7)工作手冊的持續改進；
8)收集客戶產品和市場信息，並準備相關的可行性報告；
9)降低成本，節約原材料。
4.工作關系
1)督導現場工作人員；
2)在部門經理的直接領導下，橫向聯系公司各業務部門，這是合作的紐帶；
3)與部門同事合作解決關鍵客戶問題，並相互學習；
4)根據銷售需求和客戶> >
項目經理的角色和任務是什麽？
1.項目經理是項目團隊的領導者，他們的職責是帶領團隊按時、高質量地完成各項工作，在預算範圍內實現項目目標。項目經理的工作是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時，他們應該激勵項目團隊贏得客戶的信任。
2.項目經理是指對項目的成功規劃和實施全面負責的人。職業項目經理是指精通項目管理，熟悉項目管理的知識體系，具有良好的職業道德，能夠熟練運用項目內外各種資源實現項目目標的受薪人員。
3、項目經理的職責:
項目管理是指項目經理在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目所涉及的全部工作進行有效的管理。即從投資決策開始到項目結束的全過程的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目目標。
什麽是項目經理？
項目經理:各種項目都由他負責和打理。
東方上影:艷陽紅
(回答)
什麽是項目經理？
從專業角度來說，是指建立以項目經理責任制為核心的責任保證體系，實施項目的質量、安全、進度、成本管理，設立重要管理崗位，全面提升項目管理水平。項目經理負責項目的成功規劃和實施。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理的首要職責是帶領項目團隊在預算內按時、高質量地完成所有項目工作，讓客戶滿意。因此，項目經理必須在壹系列項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。