在2009年項目協調會上的講話(壹)xx縣20xx年農網建設項目基本情況
20xx年，xx縣供電公司負責實施了兩批農網工程，均為10kV及以下，分別是20xx年中西部地區農網改造工程(投資81.7萬元)和20xx年無電地區電力建設工程(投資3852萬元)，累計投資4669萬元。項目涉及全縣18個鄉鎮，68個行政村，141個自然村，共212個項目。兩批項目計劃建設10kV線路、183.33km、272條400V/220V線路。
二、項目的實施
根據《xx供電局關於成立35kV及以下城市農網工程項目經理部的通知》(xx農[2010]31號)，xx縣供電有限公司於20xx年成立10kV及以下城市農網工程xx項目部，負責xx縣新開工10kV及以下城市農網工程。項目分部下設項目組、安全組、材料組、統計技術經濟綜合組、驗收組五個專業組，明確各組的職責和人員組成，著力加強項目安全、質量、進度管理。現將項目實施情況報告如下:
1，材料供應情況
省公司招標材料供應:兩批工程鋼芯鋁絞線、鋁芯塑料線、剩余電流動作斷路器已全部供應到位；配電變壓器計劃數量182臺(中西部地區29臺，無電153臺)，供應51臺(中西部地區14臺，無電37臺)，到位率28%；JP櫃計劃數量182(中西部29，無電153)，供應73臺(中西部21，無電52)，到位率40%；計劃電表箱數量2301(中西部地區521，無電1，780)，供應986表(中西部地區314，無電672)，到位率43%；10kV真空斷路器、10kV架空絕緣導線、低壓架空絕緣導線、低壓電纜、鋼絞線未供貨。
xx供電局招標材料:避雷器、熔斷絲、金具、刀板、絕緣屏蔽、絕緣子已基本供應，鐵件配件到位，未供應。
除10kV幹線6根電桿(12 m、15 m電桿)外，其他電桿運輸已基本到位，正在進行架設工作。
2.合同簽署
根據《xx供電局關於10kV及以下城市農網工程合同管理有關要求的通知》(xx企管[2010]12號)要求，設備、材料采購合同已全部由xx供電局農電部簽訂，其余兩批工程的施工合同、勘察設計合同、監理合同由xx項目部聯系監督。目前，中西部地區10千伏及以下農村電網改造項目已與四川盛輝建築安裝工程有限公司簽訂施工合同、安全協議、廉政責任書，合同手續已辦理完畢，其余合同正在協調簽訂中。
3.項目管理中的廉政建設
Xx供電局承諾與材料供應商簽訂材料采購廉政責任書，項目部根據合同管理要求與設計、監理、施工單位簽訂廉政責任書，加強項目管理廉政建設。
三、對外包施工單位的管理
xx縣20xx年農網工程外包施工單位由xx供電局招標確定，即四川xx成有限公司和xx吉能電力發展有限公司，並在項目實施過程中嚴格履行施工合同、安全管理協議和廉政責任書的條款和要求，與監理單位共同加強對施工方“施工三措”和“施工方案”的審核， 加強了項目建設過程中的監督檢查，按照相關管理制度要求完成了其他單位的審批工作。
四、施工工期安排
中西部農村電網改善工程***33項，計劃20xx年9月底前完成10項，10年底前完成23項，110項。
無電地區有***179電力建設項目。計劃20xx年9月底完成20個項目，10年底完成75個項目，6月底完成130個項目，12。
動詞 （verb的縮寫）存在的困難和問題
1，變電站絕緣屏蔽簽訂合同型號為BY18-HD285，固力發集團有限公司提供的高壓側屏蔽為FT10-SA三件套，不滿足安裝需要。T型接閃器的三組平行槽式線夾沒有絕緣屏蔽。
2.按V3.0版本安裝在電桿上的電表箱安裝工藝不符合要求，存在安全隱患。
3.根據3.0版設計，JP櫃的安裝方式是安裝在變壓器支架上(圖號:XT-SBTFJ1-5)，選用的變壓器支架為100×48×5.3×3940，供應商提供的100kVA以下的JP櫃安裝在電桿上，所以要使用變壓器支架。
4.開關板、斷路器、漏電開關不配套，需要單獨組裝，造成組裝成本。
5.請供電局盡快協調供應所欠物資。
6.目前，由於農作物處於生長期，部分10kV線路及站區通道內青苗踐踏嚴重，樹木砍伐難以協調。同時正值雨季，部分地區擡桿困難，影響工程進度。
7、在項目實施過程中，為了處理好與鄉(鎮)政府的協調關系，順利推進項目實施，緩解供用電矛盾，在資金允許的情況下，對部分項目進行調整。下壹步將按照局方管理要求完成項目變更審批程序。
在2009年項目協調年會上的講話(二)莆田網訊8月24日，市委書記林寶金主持召開全市重點項目推進協調會，總結分析全市重點項目推進現狀，查找項目推進過程中的困難和差距，進壹步明確目標，細化責任，全力抓好重點項目攻關，確保完成年度目標任務。市委副書記、代市長李建輝對相關具體工作作出部署。市委常委、秘書長鄭春紅，、傅東陽、、李、沈柏林，副主席、，市政府黨組成員鄭瑞金、出席會議。
在聽取了市直有關部門和各縣(管委會)的匯報後，林寶金強調，要狠抓目標任務。圍繞今年確定的目標任務，特別是重點項目、行動計劃項目、短板項目、扶貧項目，逐壹梳理，補齊薄弱環節。各級各部門要全力以赴抓好重點項目，以重點項目和龍頭項目的突破帶動投資的增加和增量的擴大，按時投產，加快建設，抓緊開工壹批項目，確保完成今年的目標任務，為明年的工作打好基礎。
林寶金指出，要完善工作機制。成立“五個壹批”項目工作領導小組，整合充實抓項目的專門機構，為推進重點項目建設提供有力保障。市政府各有關部門要主動服務、負起責任，加強土地利用、森林利用、海域利用和環境容量的保護。
林寶金要求制定產業發展和園區建設行動計劃。在抓好“336”工程和紡織鞋服產業的同時，進壹步梳理產業發展重點。要聚焦主導產業項目，補齊產業鏈，壯大產業集群。要調整優化現有園區布局，完善配套設施，逐步提高園區專業化程度，形成產業集聚，實現產城融合發展。根據我市人口多、缺水少的實際，加大招商選資力度，開展園區和產業鏈招商，吸引大商大商，增強發展後勁。
林寶·金強調，要強化責任落實。各級各部門要進壹步落實責任，優化服務，強化保障，形成推進項目的強大合力，確保重點項目順利推進。主要領導要親自抓、親自對接，對所有項目了如指掌；掛鉤領導要具體組織項目實施，具體安排部署項目，切實擔負起領導責任。進壹步完善目標管理考核辦法，加大項目推進序列的考核監督力度，形成良好的工作氛圍。
林寶·金強調要創造良好的投資環境。縣區新班子要有新形象、新政績，敢於和企業家打交道，構建“親”“廉”的新型政商關系。領導幹部要主動真誠為企業服務，多壹些關心和體貼，幫助解決實際困難。要加強對中介服務組織的管理，提高服務水平。要努力維護群眾的利益，解決群眾的合理要求。同時，紀檢監察機關要充分發揮跟蹤監督在項目建設全過程中的作用，切實把每個項目建設成為廉潔高效的項目。
李建輝對有關工作進行了具體部署，強調壹要緊盯目標任務。對今年明確跟蹤的產業、基建、民生等領域重大項目，各責任單位要進壹步梳理時間節點。前期條件成熟的項目要盡快開工，在建項目要盡快建成投產，加快進度，促進有效投資。二要堅持問題導向，創新思路，積極運作，努力突破投融資、征地拆遷、土地使用、林地使用、海域使用、減排能力、審批等制約發展的突出問題。三要完善項目機制。在責任落實機制上，新壹屆領導班子要主動對接轄區重大項目方，親自抓項目落地和前期工作；在招商機制的規劃上，要用心用情，積極聯系招商。四是強化執行監管，重點“堵點”掛牌督辦，逐項解決，實行臺賬管理，做好壹個賣壹個；抓“重點”，各級各部門主要領導要在重大項目周報中直接具體抓議定事項，確保落實到位；跟進“節點”，實施分級督導，綜合運用隨機督導、專項督導、明察暗訪等方式，對未能如期開工、進展緩慢的項目對癥下藥，及時曝光問責。