企業的總體戰略是壹個由各種要素構成的復雜系統，壹個合理有效的總體戰略應該是壹個所有戰略要素相互協調配合的完整系統。它主要包括以下內容:
壹.戰略目的
戰略目標是規劃企業整個經營活動基本指導思想和方針，是整個戰略體系的靈魂和核心。戰略目的決定了企業在經營活動中所采取的行動方針和路線，貫穿於企業經營活動的全過程。根據這些要求，結合地勘單位的實際情況，其戰略目的應體現以下幾個方面:
1.我們要樹立二次創業的理念，為國家再做貢獻。
在計劃經濟體制下，全國各地的地勘單位曾為國家社會主義建設提供所需的礦產資源和地質資料。然而，在市場經濟條件下，由於資源配置方式的根本變化和經濟建設的不同階段，地勘單位面臨著嚴重的結構性困難。在這種情況下，地勘單位必須通過二次創業再創輝煌，在社會主義市場經濟中找到自己的位置，發揮自己的作用，為國家做出新的貢獻。這應該是地勘單位制定發展戰略的根本目的。
2.我們應該樹立著眼未來的觀念。
在制定發展戰略時，無論選擇哪個業務領域，都要立足長遠考慮，不能急功近利，目光短淺。只有從幾年甚至十幾年的正確預測中找到立足點，堅定信心，腳踏實地地走下去，發展戰略才能真正發揮作用。因此，著眼於未來是制定地勘單位發展戰略的本質要求。
3.樹立平等競爭的理念。
市場經濟，說到底，是競爭經濟。競爭可以產生壓力，增強動力，競爭可以提高效率和質量。所以在制定發展戰略的時候，壹定要以平等競爭為主，不能靠國家的特殊優惠政策，也不能靠部門和行業的保護。只有堅持在平等競爭中求發展，才能始終處於緊張狀態，才會有不懈的追求，才會推動企業的創新。只有不斷創新，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。這是制定發展戰略時必須充分考慮的基本立足點。
4.我們應該樹立以經濟效益為中心的思想。
追求經濟效益和資本增值最大化是市場經濟條件下經營企業的根本目的，也是制定企業發展戰略的基本要求。這壹點對於地勘單位要特別強調，就是壹定要走出“以實物指標為中心”或者片面追求利潤的誤區。要把提高資本回報效率和資本增值率作為發展戰略的主要目標。因為只有資本實現了增值，才能在保證出資人合法權益的情況下，不斷提高企業自身的收益，為國家做出新的貢獻。
二、戰略目標
戰略目標是企業根據戰略目的和對企業主觀條件的分析所確定的方向，在戰略時期應努力達到的總體要求和水平。它是整個企業戰略體系中最本質的內容，規定了企業在未來壹定時期內的努力方向和目標。主要包括:
(1)進入或退出某個市場或地區；
(2)發展專業化或實行多樣化選擇；
(3)產品、服務、技術結構和方向的選擇；
(4)資產負債結構和融資方式的選擇；
(5)擴大規模還是效益優先的選擇；
(6)根據以上選擇，在壹定時期內，要實現資本收益最大化的目標。
上述方向和目標的確定是壹項嚴肅的戰略決策。為了保證決策的正確性，必須對決策環境和條件進行分析，包括宏觀環境、行業環境和自身條件。
環境分析，包括:①國民經濟總體形勢和地區經濟形勢分析。如經濟是否繁榮，國民生產總值的構成，國內投資總額，政府購買和凈出口；②國家經濟政策。如財政政策、貨幣政策、產業政策、區域的區位政策等；③經濟周期分析。壹般來說，經濟運行具有周期性，如復蘇、繁榮、衰退、蕭條。妳所在的行業處於什麽階段？④市場分析。在市場經濟條件下，企業應分析各種市場，如本行業和多種經營的產品市場和勞動力市場，面向融資的金融市場，面向資本運營的產權市場等。，壹個接壹個；⑤行業分析。如行業現狀與前景分析、行業生命周期分析、行業發展分析、行業競爭結構分析等。以上五個因素不僅決定了行業與外部的競爭關系，也決定了行業內部的競爭關系。這五個因素是多變量的，每壹個變化都可能引起壹系列的變化，因此需要進行深入的調查，積累數據，進行深入細致的分析研究。
對自身條件的分析，包括企業在行業中的競爭地位，企業的獨特優勢，企業配置資源的能力。(1)企業首先要認清自己在行業中的地位，通過與主要競爭對手的對口分析，逐項了解自己的優勢和劣勢；企業要在市場競爭中取勝，必須有自己獨特的優勢，如低成本、龐大的銷售網絡、獨特的研發工作、有利的資源條件等。，並充分利用自己的優勢；③壹個企業的經營需要資金、原材料、優秀人才、精力等壹系列資源。壹個企業有沒有能力籌集這些資源，或者自己有沒有足夠的資源，對企業的成功也會有很大的影響。
第三，戰略重點
企業在制定發展戰略和進行戰略決策時，必須明確戰略重點。沒有優先事項，就不會有政策。戰略重點也是戰略實施中資本、勞動和技術投入的方向，它包括三層含義:壹是實施戰略目標的重點，二是資源配置的重點，三是戰略指導的重點。
企業的戰略重點具體是指那些在企業經營活動中對企業效率影響最大、決定企業戰略目標能否實現的經營項目。戰略重點壹旦確定，就要求企業把優勢力量集中到重點項目上，集中精力打殲滅戰，努力通過“點”的突破，推動企業整體經營活動向最佳方向發展。
戰略重點的確定必須建立在對主客觀條件進行科學合理的分析基礎上，並加以比較和針對性，不能主觀臆造。分析兩個方面很重要:壹是詳細分析企業的戰略目標和目標體系，明確戰略目標的具體要求，確定自身經營的戰略重點；二是對確定的業務項目逐壹分析，進行效益對比研究，尋找資本回報率最高的項目或業務。
廣西地勘局在實施地礦經濟發展戰略中，以陸琴壹級公路總承包為重點，取得了諸多效益:①直接經濟效益十分突出，完成工程價款654.38+3億元，利潤4000萬元，產值利潤率高達33%，是回報率最高的項目；(2)勞務換來的土地使用權達到45萬平方米，潛在收益非常可觀，其中出讓部分出價高於購買價1倍；(3)土地使用權開發搞活了房地產業，發展了建築業，興辦了碼頭、工廠、商店、旅館；(4)公路建設本身為其地勘單位增加了勞動力市場，解決了生產能力不足的問題。可見，選擇正確的戰略重點對整個戰略目標的實現起著決定性的作用。
第四，戰略措施
戰略措施是指企業為實現戰略目標而采取的基本手段和方法，是戰略行動計劃的具體化。各企業在制定發展戰略時，應根據本單位的特點和要求，科學制定保障措施。主要包括:
(1)要圍繞選定的產業方向、戰略目標和產品服務制定營銷計劃，通過提高質量和優質服務來保證產品的銷售和服務合同的獲得；要跟蹤本行業、本領域的先進科技水平，通過產品開發和技術創新，確保在市場競爭中占據優勢。要特別註意實施名牌戰略，在國內、國際或當地市場上創建知名企業，塑造良好的企業形象。
(2)采取靈活多樣的管理方式和融資方式，保證實施發展戰略所需的資金和資本。在經營方式上，有租賃經營、承包經營、股份制經營、橫向經濟聯合經營、企業集團經營、中外合資經營、中外合作經營等。都可以采用，有條件的要大力發展股份制經營。在融資方式上，既要立足企業自身積累，管好用好自有資金，又要利用好社會資金，通過多種形式實施資本擴張，包括銀行貸款、發行債券、公開發行股票、項目融資等。
(3)通過人力資源的開發和人才素質的提高，確保企業發展戰略的實現。建立健全壹套靈活的用人機制，面向社會，吸納人才，嚴格人才評價辦法，對人才實行動態管理，隨時選拔重用優秀人才，淘汰不稱職的人。建立人才培養體系，制定詳細的培養規劃和計劃，使用適合成人學習的培養方法和手段，保證人才質量的提高。
(4)在企業內部實行嚴格的計劃管理，以提高企業的市場競爭力，實現企業的戰略目標。要把企業發展戰略的目標轉化為企業的年度計劃，把計劃和目標層層分解。下級組織要保證上級組織分解的目標的實現，並將目標的實現與有關人員和單位的經濟利益掛鉤，保證責權利的統壹。要加強對規劃執行情況的檢查和監督，建立跟蹤監測市場變化的預警系統，對市場變化做出靈敏反應，及時對投資、營銷策略、產品和服務更新、技術開發等做出調整。通過嚴格的內部管理，從而提高企業在市場競爭中的控制能力。
(5)對於大多數地勘單位來說，建立壹個有利於企業發展戰略順利實施的管理體系是非常重要的。因為我們這裏說的是企業發展戰略，不是單位發展戰略，也不是企業發展戰略，不可能用企業管理制度或者企業管理制度來實施。比如資本保值增值，只有實行資本制的企業才有這個責任。因此，地方勘查單位在制定發展戰略的同時，必須進行體制改革。總體來說，應以省局為單位制定總體發展戰略。在地質隊的基礎上，制定經營戰略，將兩者結合起來，地勘局就像中國新興石油天然氣總公司壹樣，從壹個事業整體轉變為壹個企業，這將有利於企業發展戰略的提升。