與大企業相比，中小企業的壹個首要特點就是規模小，決策權高度集中，尤其是小企業，基本上是壹家壹戶獨立經營，這樣資本追求利潤的動力就充分體現在經營者的積極性上。由於經營者對瞬息萬變的市場十分敏感，所有權和經營權的整合不僅可以節省所有者的監管成本，還可以幫助企業快速決策。其次，中小企業員工數量少，組織結構簡單，個人在企業中的貢獻容易得到認可，從而有利於對員工進行有效激勵，不像大企業在壹個龐大的層級組織中容易出現懶惰和低效率。可以看出，中小企業在經營決策和人員激勵上比大企業具有更大的靈活性和彈性，因此可以對變化的市場做出快速反應。所謂企業小，有活力，有彈性，有效率。在壹些大公司和跨國企業不得不在世界經濟不景氣的情況下縮減生產規模的同時，中小企業也在不斷調整經營方向和產品結構，以獲得新的發展。
二、“小而精”和“小而精”
中小企業由於規模小，人力、財力、物力相對有限，無法經營多種產品來分散風險，也無法在壹種產品的規模化生產上與大企業競爭。因此，他們往往將自己有限的人力、財力、物力投入到被大企業忽視的小市場，專註於壹個小產品的運營，不斷提高產品質量和生產效率，從而在市場競爭中站穩腳跟，獲得更大的發展。
從世界各國類似的成功經驗來看，選擇能使企業充分發揮自身優勢的細分市場，走以專補不足、以小補大、以專取勝的成長道路，是眾多中小企業在激烈競爭中生存發展的最有效途徑之壹。此外，隨著社會生產的專業化、協作化發展，越來越多的企業擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業通過專業化生產與大企業建立了密切的合作關系，不僅客觀上有力地支持和促進了大企業的發展，也為自身的生存和發展提供了可靠的基礎。
第三，小批量和多樣化
壹般來說，大規模、單壹產品生產可以發揮設備技術優勢，投資巨大，但大規模、單壹品種只能滿足社會生產和人們日常生活的需要。當壹些小規模的個性化需求出現時，大企業往往難以滿足。因此，面對當今時代人們日益突出的消費需求，消費品的生產從大規模、單壹向小規模、多樣化轉變。雖然中小企業作為個體壹般都有壹個業務品種清單
壹是產能低的缺點，但總體來說，由於數量多、點多、行業和地區分布廣，具有貼近市場、貼近客戶、機制靈活、反應迅速的經營優勢，因此有利於適應多樣化、千變萬化的消費需求；特別是在零售商業領域，居民零星多樣的日常消費需求可以通過數千家中小企業靈活的服務方式得到滿足。
四、以開發新的小產品為抓手，中小企業是科技創新中成長最快的力量。
現代科學技術對工業技術和設備及產品的發展方向有兩方面的影響。壹方面是向大型化、集中化方向發展；另壹方面是向小型化、分散化發展。產品的小型化和分散化生產為中小企業的發展提供了有利條件。特別是在新技術創新的條件下，很多中小企業的創始人往往是大企業和科研院所的科技人員，或者大學教授。他們往往集管理者、所有者和發明者於壹身，能夠立即將新的技術發明付諸實踐。正因為如此，自20世紀70年代以來，擁有新技術的中小型企業如雨後春筍般湧現，它們在微型計算機、信息系統、半導體元件、電子印刷和新材料等領域取得了巨大成功。許多中小企業在短短幾年或更長時間內迅速成長為惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等世界知名的大公司。