壹是實行員工持股制度，讓壹部分員工持股。
第二，員工持股可以大大提高員工的積極性。因為他們只有為公司創造更多的效益，才能獲得更多的分紅。
三、但是員工持股制度需要註意幾點。第壹，在公司很年輕的時候，可以考慮讓所有員工自願持股，但是隨著公司的發展，只有那些表現優秀或者進入公司壹定年限的員工才有資格持股。
第四，為了保證自己對公司的控制權。這個股份激勵制度可以選擇將這個員工的股份設置為只分紅不參與公司決議的股份，參考華為的股份制度。
五、當然在公司比較小的時候，可以選擇讓壹些對公司有很大貢獻的員工持股，擁有決定權。
第六，為了讓股權激勵制度更加完善和規範，建議前期制定壹個相對簡單的公司股權制度規範，後期再逐步完善！
股權激勵是指企業管理者和員工通過持有企業的股權，分享企業的剩余索取權，使股權持有人以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的壹種激勵行為。事實上，股權激勵並不適合所有公司。雖然很多公司做股權激勵做的比較成功，但主要還是和行業特點有關。所以公司在做之前壹定要充分了解股權激勵的規則。如果感覺不確定，它寧願不做，也可以咨詢股權激勵的公司。
股權激勵是中性消息，短期是利空，長期是利好。對於上市公司來說，股權激勵既能留住人才，又能降低運營成本，有可能導致股票上漲，但股票上漲是由供求、資金、業績、政策、消息等多種因素決定的。股權激勵是上市公司以股份獎勵員工的方式之壹。壹般在上市公司做出重大貢獻的高級管理人員、科技人員或員工可以享受股權激勵，股權激勵的股份壹般為保留股份、未上市股份或公司回購的股份。