如何管理壹個小公司:壹、明確企業目標，做到* * *識。企業家應該明確企業的目標。有了目標，就有了方向，就有了* * *的願景，可以大大減少管理和運營中的摩擦；
第二，明確？誰聽誰的？然後呢。誰負責所有的事情？，並撰寫正式文件。組織結構設計最根本的問題是決策權限的分配。因此，明確每個核心成員的職責對於管理的順利進行非常重要，否則企業家兄弟會使管理層陷入混亂；
第三，因為創業期規模小，很多問題可以直接溝通。大家要遵循坦誠求實的行為風格，把事情擺到桌面上，不要打肚皮官司；
第四，在公司內部組建管理團隊。定期交換意見，討論與公司經營戰略相關的問題，如產品開發、競爭對手、內部效率和財務狀況等。壹般采用三級管理架構，包括決策層、管理層和普通員工；
五、制定並努力遵守既定的管理制度。必須強調的是，所有人都必須遵守，不能有特權，不能有變化。當公司發展到壹定程度，開始有實力的時候，就要意識到自身能力的缺陷，想盡辦法聘請壹些管理方面的專業人士，大有作為。
如何管理壹個小公司2: 1？首先妳要以身作則，遵守公司的各項制度，起到表率作用，讓妳的員工信服妳。妳不要以為我是經理就可以隨便，不遵守紀律；
2.其次，妳要關心妳的員工，在日常工作中多註意發現員工的問題和需求(工作範圍內)，盡力幫助員工解決問題；
3.團結大多數員工很重要。不管妳是不是真的只對單個員工有好感，妳都要認為妳在領導壹個群體。團結員工的目的是讓公司向好的方向發展。對待員工，壹切以工作為主，少加個人因素。
4.只有做好工作才能讓公司運行良好，才能提高所有員工的收入和待遇。這個道理要讓每個員工真正明白，並為之努力。
5.當然，在實際工作中還是有很多需要註意的問題。只要善於發現問題，解決問題，就能逐步提高自己的管理水平。