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小企業在創業初期應該註意哪些問題?

1.心態好

首先要有以下心態:角色轉換的心態,吃苦的心態,努力的心態,快樂創業的心態,成功的心態。心態的改變和調整是創業的基本前提,因為投資的項目壹旦投入運營,往往會遇到資金、人際關系、市場等困難。而且,只要壹個問題沒有解決,壹個障礙沒有克服,之前的壹切努力都可能付諸東流。

2.關註並評估自己的經濟能力。

企業是由人才、產品和資金組成的,自有資金的缺乏往往導致創業者的利益負擔過重,事業無法成就。所以,創業者要有“用多少力氣能做多少事”的觀念,不要過度負債經營;企業應該是“大”而不是“大”。“大”是盈利後逐漸擴張,“大”是拼命借錢。只有空殼沒有實力,遇到風險必然失敗。

3.謹慎選擇行業和創業方式。

創業,要選擇自己熟悉的、專攻的職業。剛開始可以小規模經營或者找股東合作,按照商業計劃逐步擴張。

4.有長遠打算

企業的發展永遠比成長重要,所以要有跑馬拉松的耐力和準備,循序漸進,不能有搶短期工作的投機做法。

5.先求生存

企業要先求生存再求發展,打牢基礎,不要好高騖遠,貪圖業績而忽視風險,壹定要重視管理制度,循序漸進,然後尋求創造利潤,再擴大經營。

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公司最初的規模必須是精簡、高效、務實的。不要壹味追求表面的浮華,以免增加成本。

7.戰略聯盟

創業要強調策略,小企業需要和同行結盟,也就是除了自己的產品,還要推廣其他相關產品。以“戰略聯盟”的方式聯合相關產業,不僅可以提高產品的吸引力,滿足客戶的需求,還可以增加其競爭力和收入。

8.前瞻性規劃

經營理念、經營方針、經營戰略需要精心策劃,結合智慧和力量,為企業打好基礎。

總之,在創業之前,妳要調整好自己的心理,做好自我評價,知道自己是否適合創業。壹旦走上創業之路,就要努力,掌握創業的原則,成為壹個成功快樂的創業者。

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