2.工作職責在本質上並不明確。沒有明確的崗位描述，或者書面描述與實際操作相差較大。管理工作缺乏層次性和組織性，管理的縱向和橫向工作不嚴謹，整體管理存在“死角”。
3.企業價值觀模糊，缺乏企業目標和企業使命。表現為員工工作心態強，管理層缺乏發自內心的工作激情，管理層在工作中缺乏敬業精神。
4.企業缺乏發展戰略和規劃。表現就是管理層不清楚企業的發展戰略，企業沒有年度目標和計劃。管理者沒有月、周、日的工作計劃，或者只是空洞的書面口號。
5.企業系統和流程執行不力。表現就是管理制度和工作流程往往寫得很好，實際執行不到位。即使不斷要求，采取獎懲措施，仍然無法形成* * *工作習慣，整體執行力壹般只有50%。
6.員工積極性不高。說明員工以打工掙錢為基本理念，缺乏熱情和斤斤計較，缺乏“以企業為榮，與企業共贏”的理念。
7.內部溝通障礙多，內耗大。表現在同事之間談工作缺乏誠信和誠意，同事之間合作不暢，經常推卸責任，把個人利益放在第壹位等等。
8.管理層的整體管理水平不高。表現為管理者缺乏管理藝術，管理者與被管理者之間矛盾重重，流於表面和憤怒，管理工作效率低下。