魏家峁礦二期設計654.38+02萬噸，現在已經達到300多噸。煤電聯營管理難免有些混亂，怕讓壹些不懂煤礦的人做煤礦老板，待遇壹般。什麽叫有所為有所不為，但不要期望過高？能不能具體壹點？謝謝妳。
目前華能電力系統的人控制著人的財產和核心管理層，不懂的人指揮著懂行的人。事情頻繁，生活很艱難。理順管理關系，走上煤炭行業管理的正確道路，需要壹個漫長的過程。目前煤礦市場看空，壹段時間內很難回復，所以涉及到大型國企的煤礦，就要做點什麽保證最低待遇之類的。先扔石頭問路，才能在未來獲得大發展。不要期望太高，我就是這個意思。至於收入，也壹般。北方聯合動力骨幹眾多，也凸顯了體制的諸多弊端。
北方魏家峁煤電有限公司隸屬於中國華能集團，是華能北方聯合電力公司首個煤電壹體化項目。位於內蒙古準格爾旗龍口鎮，距離呼和浩特170公裏。電廠壹期規劃建設2×660MW超臨界空冷機組，配套建設年產600萬噸露天煤礦。規劃容量為四期***7200MW超臨界間接空冷機組，年產12萬噸露天煤礦。露天煤礦壹期工程於2009年3月3日經發改魏批準，於2012和10進入試生產。
領導人名錄
黨委書記董事長:盧輝
總經理黨委副書記:吳景龍
副總經理:帖木兒(蒙古族)、劉亞洲、李、石、張剛。
首席經濟師:王寶龍(蒙古族)
概述北方聯合電力有限公司(以下簡稱北方公司)成立於2004年6月，是內蒙古電力廠網分開、發電資產重組後成立的。由內蒙古自治區控股和管理，註冊資本為人民幣1000億元。2005年6月和2009年9月，北方公司先後進行了股權重組和股東變更，由中國華能集團公司控股和管理北方公司。四家股東的持股比例分別為:中國華能集團公司51%、廣東粵電集團有限公司20%、內蒙古國電能源投資有限公司19%、中國神華能源有限公司10%。截至2009年底，管理裝機容量1562878千瓦，其中風電365780千瓦，總資產685.6億元。下屬29個單位，員工總數654.38+0.8萬人。它擁有達拉特電廠(裝機容量365，438+0.8萬千瓦)、上都電廠(裝機容量240萬千瓦)、豐鎮電廠(裝機容量654.38+0.2萬千瓦)、海勃灣電廠(裝機容量654.38+0.6萬千瓦)和包頭第二發電廠(裝機容量654.38+0.6.5438+0.0萬千瓦)它承擔著45目前，北方公司擁有7個煤炭項目，控制資源儲量63.48億噸。參與開發3個煤炭項目，權益儲量6543.8+0.36億噸。其中，已投產煤礦1座，在建煤礦4座，前期煤礦項目2個。公司煤炭項目的年設計總產能為4040萬噸。
北方公司實行董事會負責制，公司設立經營管理機構，負責公司的日常經營管理。管理機構由董事會領導，受監事會監督。公司由董事長、總經理、副總經理、總工程師、總會計師、總經濟師、副總工程師、各單位廠長(經理)、各部門經理組成。
安全生產2009年發生非計劃停產53起，同比減少66起。豐鎮電廠機組常年不停機，標桿管理，烏拉山電廠4號機組，在華能系統同類機組中排名第壹。煤礦安全管理嚴格執行安全生產標準，堅持“兩票”、安全評價和安全質量標準化，確保生產安全。全年電力生產壹般設備事故2起，同比持平；壹般火災事故1起，同比增加1起；壹級裝備障礙45起，同比減少4起；電力和煤炭基礎設施安全穩定；未發生人身傷亡、重大交通事故和重大設備損壞事故。公司實現安全生產510天，圓滿完成了國家和自治區重大活動期間的節電和安全取暖任務。公司累計發電量635.7億千瓦時，供熱2927.27萬吉焦，原煤248萬噸。
基本建設2009年，94個風電項目投產* * * 14.7萬千瓦，超額完成13.5萬千瓦的年度投產任務。輝騰喜樂風電場4.05萬千瓦項目榮獲國家工程建設質量最高榮譽獎——2009年度國家優質工程銀獎，這是該項目繼2008年6月榮獲中國電力行業優質工程獎後的又壹殊榮，填補了北方電力公司風電建設史上的又壹項空白。黑城子、魏家峁、高頭窯、華建四個煤礦進入全面建設階段。其中，黑城子煤礦壹期工程竣工；魏家峁煤電公司積極創造條件趕進度，年內實現產煤；高頭窯煤礦和華建煤礦建設按計劃順利推進。
人力資源2009年，完成了2202名壹線員工的技能鑒定，煤炭管理制度進壹步完善，煤炭人才隊伍得到建立和充實。積極開展校企合作，與國內領先的科研院所合作，著力改善人才結構，培養高層次技術人才。分別與清華大學、華北電力大學簽署戰略合作協議，重點培養全方位值班人員、工科研究生和生產專業人才。與Xi安熱工研究院簽訂技術合作框架協議，借助熱工研究院的優勢，積極推進新技術的應用，不斷提高處理復雜技術問題的能力。
企業管理聚焦用電，營銷取得新成績。充分發揮上都電廠、達拉特電廠等大型電廠和機組的優勢和作用，爭取機組滿負荷運行，保持電力增長的良好勢頭。聚焦燃料，燃料管理取得新進展。調動公司和電廠的積極性，每周分廠分析標準煤單價，加大鐵路運煤力度，重點履行大礦煤合同，開展燃料專項審計和效能監察，不斷加強和提高內控管理水平，最大限度控制燃煤成本。加強成本控制，降本增效，取得良好效果。堅持“過緊日子”，嚴格成本核算和預算管理，加強分析考核，提高成本管理水平，大幅降低費用支出。積極落實相關政策，全力增加收入。包頭壹電廠、包頭二電廠工業熱價、包頭壹電廠擴建工程脫硫上網電價、待批孟茜電廠、包頭壹電廠擴建工程上網電價、包頭三電廠上網電價及時落實，全年新增電暖費調整9400多萬元。積極開展降本增效活動，取得了良好的效果。經營管理強調成本管理和費用控制，嚴格報送和審批月度資金預算，嚴格進行煤炭核算，控制燃料成本和費用，使其保持在合理水平。在市場營銷和企業管理方面取得了良好的效果，管理理念和市場意識明顯增強。
企管北方公司自成立以來，借助新的體制機制、自治區的資源和區位優勢、中央企業的管理和信息平臺，全面推行“兩集中、兩統壹”和“壹包兩掛、五考核”的經營管理模式。“兩個集中”即集中管理生產經營，集中管理基本建設；兩個統壹就是統壹核算結算，統壹資源配置。“壹包兩掛鉤五考核”的主要內容有:壹是承包指標:利潤總額；二、掛鉤指標:安全生產、上網結算電費；三、考核指標:壹是單位燃料成本、標準煤單價、可控成本的考核；二是考核電暖費回收率和流動資金周轉次數；三是考核供電煤耗、綜合廠用電率、發電用水量、非計劃停運次數、時間和環保運行情況；四是評估來煤與來煤的熱值差和煤場的噸損；五是考核黨風廉政建設。通過加強管理，公司管理水平進壹步提高，公司經營快速發展，綜合實力迅速增強。
營銷公司孟茜電網電量比高於平均容量比3.16個百分點，機組平均利用小時數高於孟茜電網平均水平180小時，高於其他發電公司平均水平306小時。上都電廠充分發揮點對點輸電優勢，力爭4臺機組滿負荷運行，保持了良好的電量增長勢頭，完成發電量654.38+029.33億千瓦時，比華北電網計劃高出654.38+05.16個百分點。風電公司等14臺，完成公司發電計劃指標。煤炭運銷開通鐵路賬戶，累計出口煤炭近1萬噸，煤炭出口穩中有升，形成公司新的業務和經濟增長點。
科技環保全年完成4臺機組* * * 1.32萬千瓦脫硫改造工程，實施11臺機組汽動給水泵改造。包頭第壹發電廠、包頭第三發電廠、金橋熱電廠擴建工程順利推進，為公司2010年創建兩型企業奠定了堅實基礎。達拉特電廠等6家單位進入10節能突出貢獻企業和10自治區減排突出貢獻企業。烏蘭察布市授予豐鎮電廠烏蘭察布市減排典型企業榮譽稱號。通過大修和技術改造，公司電廠電耗率下降0.32個百分點，煤耗下降10.2g/kWh，運行機組除塵率、二氧化硫排放、氮氧化物排放指標均達到華能考核要求。上渡電廠3號機組、金橋熱電廠1機組獲得2009年全國發電機組煤耗標桿競賽三等獎。上渡系列補償裝置已投入運行，解決了限負荷外送問題，大大提高了機組的經濟性，並通過了中國電力科技進步壹等獎評審。
信息管理2009年6月，北方公司ERP項目通過了國內領先水平的華能集團公司組織的評審驗收。本項目采用國際先進理念，統壹管理流程，建立集中管理業務平臺，符合信息化建設的發展方向。通過跨部門、跨企業的業務協同，實現生產、物資、財務壹體化管理，提高資源利用率，提升企業管理水平、集約化和抗風險能力，實現信息技術與業務的充分融合，對探索企業科學發展規律具有很強的示範作用。公司信息化工作被中國信息化測評中心評為中國信息化企業500強和最佳ERP應用獎，並獲得2009年中國電力企業管理創新壹等獎。北方電力公司、達拉特電廠、上都電廠榮獲“國家電力信息化標桿企業”稱號。