壹是產業結構不夠合理，重復建設比較普遍。
壹是產業結構層次低。我們鎮的企業大多集中在加工制造這種傳統的勞動密集型行業，產品大多停留在簡單生產的層面。相當壹部分企業技術裝備水平低，產品質量和附加值低。
二是重復建設，重復投資。由於我國消費品市場和資本市場的不成熟，很容易在短時間內形成消費熱點，短期利潤促使大量資金湧入。在這個過程中，政府也缺乏宏觀經濟指導。此後，隨著產能的擴大，需求趨於飽和。在這種情況下，企業不得不展開低水平的競爭。
三是產業關聯度低。縱向合作中，即相關企業之間，沒有建立合作關系，缺乏統壹的技術和質量標準；在橫向合作中，即生產相同或相似產品的企業之間缺乏明確的市場分工，在信息、人員培訓等方面不享受社會資源。比如我們鎮有壹定數量的磚廠存在制造水平低、重復建設、關聯度低等問題。
究其原因，壹是大部分企業主要集中在生產基礎產品的行業，對企業規模、技術、資金、勞動力素質要求不高，行業進入門檻低，以“低質運行”為主要生產經營。在短期的消費熱點上，容易造成項目連續，形成行業惡性競爭。
第二，從產品價值鏈來看，我們鎮還處於利潤較低的制造環節，而利潤豐厚的R&D、設計、營銷、品牌推廣基本不涉及。
第三，由於大量企業處於高度專業化分工狀態，其固定資產高度專業化。壹旦整個行業下滑或者企業虧損，運營商很難轉換或者轉售設備。所以企業為了降低成本只能苦苦維持運營或者偷工減料，以至於市場上的產品質量持續惡化。這僅限於中低檔制造環節，處於產品價值鏈的低端，缺乏自主品牌和市場影響力，企業獲得的附加值和利潤低是必然結果。
二是科技創新能力不足，產品更新換代緩慢
我鎮大部分企業沒有自己的核心技術和知識產權，只是把市場上極其常見甚至落後的技術作為生產工藝，品牌意識不強。由於缺乏自主創新能力，技術創新投入不足，產品更新換代緩慢，只能靠低價取勝。這是我們鎮企業中很普遍的現象。這些被調查的企業大多只有1-2的技術人員，有的甚至沒有技術人員，導致企業缺乏發展後勁和自身的核心競爭力。短暫的輝煌過後，他們缺乏發展動力，甚至消亡。
究其原因，壹是企業起點低、實力弱，大多缺乏自主創新能力。大多數企業都沒有自己的技術人員，更不用說R&D人員了。就經濟環境而言，以技術研發為主體的人才倒三角的高科技企業往往具有更強的生命力和潛力。
二是高素質的專業技術人員和管理人員太少，從業人員素質普遍較低。大部分只有初中及以下學歷。
三是缺乏公共技術創新平臺，無法將企業與高校等科研單位直接聯系起來，將最新技術成果直接轉化為生產力。第四，大公司為了保持自己的技術優勢，壹般會在內部嚴格控制自己的核心技術和關鍵工藝，我們鎮的企業很難獲得相關信息。比如真得利煤化工有限公司就很難獲得高附加值的針狀焦生產工藝。
三是發展理念不夠先進，管理方式普遍落後。
我鎮大部分企業仍然沿用家族式管理模式，在企業成立之初就為企業的生存和發展做出了巨大貢獻。但在目前的情況下，尤其是在企業發展中期，這種管理方式往往容易轉化為負塊，容易導致經營效率低下，激勵機制偏頗。同時，大多數企業主小農意識嚴重，“小富即安，小進即滿”的心態制約著企業的進壹步發展。調查發現，壹些企業完全有可能通過融資等方式進壹步擴張，但由於害怕“外人”分享蛋糕，為了規避風險，企業只願意維持現狀，不想進壹步發展。
原因是價值觀錯位。管理者把企業存在的價值作為家族利益最大化的體現，而不是上升到更高層次的社會價值。“利己”和“功利”混淆，導致思維封閉，拒絕改變，導致企業管理僵化。二是思維僵化。長期受小農文化的影響，在瞬息萬變的經濟大潮中因自滿、自滿、看問題的片面性而不能及時做出改變。
範企業研究報告
為貫徹落實縣黨政聯席會議關於手套產業發展的精神，根據縣委、縣政府的要求，我鎮及時組織經貿委人員對全鎮手套生產企業進行調研，摸清了手套生產企業的數量、經營、市場情況和發展趨勢。該報告如下:
壹、手套生產企業的現狀
可以說，全鎮只有濟寧三元工貿有限公司壹家手套生產企業，其余都是作坊式加工，不能稱之為企業。所以只能以這家公司為例進行分析。
通過調查，發現工作中存在的問題有:
1，思想不夠解放。在全縣“解放思想、官創業”的良好氛圍下，特別是縣委、政府出臺了壹系列鼓勵民營經濟發展的優惠政策，為縣域經濟註入了活力，激發了企業的內在潛力。作為三元公貿內部的壹部分，還存在著發展定位不高，害怕承擔市場風險的錯誤觀念，未能抓住機遇，導致企業發展緩慢。
2.產品的科技含量低。三元公貿是勞動密集型企業。產品科技含量不高，需要熟練的年輕工人。但隨著近年來青島、膠東等地的快速發展，工人報酬高，大多去外地打工，導致當地勞動力市場人員短缺，現有設備無法正常運轉，影響企業高速發展。
3.缺乏高素質的管理人才。目前民營企業的管理多是家族式的粗放式管理。企業高素質、高級管理人才少，企業疏於人才培養，導致企業未能形成高效的管理人才隊伍，使得企業負責人肩負著重大事項的重擔，無法抽出更多的時間研究市場、充電學習，管理水平無法快速提升。
二、下壹步的計劃
1.發展思路是:充分利用縣委、縣政府的優惠政策，加強企業內部管理，促進生產機制高效運行，提高產品數量和質量，擴大市場份額，利用自主出口權優勢，使產品快速進入國際市場。全力促進外貿出口，擴大出口創匯量，把三元工貿打造成團裏鎮知名龍頭企業，促進壹方經濟發展。
工作目標是:按照超常規、高速、跨越式發展的總體要求，預計年產品量達到654.38+50萬打，產值超過500萬元，利稅80萬元，出口創匯超過20萬美元。
2.具體工作措施:
(1)進壹步解放思想，樹立搶抓機遇、大發展的意識。縣委、政府對企業發展越來越重視，政策越來越優惠。各級領導越來越關心企業的發展，為企業出謀劃策，增強了我們創業的信心和決心。這為我們企業的發展和招商引資提供了更大的發展空間。因此，我們要牢牢把握這個千載難逢的機遇，以思想大解放推動經濟大發展，增強壓力感和緊迫感，堅定發展的決心和信心。
(2)增加企業投資，提高企業效益，促進經濟發展。充分利用我縣招商引資的優勢，積極與韓國客商洽談合作，投資654.38+0.5萬元新建牛仔服裝生產線，將企業發展成為集手套加工和服裝生產為壹體，互幫互助，優勢互補的企業集團。
(3)積極促進外貿出口。在鎮黨委政府的大力支持下，企業實現外貿出口65438+萬美元，但其余大部分是出口代理。明年，我們將充分利用現有的自主出口權，積極進軍國外市場，品牌化產品，變代理出口為自主出口，增加企業效益。
(4)加強企業內部管理。向發達地區和發達縣的先進企業學習，努力探索先進管理經驗，建立現代管理模式。培養提高現有人才，引進科技人才，向管理要質量，向先進機制要產出，向科技要效益，向人才要效益。最大限度的調動每個員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發他們創業的熱情。