通過加強資產管理業務拓展、完善功能信托、加大產品創新力度，努力將公司發展成為從事戰略投資、提供全面高端金融服務的優質綜合金融服務機構，打造中國管理和回報良好的信托公司。
截至2012，公司在信托資產管理、信托業務收入和凈資產收益率等綜合財務指標上均達到先進水平。
管理政策
公司秉承“珍愛所托，專業理財”的經營理念，貫徹“以信托為導向、以市場為導向、以創新為導向”的經營方針，以國家“十二五”規劃制定的經濟增長方式為指導，以《信托公司凈資本管理辦法》為業務發展的重要指引，以客戶為中心，以市場為導向，努力優化部門職能，推進“承包、承接、承保、融通”。大力推進“以人為本”的企業文化和合規文化建設，堅持合規穩健經營，完善業務風險分析和定價體系，提高風險管理水平，有效防範業務風險；加強人才隊伍建設，開拓進取，不斷創新，提高直銷能力和客戶服務水平；繼續完善激勵約束機制，推進薪酬改革，保持公司激勵政策的領先性、持久性和約束力；努力實現全面信息化，全面培育公司核心競爭力，樹立公司壹流的品牌形象，確保公司能夠實現長期可持續發展目標。
策略計劃
公司的戰略規劃是“保持優勢，鞏固基礎；突破重點，銳意創新；積極投資，專業規範；協同和差異化競爭。”經過三年的努力，公司可以在優勢領域的重點產品上實現突破，積累可觀的品牌效應、競爭優勢、管理經驗、專業能力和客戶資源，並在此基礎上尋求業務優化布局，推動業務覆蓋面和模式的新發展；再用5年時間，將公司建設成為綜合優勢明顯、具有核心競爭力、國內領先的優質綜合金融解決方案提供商和資產管理人。
公司業務方向主要定位於房地產、基建、私募股權投資(PE)、證券投資、資源投資五個方面，保持房地產、基建項目在原有優勢基礎上穩步提升，PE、證券、資源投資項目實現重點突破，銳意創新。公司將從投資銀行業務轉向資產管理，並將資產管理作為公司向高端金融服務邁進的突破口。以《信托公司凈資本管理辦法》為契機，積極籌備上市，提升公司核心競爭力。
2010年，公司圓滿完成了三年計劃中第壹年的各項指標，成功實現了業務轉型和業務發展的“質”的飛躍，被格上理財網評為五星級信托公司。
管理模式
1.重新登記之初，公司依據《公司法》和《信托公司管理辦法》的有關規定，制定了公司章程和配套管理制度，建立了以股東會、董事會、監事會和管理層為主體的法人治理結構。公司堅持“三會壹樓”的規範運作，形成監事會監督、董事會領導下的總經理負責制。
2.公司董事會由董事會辦公室、薪酬委員會、信托委員會、關聯交易委員會、風險管理委員會和審計委員會組成。各委員會進行民主審議，充分發揮戰略規劃、業務指導、評價、獎懲、風險控制、關聯交易、內部審計、合規管理等職能。董事會辦公室負責股東大會和董事會的日常工作。
3.公司監事會是依據法律法規和公司既定戰略對公司經營管理進行監督的監督機構。它設有監事會辦公室，負責監事會的日常工作。
4.公司運營管理采用前中後臺模式。前臺負責公司的業務拓展和客戶服務；中後臺負責依據法律法規履行管理職責；各平臺分工負責，相互配合，相互制約，確保有效防控經營管理風險。
5.為有效調動資源，便於公司對重大事項進行理性決策，公司在運營管理層面設立了人力資源管理委員會、信托項目風險咨詢委員會、創新業務委員會和資產管理業務管理委員會。