公司遵循以下原則制定薪酬制度。
按勞分配優先的原則
效率優先、兼顧公平的原則
員工加薪應與公司業務發展和效益提升相適應的原則。
優化勞動力配置的原則
公司員工工資水平高於當地同行業平均水平。
擴展數據:
員工薪酬管理暫由公司行政人事部負責，其主要職責是:
制定公司的薪酬管理制度和薪酬預算；
計算並支付公司員工的工資；
接受員工賠償投訴。
公司員工工資主要包括:基本工資、崗位工資、績效工資、津貼/補貼、獎金和福利。即:工資=基本工資+崗位工資+加班工資+績效工資+津貼/補貼+福利+獎金-扣款。基本工資參照《湖北省人民政府關於調整全省最低工資標準的通知》。根據我市職工平均生活水平、生活費用物價指數和各項政策補貼，最低工資標準為1.300元，我公司擬定為1.300元。2.由於員工業務技能的差異，為了重點鼓勵優秀員工，為了給優秀員工提供加薪的渠道，我們根據崗位評價和薪酬市場調查，將各級崗位薪酬分為A.B.C，我們確定各崗位的最低和最高基本薪酬限額，並計算各等級的薪酬金額。
2.由於全體員工業務技能的差異，為了重點激勵優秀員工，在在崗等級不變的情況下，為其提供工資的上升通道，我們將各級崗位工資劃分為A.B.C個檔次，根據崗位評價和薪酬市場調查確定各崗位最低和最高基本工資限額，計算各檔次工資金額。
績效評估:基於員工個人表現的評估。每個崗位都規定了自己的任務。如果連續幾個月沒有完成任務，公司有權隨時降級或解聘該職位。
基於員工個人工作表現的評估。每個崗位都規定了自己的任務。如果連續幾個月沒有完成任務，公司有權隨時降級或解聘該職位。