全員內控:海爾的風險防範是全員內控的理念。風險防範不僅限於財務部、審計部、法務部等部門，已經滲透到公司各個層面，從董事會到經理層，到員工層，從集團戰略層到高管層，到所有職能業務層，全面的風險防範意識已經滲透到公司的每壹個層面，每壹個員工。2.1.2降低庫存，加快資金回收，降低經營風險。美國次貸危機後，海爾及時做出了各種風險應對措施，比如在全國範圍內取消倉庫，按照訂單生產產品。比如冰箱壹年產量幾千萬，庫存幾乎為零，大大降低了庫存在流動資金中的比重。這樣，企業的現金流壹下子增加了，經營風險也在壹定程度上降低了。2.1.3成立財務公司是海爾集團業務流程再造的助推器。財務公司的成立，解決了企業內部財務關系混亂的局面。企業有比較完善的內部財務監控機制。財務公司實現資產和資金的雙重增值，是提高資金利用率、降低財務成本的金融工具，也是資金流整合的金融載體。截至2008年底，經過6年的發展，海爾財務公司已初步完成了從單純的集中資金管理服務商向金融服務集約化、集團財務管理化、金融支持壹體化的海爾特色金融服務綜合供應商的轉型，打造了世界500強中海爾品牌的核心競爭力。海爾通過成立財務公司，將財務風險控制模式註入集團產業，為集團產業構建了全面的財務風險防範體系，整體提升了海爾集團的財務風險防範能力。以創新和變革應對風險。面對風險，海爾走創新之路應對風險。風險與機遇並存。能否規避風險，抓住機遇，主要看企業自身的競爭力。2.2和君集團風險防範的失敗教訓1996創立於和君集團，是國內大型OEM玩具生產企業。在全球五大玩具品牌中，和君集團已經是三個品牌的制造商，並於2006年9月成功在港交所上市。到2007年，其銷售額超過9.5億港元。然而，進入2008年後，和君集團的形勢急劇下滑。2008年6月5438+10月，這家在玩具行業舉足輕重的大型玩具企業，未能逃脫全球金融危機，成為國內首個因金融危機導致企業實體倒閉的案例。表面上看，和君集團是被金融風暴吹倒的，但只要關註壹下和君集團最近兩年的發展，就會發現，和君集團倒閉的真正原因有以下幾點:2.21缺乏科學投入，盲目多元化。2007年9月，和君集團擬進軍礦業，以3億元的價格收購福建天成礦業48.96%的股權。天成礦業的主要任務是開采中國的貴金屬和礦產資源，它擁有福建省的大安銀礦。2008年2月和3月，和君集團支付天成礦業2.69億元現金，直接導致該廠資金鏈出現問題。全球金融危機爆發後，整個玩具行業的上下遊供應鏈進入惡性循環。此外，2008年生產成本持續上漲，塑料成本上漲20%，最低工資標準上調12%，即人民幣升值7%，導致和君集團資金鏈斷裂。但是這個銀礦壹直拿不到采礦許可證，也不能給公司帶來任何收益。和君集團對天成礦業的巨額投資不僅未能收回成本，反而使其陷入資金崩潰的絕境。2.2.2內部管理失控導致成本上升，對自然災害的風險評估和應對能力不足。2008年6月，和君集團在樟木頭的工廠被洪水淹沒，庫存損失巨大。洪水造成材料報廢，迫使生產中斷。和君集團花了近壹個月的時間才恢復生產。洪水還嚴重影響了本集團原材料供應和現金流的穩定性，從而影響了本集團的經營效益。水災造成的存貨損失約為6750萬港元。和君集團在物資管理上也很松懈。該公司的貨物經常被盜，原材料作為廢品出售。而且生產中沒有質量監控，經常出現返工甚至報廢的情況。和君集團財務風險防範的失敗最終導致了和君集團的倒閉。