壯麗人生的開始
嚴介和的文明來自他的“第壹桶金”。憑著敏銳的嗅覺，剛剛創業的他察覺到了建築行業的發展前景，於是成立了建築公司，創辦了淮安市引河建築工程有限公司，由於創業初期規模小，名氣小，很難接到工程項目。幾經尋找，我接到了壹個修建南京高速公路的項目。
然而，通過計算成本，嚴介和發現，完成這個項目後，他不僅沒有賺錢，甚至還虧損了5萬元。這樣的虧損對於壹個剛起步的公司來說是致命的，但嚴介和並沒有想著如何偷工減料，而是抱著“吃虧是福”的心態，甚至下定決心要保證項目的質量。
他認為，只有做到最好，才能在政府心中留下良好的形象。他在乎的不是眼前的小虧，而是事後的大賺。於是這個工程最終由嚴介和不計成本保質保量完成，結果是嚴介和損失了整整8萬元。
同時，這樣的“損失”也給政府留下了極好的印象，使得嚴介和在當時的業內享有很高的聲譽，贏得了很多業內人士的認可。通過這壹事件，政府最終將所有項目承包給了嚴介和，業務繼續擴張，為嚴介和開創了壹條嶄新的成功之路。
這不僅抵消了原來的損失，還讓嚴介和多賺了860萬，獲得了人生的第壹桶金。“賠錢”也成了他生意的獨特之處，造就了壹個別人無法模仿的傳奇人生的開始。然而，這條獨壹無二的商道的開通，其實是壹個計劃外的意外。
1960年，嚴介和出生於江蘇淮安。小時候，嚴介和的家庭並不富裕。因為父親是老師，他高中畢業後在家鄉的壹所高中當了老師。此時的嚴介和並不那麽與眾不同。
正是在學校工作期間，認識了張。這個叫張的女孩是班上的學生。這個優秀的女孩引起了的傾慕，張對也有好感。就這樣，他們相愛了。張高中畢業後喜結連理，張成了的頂梁柱。
當時，嚴介和沒有想到他的生活會如此波瀾壯闊，他會日復壹日地和家人在壹起。但是嚴介和的第二個兒子嚴昊的出生打破了當時的生活，計劃生育政策使嚴介和失去了現在的工作。沒有收入來源，被迫謀生的嚴介和在妻子的鼓勵下開始了他的商業生涯。
可以說，世事無常。嚴介和和他的家人都沒有料到嚴介和會走上這樣壹條道路，但事實證明，嚴介和擁有非凡的商業直覺，這幫助他走上了壹條極其獨特的成功之路。
中國BT模式的鼻祖
1995年，嚴介和創辦了日後聲名遠揚的江蘇太平洋工程有限公司。由於他以前的“賠錢”行為，嚴介和已經建立了良好的聲譽，政府也願意與他合作。因此，該項目壹直持續至今，嚴介和的建築業務也日益擴大。
1996年，宿遷市政府希望修建壹條南北向的城市道路，但由於當地經濟不是很發達，市財政壹時拿不出這麽多錢投入建設，於是太平洋幫政府墊付資金進行工程。
正是從這個事件中，嚴介和獲得了靈感，並創造了BT模式。也就是說，政府出資三分之壹，其余部分由集團先行墊付建設項目；之後，政府將逐年償還項目資金。嚴介和很快將這壹模式應用到中國其他經濟欠發達地區。
由於嚴介和的BT模式可以解決當時很多政府資金無法開發建設的問題，再加上大眾公認的嚴介和值得信賴的品質，太平洋工程有限公司間接壹次性獲得了無數政府項目的大單，很快成為國內頂尖的建築公司。
然而，2006年，太平洋建設遭遇媒體風暴，因為當時太平洋收購了大量國企債務擔保，卻遭遇銀行提前催收貸款，導致太平洋資金鏈斷裂。這壹殘酷的考驗使嚴介和壹度卸任太平洋公司董事長。
面對如此絕望的處境，嚴介和並沒有感到沮喪，也沒有為此感到絕望。而是用自己的智慧讓自己的企業再次做大做強，壹步壹步打破所有公眾的質疑，只留下榮耀。
之後，嚴介和表達了他對媒體的理解，並說，“為了和媒體交朋友，讓我們成為他們的目標。我們為此付出了高昂的代價，流了很多血，但終究沒有倒下。付出這些代價也是值得的。”正是這種無畏勇敢的風格造就了嚴介和不平凡的壹生。
讓位給妳的兒子
事實上，嚴介和曾經說過:“我們只關註虧損企業。”這是嚴介和獨特的商業觀點。嚴介和認為，商人需要長遠的眼光，而不僅僅是眼前的利益。嚴介和的生活經歷證明他說的是真的。在他的選擇下，太平洋與政府建立了相當好的關系，發展得越來越好。
嚴介和獨特的商業眼光促使他寫了很多深刻的書，比如《實業決定未來》、《新論語》、《管理境界》等等，這些書都是嚴介和寫的，在商業道路上給了年輕壹代很多指導。嚴介和曾非常自豪地說:“既然上帝讓我聰明能幹，那我還有什麽不能做的呢？”這種自信的氣度真的非同壹般，把他和普通人劃清了界限。
但令人震驚的是，2011年，剛滿50歲的嚴介和辭去了公司董事長壹職，讓兒子嚴昊接任董事長壹職打理公司。對於媒體的困惑和質疑，嚴介和說:“我受過教育的兒子大20倍。”
確實如嚴介和所說，在父親的榜樣下，2017年，年紀輕輕的嚴昊早已成為企業唯壹的CEO，現在的身價已經達到120億元，成為80後中國首富。
事實上，《嚴介和的兒子》的成功離不開嚴介和的教導。有了嚴介和這樣的父親，父子的傳奇才得以延續。不管有多大的爭議，毫無疑問，嚴介和是壹個人們學習和欽佩的成功，是壹個具有商業智慧和遠見的驚人神話。