1產品開發
產品研發必須經過幾個階段:立項、設計、實施、測試、發布。
1.1項目成立
*小型R&D項目(工作量小於或等於6人周、投資小於或等於65，438+0，000元的R&D項目)必須有項目計劃報告，由公司技術總監簽字並提交公司CEO批準。
*非小型R&D項目必須有項目計劃報告和項目可行性分析報告。項目發起人邀請公司技術、財務、市場代表討論通過後，由三方負責人或授權人簽字，提交公司CEO批準。簽名傳真有效。
*已簽訂銷售和工程合同的項目中的R&D將被視為合同項目R&D，不再單獨設立。
*只有在項目確立後，才能發生費用。
*項目立項後，將獲得壹個唯壹的R&D號，作為費用報銷和R&D采購過程中物流控制和財務核算的依據。
*項目計劃報告必須說明項目名稱、目標、發起人、負責人、設計、研發、測試承擔者、設計、研發、測試的時間安排、項目預算等。
*項目可行性分析報告必須說明項目名稱、市場調查、銷售預測、技術狀況和實施方法。
1.2設計
*項目批準後，項目進入設計階段。
*在設計階段，設計承擔者應完成技術設計報告和測試計劃報告，並對其進行修改，以獲得與技術設計報告和測試計劃報告壹致的可行的項目計劃報告。項目負責人負責邀請R&D部門技術負責人、設計和R&D工程師，並* * *通過評審。沒有通過設計審查的項目必須重新進行技術設計。
*技術設計報告應說明項目名稱、R&D系統或設備的需求、R&D系統或設備的總體功能、系統或設備的功能模塊劃分。對於工期超過6人周的項目，必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不得超過4人周。
*測試計劃報告應註明項目名稱、產品功能、測試項目、測試條件、測試方法、測試持續時間和時間計劃等。
1.3實現
*設計評審通過後，項目進入實現階段。
* R&D人員在實施過程中必須編寫相關文件。文件必須是電子形式的。軟件實現文檔應包括軟件功能描述文檔和源代碼描述文檔。硬件實現文檔包括原理圖、原理圖描述、PCB圖和結構圖。
*項目負責人有責任根據項目計劃進行匯報，跟蹤監督項目進展，督促按時驗收階段性成果。
* R&D產品由R&D人員自行調試，調試時必須寫調試記錄。
軟件開發部門管理的壹些系統
第壹個“工作日誌系統”
1.工作日誌制度的目的是形成嚴格的工作跟蹤和積累的習慣，要求部門內項目負責人以下人員按要求每日記錄。
2.工作日誌是部門員工的工作記錄載體，起著績效考核的壹部分作用，也是確定浮動工資的依據。
3.工作日誌格式見VSS***包括每日計劃及完成情況、每日工作時間、每日工作飽和度(5為最高，1為最低，請假請註明“事假”或“病假”)、下周計劃，以及問題、意見和建議。
4.工作日誌嚴格要求每日填寫，絕不允許統壹填寫後才上交。
5.填寫時註意清空原內容。如果發現壹些列連續多周相似，將會給出警告。
6.如果日常工作中沒有特殊情況，至少要寫三篇。盡可能清晰地描述工作內容。不允許出現“修改錯誤”等簡單描述。
7.工作日誌嚴格要求在下壹周早上10:00之前提交。未提交工作周報將按以下方式進行處罰:從0開始累計N次，每至少提交壹次，增加N次1，扣除當月浮動工資“浮動工資金額×10%×N”(元)。n當月不清零，下月清零。對於那些沒有提交日誌的人，部門經理保證在壹周內口頭通知他們。
8.工作日誌通過電子郵件提交給部門經理和項目負責人。部門經理收到後承諾會盡快回復，並據此進行考核。
9.文件名格式:* *工作日誌(200* *)。醫生。其中* * *是員工姓名，日期是提交日期。
第二節項目月報制度
1.項目月報制度是保證項目順利進行的階段總結和計劃載體機制。
2.項目月度報告應由項目負責人起草。
3.根據實際情況，項目月報包括本月計劃、完成情況(包括偏離計劃)、成績和不足、突發事件及其解決方案、項目組成員工作、客戶反饋、下月計劃，以及問題、建議和意見。
4.項目月報由項目負責人在每月第五個工作日之前通過電子郵件提交給部門經理，經部門經理審核後發布到Vss的項目月報文件夾中。
5.該部門的所有成員都可以查閱出版的每月項目報告。
6.項目月報的文件名格式為* * *項目月報($ $，200* *)。醫生。其中* * *為項目名稱，$ $為項目負責人姓名，日期為提交日期。
第三項“部門例會制度”
1.每個月的第壹個周壹，在公司會議室10:30 am召開，本部門全體員工(包括參與本部門員工主導的項目並起核心作用的其他部門的員工)參加。
2.會議由部門經理召集並主持。
3.會議議程:a)項目負責人回顧上個月的工作情況、成績和不足以及當月的總體工作計劃。b)部門經理總結上月工作，對不足問題提出解決方案。c)部門經理宣布公司近期發展及相關事宜。d)部門經理安排工作。e)部門人員暢所欲言，提出問題、想法、建議和意見。我們來討論F)部門經理回答部門人員的問題並做總結。
4.部門人員輪流做會議紀要，會後第二天內整理出來發布在Vss上。文件名格式:軟件第二部分例會(* * *)。醫生。日期為例會日期，* * *為會議紀要組織者姓名。
第三節項目例會制度
1.每周五下午在部門會議室召開，具體項目的所有參與者都會參加。
2.會議由項目負責人召集並主持，部門經理根據實際情況參加。
3.會議應指定專人做會議記錄，會議記錄應在下周壹上午9:30前整理好，並通過電子郵件發送給項目負責人。
4.會議紀要經項目負責人修改批準後，將於第二周周壹上午0:00前在Vss發布。文件名格式:* *項目組例會(200* *)。醫生。
其中* * *是項目名稱，日期是定期會議的日期。
R&D部門的職責
1.根據公司的發展戰略，做好公司下壹年的R&D計劃，包括開發哪些產品，R&D投資多少；
2.根據公司發展戰略，做好公司未來3-5年的產品戰略規劃，包括未來3-5年要發展哪些產品，R&D投資是什麽；
3.組織實施R&D規劃；
4.制定R&D規範，實施和優化研發管理體系；
5.搭建公司技術平臺，評估R&D平臺投資；
6.部門團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核和資源調度；
7.評估產品開發的技術可行性；
8.制定新產品開發預算和R&D計劃，並組織實施；
9.監控每個R&D項目的實施過程；
10.組織R&D成果的鑒定和評審；
11.總結每個項目的可復用成果，形成內部技術和知識資源庫；
12.分析總結R&D進程中的經驗教訓，提高R&D質量；
13.策劃公司標準和專利(知識產權)，實施相關標準並申請專利，代表公司參加標準協會或標準組織；
14.進行績效管理(進度、財務、人力等)。)進行產品研發，並對項目進行階段性決策和評審；
15.公司未來業務發展的預研，如產品預研、技術預研；
16.計劃和組織現有產品的改進；
17.制定並實施R&D人員的培訓計劃；
18.為企業和客戶組織產品培訓；
19.組織新產品的展示和目錄制作；
20.完成6S等日常工作；
21.完成上級交辦的其他任務。
R&D經理的職責
1.根據公司發展戰略規劃公司未來1年和3-5年的產品戰略；
2.主持編制公司年度R&D預算，控制整體資金支出；
3.編制公司年度、季度、月度產品研發計劃，並組織實施；
4.制定R&D規範，實施和優化研發管理體系；
5.搭建公司技術平臺，評估R&D平臺投資；
6.部門團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核和資源調度；
7.主持公司產品性能分析、技術可行性研究和評審，審查新產品開發的技術可行性報告；
8.組織新產品的研究、試制和現有產品的改進；
9.制定新產品研發預算和進度，並組織實施；
10.監控每個R&D項目的實施過程；
11.為R&D項目、產品投標以及代理商和合作夥伴提供技術支持；
12.組織R&D成果的鑒定和評審；
13.總結每個項目的可復用成果，形成內部技術和知識資源庫；
14.分析總結R&D進程中的經驗教訓，提高R&D質量；
15.制定公司標準和專利(知識產權)計劃，執行相關標準並申請專利；
16.進行績效管理(進度、財務、人力等)。)進行產品研發，並對項目進行階段性決策和評審；
17.積極關註行業發展動態，積累研發資料；
18.組織公司未來業務發展的預研，如產品預研、技術預研；
19.組織公司質量事故的分析和處理；
20.制定並實施R&D人員的培訓計劃；
21.協助市場部解決客戶技術問題，改善客戶服務；
22.為企業和客戶組織產品培訓；
23.組織新產品的展示和目錄制作；
24.組織並完成6S等日常工作；
25.組織總經理或副總經理交辦的其他工作。
希望以上信息對妳有幫助！