郭振璽壹直被認為是電視界的重量級人物。他在央視工作了22年，擔任過央視財經頻道和廣告中心兩個核心部門的負責人。在央視，人們都知道郭振璽的謀利之道:那就是左手用“3.15晚會”打壓企業，右手用“年度經濟人物”拉攏企業，形成了紅黑收錢的獨特手法。
站在“小板凳”上的人
49歲的郭振璽是山東汶上人。16歲，考入山東大學物理系。畢業後在濟南軍區任職，後來考入蘭州大學企業管理研究生院。1990年7月，郭振璽加入原廣電部辦公廳，1992調入央視經濟部任記者、編輯，1998加入廣告部。
2001年5月，郭振璽出任中央電視臺廣告部主任。從此，央視的廣告運營從“等廣告”變成了“出去拉廣告”。他常說自己不是理論家，也不是學院派，而是實幹家。但每年他對央視廣告運營的策略都有準確的洞察和總結。2002年，郭振璽提出要投身經濟主戰場，做好“三個代表重點工作”:壹是抓好重點領域發展，擴大廣告客戶群；第二，做好重點行業發展，優化廣告主結構；第三，做好媒體資源的創新，形成廣告經營新的增長點。他還提出了廣告經營的“腰部策略”，即通過扶持行業第二、第三梯隊，迅速提高知名度，刺激銷量，從而達到刺激第壹梯隊廣告的效果。這些策略無疑對央視廣告的發展起到了重要作用。
在央視人的眼裏，郭振璽大膽卻聰明，矮小卻有壹顆堅強的心。壹位央視員工說:“他開會總是只講三點，組織得很好，每句話都很關鍵。”
在環球人物雜誌記者參加的壹次會議上，郭振璽壹上臺就拿自己的身高開玩笑，說自己是“站在小板凳上的人”。因為每次上臺前，他都不忘讓服務員搬壹個小板凳到講臺後面，讓後排的觀眾能看到他。
2005年起，郭振璽擔任中央電視臺經濟頻道總監、廣告經濟信息中心主任。2009年後不再分管廣告業務，僅擔任財經頻道總監。
當壹位財經記者談到他對郭振璽的印象時，他說:“我見過郭振璽幾次，並在2006年進行了壹次深入采訪。我個人對他的評價還是比較正面的。當時央視廣告招標金額雖然沒有達到今天的近6543.8+06億，但已經很不錯了。從2002年的22億到2006年的50多億，郭振璽的貢獻顯而易見；不僅如此，在他的推動下，央視每年都會評選‘經濟年度人物’，熱度不亞於今天的電視節目《爸爸去哪兒》。".所以我為郭振璽的事故感到遺憾。”
八年內20億美元。
“3.15晚會”和“經濟年度人物”是財經頻道每年的重頭戲，也正是這兩大活動讓郭振璽“蕭何壹個成功，蕭何壹個失敗”。
在郭振璽被通知立案調查的第壹個交易日，內蒙古何心圓草蜢抗旱綠化股份有限公司(以下簡稱草蜢抗旱)第二大股東孫先紅緊急減持公司股份224萬股，套現5800多萬元。前壹天有消息稱，在草蜢抗旱上市中，郭振璽通過獲贈200萬原始股獲利4000多萬元。盡管草蜢抗旱拒絕對此事發表評論，但孫賢紅的突然減持仍值得玩味。
在郭振璽的商業圈裏，有兩個截然不同的朋友圈，即“紅圈”和“黑圈”。52歲的孫賢紅是郭振璽典型的“紅色家庭”朋友。他與郭振璽的友誼始於他擔任蒙牛乳業副總裁的時候。作為當時主管營銷的副總裁，孫賢紅成功策劃了2003年“蒙牛神五上天”、“中國奶都”等營銷事件。這壹系列活動使蒙牛乳業迅速成長，以郭振璽為首的央視廣告部也成為最大的平臺和受益者。蒙牛乳業僅今年在央視的廣告金額就達到2億元，位列央視廣告主前三。
在郭振璽構建的企業家圈裏，山東籍企業家占有重要地位。山東高速集團董事長孫亮、濟南二機床集團有限公司董事長張誌剛、濰柴動力譚旭光、宋新機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎等，都被中央電視臺提名為“年度經濟人物”，有的甚至獲此殊榮。
說到失去記憶，郭振璽有他自己的方法。
2014央視《3 15晚會》之前，汽車圈盛傳，晚會上會出現壹家英國公司，壹家德國公司，壹家美國公司。然而，最終的結果卻令人驚訝。沒有傳聞中的“大牌”，只有幾家老年代步車公司上榜。
此前，“3 15晚會”曾曝光金虎輪胎、江淮汽車等問題。有了前車之鑒，很多車企都在嚴防“3.15晚會”。據報道，德國壹家汽車公司曾發生多起“發動機凸輪軸螺栓斷裂”事故，但之前壹直拒絕召回，只向車主提供所謂的“善意保修”。但今年“3.15”前夕，車企在意識到輿論不利後，突然發布聲明宣布召回。
再看央視廣告。3月15日，從焦點訪談到晚會開始，有8分40秒的預廣告。在此期間，近30家企業的廣告依次出現，其中汽車企業的廣告約占1/5，可見汽車企業對於“315黨”的“緊張和恐懼”。很明顯，這些出現在廣告中的企業都交了“保護費”，不可能出現在晚會中。央視再權威，也不可能扇自己的“金主”壹巴掌。
那麽，為什麽郭振璽長達八年的非法活動沒有被發現呢？這次是什麽原因導致的下跌？下壹頁，將為您介紹365條語錄。