雨季到來時，他們生產雨衣；旅遊高峰來了，他們生產旅遊帽；高峰過後，他們生產其他商品。簡而言之，沒有固定的產品，企業沒有長期訂單合同。由於訂單不足，產品銷售停滯，導致公司經濟效益壹落千丈。
公司老板急了，想盡辦法想出壹個振興企業的好辦法。有壹天，他突然召集董事會，宣布從現在開始只生產壹種產品——紙尿褲。這壹舉動招致了很多批評，董事會成員不禁疑惑:沒有足夠的訂單來生產多種產品。如果只生產壹種產品，訂單豈不是更少？所有人都認為企業這樣會面臨破產，但公司老板始終堅持自己的決定。
很快，該公司在全國各地建立了許多營業廳，與數千家批發商和零售商建立了供銷關系，並很快壟斷了日本紙尿褲市場。然後，他把目光投向了國際市場，紙尿褲遠銷歐美和大洋洲，年銷售額達到70億日元。
這家企業就是Nisic公司，目前世界上最大的紙尿褲制造商。老板叫多川博。
原來，那天在他辦公室看報紙時，壹份全國人口普查報告引起了他的註意，報告說日本每年有250萬嬰兒出生。於是他想:如果每個寶寶用兩個紙尿褲，壹年就需要500萬個紙尿褲，這是壹個很好的產品，市場前景非常廣闊。如果能拓展海外市場，經濟效益將更加可觀。權衡利弊後，他決定放棄其他產品，專門生產紙尿褲。
壹篇報道帶來了轉機，壹份報紙拯救了壹個企業。做什麽都不專業化，只會導致粗放耕作，收成不好。只有集中自己的力量，目標壹致，成功的幾率才會大大增加。