1858年恩格斯在紐約日報《論壇報》上發表的《俄國在遠東的成功》壹文中提到了潮汕，認為:“汕頭是唯壹具有壹點商業意義的港口”，由此可見汕頭(潮汕)在160多年前就已在世界上有了商業聲譽。
提到潮汕企業家，很容易想到李嘉誠、馬花藤、黃光裕、姚振華、李東生等大牌，但其實潮汕企業家不顯山不露水，身家數十億的還是很多的。我認識壹個潮汕企業家，他實際控制著三家上市公司，但都是通過身邊人的名字透露出來的。大多數人不知道背後真正的老板是誰。
潮汕企業家在江蘇其實不多見。因為工作關系，這幾年壹直在和廣東很多潮汕企業家打交道，和他們合作。我發現潮汕企業家和江蘇企業家還是有很多區別的。
1，潮汕人是天生的企業家。
“寧睡地板，不做老板”，這句諺語形容潮汕人自主創業的熱情。現在的潮汕創業者很多都是從小生意做起的。大部分潮汕人壹輩子都不願意打工。如果他們有了積累，就會投資更大的東西。如果沒有，他們會做小生意。如果他們真的虧損了，他們會重新開始。也許是家裏兄弟姐妹多，所以潮汕人百折不撓。
江蘇的企業家壹般不打無準備之戰。早年江蘇企業家多為鄉鎮企業管理者，在改制浪潮中成功成為企業主。現在江蘇的創業者大多是技術型或者資源型的，很少有人為了創業而選擇創業，不留後路的創業也比較少見。
當然，不管這兩條路是對是錯，有句老話叫“最後壹站”，“積財薄發”。堅定的創業信念如果能結合相對充分的創業準備，自然會更好。我在江蘇有個朋友，做自動駕駛生意，積累了多年的人工智能技術。但是2018、2019年行業遇冷，融資困難，於是想了想，2020年清算了公司。於是，2021，行業轉好，資本熱情再度高漲。原本幾家汽車廠商跟進的訂單陸續進入量產，但他們主動找到了自己接手的投資機構。如果再堅持壹會兒，當然沒有如果。
2.潮汕企業家有敏銳的商業嗅覺，敢於嘗試和轉型。
沒有企業發展，就是壹帆風順。企業在發展的過程中，跟不上時代的潮流，不能及時轉型，就有可能被時代淘汰。
大多數潮汕企業家都是靠貿易銷售起家，或者靠低端制造業賺到第壹桶金，但現在很多潮汕人創辦的企業已經成為高科技實體和跨國金融集團。以潮汕人李東生創辦的TCL為例。它從生產磁帶電話開始，然後不斷擴大其產品類別。2004年並購世界500強的部分行業，2009年進入資本密集型的面板行業，2020年收購光伏、半導體材料等領域的上市公司中環股份。現在TCL已經形成了半導體顯示、智能終端、光伏、半導體材料三大核心產業。
潮汕企業家有敏銳的商業嗅覺，及時了解市場的風向標，為自己創造更多的可能性。我認識的壹個潮汕企業家，以前做電子元器件貿易，後來進入上遊制造業。前段時間他跟我說現在股權投資很火，準備涉足。
對於潮汕創業者來說，賺錢永遠是第壹位的。
3.潮汕企業家背後壹定有壹群優秀的兄弟。
“槍斃幾個人無關緊要”，潮汕人的團結在其他地方也不多見。潮汕人很兄弟，註重家庭團結。朋友圈壹般不會太新，真正想交心的朋友還得是同宗、同宗、同鄉。只要是潮汕人認可的兄弟，完全可以為所欲為。
我之前合作的壹家潮汕企業，因為申報壹個項目需要20多億，說實話，很少有企業或個人能壹下子拿出這麽多現金或金融資產。結果這家企業的創始人找了壹個已經是上市公司董事長的小毛，幫忙給了654.38+0.5億的承諾。要知道，承諾書也是有法律約束力的。
壹個企業發展失敗總是壹帆風順，有高潮也有低谷。高潮時可以幫助兄弟企業，低潮時可以得到他們的支持。這是潮汕創業者的優勢，也是大多數創業者無法比擬的優勢。
潮汕人壹個人賺錢，往往會帶壹幫親朋好友在身邊賺錢，這在江蘇很少見。
4.潮汕企業家擁有全國最穩定的家族後盾。
家庭變故導致企業出現問題，甚至創始人陷入困境的案例數不勝數。但是，潮汕人的離婚率是全國最低的。壹般潮汕男人住外面，女人住裏面，潮汕女人很少嫁到外面。並不是潮汕情侶愛情強烈，也不是潮汕男人忠貞不渝。壹方面是受傳統觀念的影響。另壹方面，潮汕企業家基本會提供足夠的家庭所需。當然，幾個家庭中也有少數潮汕企業家。
另壹方面，壹位來自江蘇的企業家在深圳經營著壹家大型醫療行業投資機構。結果被原配舉報婚內出軌，最終被公司開除，原配當董事長。這樣的鬧劇不會發生在潮汕人身上。江蘇的離婚率高達40%，而潮汕只有0.5%。
要想打好仗，首先要穩住後方，可惜很多創業者忘記了這壹點。
結論:
做好壹個企業必須要有內在的規律可循，方式歸根到底在於創始人，地域劃分還是要回歸到對創始人性格和做事方法的研究。
和潮汕人打交道學到的東西可能是片面的，但有時候和企業家朋友交流也能引發壹些思考。