德勝公館:人治和法治的背後是思想的統治。
德勝公館示範產品波特蘭小鎮，被德勝公館標準化的流程管理所震撼。不同的指甲應該用什麽尺寸；公司內部駕照等級匹配什麽車？每個員工的胸卡上都標有血型，保證在工作中受傷時能立即準確輸血；嚴禁呼叫高空作業人員，以免幹擾工作，造成危險；就連路上的路肩都是弧形的，避免刮傷車輛輪胎或碰傷小孩；食物只是象征性的1-2元的費用，讓員工不要因為免費的東西而浪費...公司上下大大小小的所有工作都形成了標準和流程，所有員工在哪個崗位做什麽都“有法可依”，自我管理，自動化運作。
各種標準化的工作流程背後，其實是經營理念的體現，而壹個符合人性的科學正確的經營理念，才是指導這些標準和行為制定的基礎。德勝公館的價值觀是什麽？誠實，勤勞，有愛心，沒有捷徑！簡單的十壹個字，就是德勝文化的核心內涵。看完這十壹個字，我們會恍然大悟以上行為。
德勝洋樓管理系統創始人聶盛喆深信，“系統只能對君子有效，而對小人，任何優秀的系統的威力都會大打折扣或失效。”此時此刻，我們需要借助企業文化的力量，通過持續宣傳、個人行為評分、企業文化匹配、獎金掛鉤等措施，逐步讓認同企業文化的員工留得住、走得準。
之江新材:相信信仰的力量
杭州之江新材料有限公司已經成為建築密封膠領域的隱形冠軍，牢牢占據行業老大的位置，掌握著行業話語權。我們很難想象，之江是通過專註於壹個細分行業，不斷創新科技研發，壹步壹個腳印，打破了海外品牌的市場壟斷，成就了今天的世界級品牌。
從壹開始做產品，到慢慢做自己的品牌，20多年來，之江每壹步都走得非常穩健。鞏固現在，展望未來，之江對企業未來的發展做出了明確的戰略規劃和落地措施。原來我們總覺得“戰略”這個詞太空洞，中小企業可能根本不需要，但之江的成功徹底顛覆了這種認知。
做企業，不能只低頭拉車，還要擡頭看路。企業的未來在哪裏？沒有明確的發展方向，我們只會原地踏步。企業的成功不是做出來的，是計劃出來的！制定出明確的發展戰略，依靠信仰的力量，同心同德團結協作，以飽滿的熱情去完成和實現。只要創始人有這個信念，他就可以把這個信念傳遞給妳的高管，妳的高管再傳遞給中層，中層再傳遞給員工！這是之江成功的根本保證，也是之江未來持續成功的根本保證。相信信念的力量！
二孩稻草:管理哲學的軟實力
▲參觀中國稭稈博物館。
我已經是第三次來雙通了，但是每次來都能有更新更深的收獲。前兩次參觀，看到雙通通過水處理系統、垃圾處理系統，讓公司節能增效；每壹個崗位，哪怕是園藝、餐廳、保潔，背後都有幾十頁甚至上百頁的行為準則來指導員工的工作；雙通在壹根小稻草上做了壹篇大文章，不僅獲得了多項行業專利，還主導了國家甚至國際標準的起草和制定。這足以讓我們中小企業感受到差距。但這壹次，當我來到雙通時，這家的掌門人樓董事長並沒有提及上述內容，而是重點介紹了雙通的經營理念和哲學。
▲參觀“二孩”職工餐廳。
▲餐桌上的溫馨提示卡
引導員工養成良好的行為習慣
我們現在學管理總是喜歡學技術性的東西，比如績效考核怎麽做，員工獎金怎麽設計，員工怎麽培訓等等。，但樓老師指出，單方面學習這些技術上的東西往往是沒有意義的，因為每個企業都有不同的特點，不能直接應用。
▲“雙兒”董事長樓鐘平先生為大家分享。
管理者應該學習的是這些技術層面背後的東西。雙通的經營理念是“精細化、環保化、利他化”，歸結於在自己的領域專註、專業化。他壹生只做好壹件事，把65，438+0，000%的精力放在壹根小吸管上，改進技術工藝讓產品更環保，提升內部管理水平讓企業更高效，引領行業方向讓行業更健康，壹句話從壹個小樓的辦公廳的墻上，“。
▲樓鐘平談“二孩”職工食堂管理。
通過對三家公司的參觀學習，我們的認知水平又提高了壹個層次。以前只關註具體工作，埋頭做技術工作，工作量化、標準化、流程化。然而，企業的運作仍然是支離破碎的，員工只是被動地服從和執行。部門之間內耗嚴重，問題很多，老板還不停地去“滅火”！根本原因是文化的缺失！什麽是企業文化？企業文化就像領航員指引我們的駕駛，像風向標指引我們的方向，像燈塔矯正航船的航向。沒有企業文化，我們的企業就會像沒有靈魂的屍體壹樣機械地活著，已經失去了生物的本質。
那麽，企業文化是如何構建的呢？我認為它是偽造的。企業文化首先表現為創始人文化，即老板文化。老板要把自己的經營理念塑造成壹個簡單易懂的文化體系，有益於社會和自然。具體來說，就是願景、使命、價值觀和經營理念。文化的塑造就像壹塊生鐵鍛造成壹把劍的全過程。文化的宣傳、評價、落地都是壹次次鍛造，但重點是淬火！什麽是淬火？即當出現文化不壹致時，壹定要堅定，違反企業文化的員工即使能力再強也要果斷處罰甚至開除。這就是淬火的過程。只有壹次次鍛造淬火，這個團隊才能認同同壹種文化，打造出壹把鋒利的文化利劍！
簡而言之，企業不是機器，而是有機體。企業的核心是人，管人就是管心。如何經營心，取決於企業文化。如果企業有文化，老板不是土豪，而是精神領袖，讓員工認同，真心追隨；壹個企業有了文化，就不再是壹個個別有用心的小團體，而是會認同公司的價值觀，壹心壹意思考，壹心壹意努力；企業有了文化，員工就不再是被動的執行者，而是公司文化的傳教士和快樂的代言人，他們的壹言壹行、壹舉壹動都在傳遞著公司的價值觀；企業有了相同的文化，就像安裝了壹個高效的引擎，就能同心同德，建立壹個團隊，充滿熱情和激情，突破壹個又壹個挑戰和困難，不斷完成目標，實現公司的持續成功！