世界上主要有三種公司治理模式。壹是英美治理模式:以產權和委托代理管理理論為基礎，以股東價值最大化為目的，強調規則管理，使利益相關者(主要是股東、董事會和經理層)相互制衡的制度安排。二是日德治理模式:以大企業和金融機構相互持股為特征，強調各方(主要是企業主、公司管理層和員工)利益相互平衡的制度安排，如著名的德國？三三制。三是基於中國文化的治理模式，包括家族治理模式，主要包括中國大陸、中國香港、韓國和部分東南亞國家。這種治理模式的目標是利益相關者(股東、管理層、員工、政府、債權人甚至社區)的利益最大化。其治理的特點與其說是照章辦事，不如說是更註重協商。表面的規則更多的被私下的協商代替，協商的壹致性更被強調。所以我們可以看到決策更正規，但不能說沒有治理。？
在股份制改造的國有企業中，國有股占主導地位，屬於國家控股。國企的董事長、CEO，甚至副總經理級別，仍然由政府主管部門任命，大多具有政府官員的性質；董事長和CEO往往是壹個級別，董事長叫什麽？第壹？他們在公司中的相互地位和關系不明確，導致日常工作困難，增加了溝通的難度和成本，有時還會明顯降低管理的效率。
需要註意的是，在不同的國企中，它們之間的關系還是有所不同的。央企尤其是上市公司的治理水平越來越高，董事長和CEO的關系也比較清晰。這類公司都有比較高的管理水平和快速的發展，如華潤、中糧、中交、中化、華僑城、CIMC等，都是治理優秀的典型。地方國企的治理水平相對較差。在私營企業中，大多數董事擁有絕對的權力。中國有很多有30多年歷史的民營企業。公司的創始人或家族往往持有大部分股份，對公司有很強的控制權。他們不願意或不敢將公司的管理控制權分離，這是典型的家族治理。但公司上市後，在監管機構、其他股東和資本市場的壓力和要求下，其治理水平正在逐步提高。CEO對董事長形成了制衡意識，形成了職責分工(負責不同的工作，比如董事長負責決策、投資等。，而CEO則負責運營和日常管理等。).但就大部分民營企業而言，CEO主要是作為董事長指令的執行者。