因為領導的壹個想法和/或壹個問題，做了很多PPT和解決方案，壹件事修修補補好幾個月，最後都沒有結果。每天做的事情，大部分對業務流程沒有幫助。要看妳忙什麽，忙多久，公司的效益和我的工資有沒有提高。如果整天忙著開會、整改、溝通、勾心鬥角，公司效率不好，這是不正常的。還有壹些企業的生產和市場銷售有明顯的季節性，高峰期來回是正常的。
危害高效率的因素很多，但組織架構、工作內容、人是關鍵因素。最典型的就是公司行政機關官僚化，崗位設置方案重復松散，崗位職責不明，職責分工不明確，缺乏規章制度或者工作流程層級過多，大量的時間、時間和精力都花在工作流程上。現在很多公司，尤其是國企，就是為了忙而忙。只有解決了困難，才能評價他們的表現。所以很多人不是在制造困難，而是在制造困難。
這也是企業績效管理中長期存在的問題。創造難相處的人並不容易。管理工作順利的，得不到領導幹部的關心。沒有績效和考試成績，他們在績效考核中就拿不到很大的分，相當於扣分。績效考核就像學逆水行舟，不容易慢慢忙的人會被逼著忙，不容易制造困難的人也會制造困難。每個人都會在制造難題中制造困難。