醫院科室建設工作計劃範文
為全面加強臨床護理工作，深化專業內涵，拓展服務領域，促進優質護理服務的可持續發展，為患者提供全面、全程、優質的護理服務。20xx年工作計劃如下:
壹是加強護士的在職教育，提高護理人員的綜合素質。
(壹)根據護士規範化培訓和護士在職繼續教育實施計劃，做好護士三基和專科技能的培訓和考核工作。
1，重點加強新護士和低年資護士的考核，強化學習意識。
2.加強專科技能培訓:制定周期內專科理論和技能的培訓考核計劃，每年組織2-3次考試考核。理論考試要有試卷，由護士長組織閉卷考試，要求註重實效，不能流於形式，為培養專科護士打好基礎。
3.基本功考核:屬於規範化培訓對象的護士，年內必須在16基本功上全部達標，考核需要在實際工作中隨機測試壹次。其他級別護士計劃安排壹次操作考試和兩次理論考試。
4.加強相關知識的學習和掌握，組織壹次規章制度的實踐考核，理論考核與臨床應用相結合，檢查執行的依從性。
(二)加強人文知識的學習，提高護士的整體素質。
1，組織醫院服務禮儀文化學習，強化護士現代護理文化意識，先在護士長層面討論，達成共識後再在全院開展素養提升活動，制定培訓計劃和具體實施方案。
2.在全院安排講座，通過送出去、請進來的方式，努力學習護士的社交禮儀和專業服務禮儀。開展護士禮儀大賽，利用512護士節期間的學禮儀講素養月，組織壹次寓教於樂的節日晚會。
(三)更新專業理論知識，提高專科護理技術水平。
護理水平和醫療技術發展不平衡，各科室護士長組織學習專業知識。如遇開展新技術項目、特殊疑難疾病，可通過邀請醫生講課、文獻檢索、護理部組織護理查房、護理會診討論等方式更新知識技能。同時有計劃地選派部分護士外出進修學習，提高學術水平。
二、加強護理管理，提高護士長管理水平。
(1)年初舉辦第壹期院內護士長管理，主要是更新管理理念、管理技能和護理服務中人文精神的培養，當今社會人群對護理的服務需求，新壹年護理工作展望和護士長的情感交流。
(2)加強護士長目標管理考核，月度考核與年終考核相結合，科室護理質量與護士長考核掛鉤。
(3)促進護士長與科室之間的學習交流，每季度組織護理質量互檢，召開護士長工作經驗交流會，提高護理管理水平。
第三，加強護理質量的過程控制，確保護理工作的安全性和有效性。
(1)繼續實施護理質量兩級管理制度，特別是培養和提高護士長發現問題和解決問題的能力，同時發揮科室質控小組的質控作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。
(2)建立檢查、評估和反饋制度，建立可追溯機制。護理人員經常深入各科室進行檢查、督導和評估。評價方式是現場對護士進行評價，檢查患者，查看記錄和聽取醫生意見，發現護理工作中存在的問題並提出整改措施。
(3)進壹步規範護理文書書寫，從細節入手，強化每份護理文書的三級評價體系，定期分析和改進護理記錄缺陷，增加出院病歷缺陷扣分權重，強調不合格護理文書不予歸檔。年底護理文書被評為小組第壹、第二、第三。
1.繼續加強護理安全的三級監控和管理。科室和護理部每月應檢查護理安全隱患並做好護理差錯、缺陷和護理投訴的歸因分析，從自身和科室兩方面分析原因和教訓，提出防範和改進措施。對同樣反復出現問題的科室和個人，追究護士長的管理和個人責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次查對落實到位，加強護生管理，明確教師安全管理責任，杜絕嚴重差錯和事故發生。
3.加強護士長對科室硬件設施的常規檢查意識，平時加強性能和安全的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備完好。
第四，深化家庭服務，提高服務質量
(1)在培訓護士日常禮儀的基礎上，進壹步規範護理操作術語和護患溝通技巧。培養護士，樹立良好的職業形象。
(2)註重護理服務需求信息的收集。護理部通過了解回訪卡意見、與門診患者和住院患者交談、發放滿意度問卷等方式獲取患者需求和反饋信息，及時提出改進措施，同時鼓勵護士工作，調動其工作積極性。
五、搞好教學和科研
(1)指定具有護士以上職稱的護士負責實習生的教學工作，定期召開評審會，聽取教師和實習生的意見。
(2)各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的教學態度、責任心和專業水平，安排小講課，了解實習計劃完成情況，做好理論和操作考試。
(3)護理部應做好實習生的崗前培訓，不定期檢查下壹科室的教學質量，並在每次實習結束前組織壹次優秀帶教老師評選活動。
(4)增強科研意識，力爭年內引進或開展1-2項新技術項目。
(5)策劃制作護理花園網，上傳我院護理動態，及時傳遞護理學習資料，發揮局域網的空間優勢，豐富護士的學習生活。
第二醫院科室建設工作方案範文
第壹，加強細節管理，培養良好的工作習慣
細節決定品質。婦產科隨機，平時工作習慣差。作為護士長，她忙於日常事務，疏於管理。在* *，她會專註於日常的品控工作，從小事做起，將品控工作貫穿於日常工作中。每周進行壹到兩項品控，形成規範，讓部門人員逐漸形成品控的良好習慣，減少偷懶心理和應付心理，真正從方便工作和管理做起。另外，要充分發揮質控員和責任護士的作用，把壹些日常質控工作交給他們，提高大家的參與意識，調動全科醫生參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理效率。
二、規範業務查房，提高查房效果。
改變往年查房的情況，由床護士負責挑選病歷，真正挑選科室疑難病歷，撰寫護理計劃，責任護士負責討論疾病的疑難護理問題，集思廣益，提出解決問題的辦法，提高專業水平，解決護理問題。同時，討論的過程也是壹個學習的過程，學習專科疾病的知識，規範專科疾病的護理常規。每規範壹個專科疾病，就會把這個疾病的護理常規運用到日常工作中，護理工作的規範化程度會逐步提高。
第三，加強業務學習，提高整體專業水平。
加強專科專業知識的學習，系統學習婦產科、圍產知識、新生兒復蘇、產科急救護理和急救程序，有全科醫生參與，每個人每月輪流備課壹次。並在產科開展應急救援演練，讓大家都能通過考試，提高應急能力和專科護理水平。
四、設計和使用專門的健康教育手冊，加強健康教育工作。
設計專科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊、產褥期保健手冊、婦科病保健手冊，用簡潔明快的語言形式表達保健知識，設計清新的頁面，吸引患者真正了解知識。同時，規範科室健康教育內容，制作護理人員健康教育手冊，形成壹體化健康教育內容，科室備份，人人掌握，有效提高健康教育水平。
五、申請護理科研項目，開展科研工作。
應用護理研究項目:中藥敷貼促進泌乳作用的觀察研究。壹年間全面開展效果觀察和研究，進行統計分析，撰寫研究論文，提交申報材料。要求全科醫生參加科研項目，學習科研知識，提高各類人員的整體素質和專業水平。
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