然而，1998年，留美歸來的兒子高改變了這壹切，說服父親放棄了經營多年的聖誕樹生意。父子二人轉向電腦動畫行業，準備在好萊塢動畫制作市場壹試身手。這時他才意識到，依靠外貿出口的傳統制造業已經有些沒落了。起初，高長昌並不同意兒子的建議甚至警告。
2000年，高終於說服父親向外部投資者發行約650萬美元的新股，為成立Imagi動畫工作室籌集資金。
為了盡快成為動畫領域的專家，高經歷了壹個艱難的學習過程，他的事業發展也並非壹帆風順。起初，他雇傭了壹群動畫師開始動畫系列《Zentrix》的創作。2001年，他帶著6分鐘的樣片參加了法國戛納電影節，但最後他的展位前門可羅雀，連名片都沒發。營銷經驗的缺乏，讓這些激情四射的創業者撞了個包。在做了足夠的準備和反思後，第二年他們又去看了壹次展覽，並帶來了完整的樣品。這次他們約了客戶，收獲很大。法國、德國、英國、香港和日本的出版商購買了這部電影的發行權。
毫無疑問，2002年對億瑪來說是至關重要的壹年。高父子以約6.5438億美元+5500萬美元的價格將趵突湖集團的聖誕樹業務出售給凱雷集團。在補償股東及償還相關稅款後，股票出售凈收入為9000萬港元，全部投資於新成立的動畫制作公司。趵突湖集團也更名為壹馬國際。然後高買下了日本壹家陷入財務危機的電腦動畫工作室的控股權。這家公司與SKG夢工廠有著非同尋常的商業關系，這為億瑪進入好萊塢奠定了基礎。很快，壹個絕好的機會落到了義馬身上。夢工廠邀請他們競標黃金時段電視節目《傲骨之父》的制作。最終，壹馬國際從十幾個競爭者中脫穎而出。
競標的成功堅定了高的獨立創作之路，但同時他也開始從美國聘請壹些圈內人士幫他宣傳這部電影。高聘請嘉禾娛樂公司的制作副總裁湯姆·格雷擔任美國子公司的首席執行官。格雷在20世紀90年代初參與了有現場表演的《忍者神龜》前三集的制作。他將高介紹給《忍者神龜》的設計者和版權所有者幻影集團，然後帶領高聯系溫斯坦先生和華納公司。丹·費爾曼是華納兄弟國內發行部門的總裁，他說:“我看了義馬國際制作的電影，我們認為讓他們制作這些電影是值得的。”最終，《忍者神龜》以僅3500萬美元的成本獲得了6543.8億美元(5550萬英鎊)的票房。皮克斯電影的平均成本是9400萬美元，夢工廠是654.38美元+3000萬美元。
壹馬動畫工作室的子公司壹馬國際控股有限公司在2009年12月中旬大幅裁員四分之壹，市場多次傳出該公司出現財務問題。2月5日，億瑪公司召開內部會議，正式宣布清算。所有員工可以當天收拾個人物品離開，從周壹(2月8日)開始不用上班。動畫公司已向員工表示無力支付遣散費和賠償金，並要求員工自行申請破產保護基金。有香港立法會議員估計，事件至少涉及高達654.38+02萬港元(約合人民幣654.38+00.54萬元)的欠薪及賠償。
壹馬動畫的清盤與《鐵臂阿童木》全球票房失利密切相關。據相關數據顯示，壹馬動漫在《鐵臂阿童木》的制作上花費了約5億元。加上其在全球14個國家和地區的發行推廣費用，總成本高達8.2億元。但截止到65438+2009年2月，該片在全球8000多家影院上映的票房收入僅為1.9億元，虧損嚴重。
2065 438+00 2月2日，壹馬國際稱，有投資者提出可能投資壹馬國際，如果實施，將成為壹馬國際的控股股東，使得公司股價連續兩天上漲。該公司仍計劃投資另壹部動畫《勇敢的鷹人》。