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億瑪國際的發展

與很多專業動畫制作公司不同的是,更早的“壹馬”並不是電腦動畫公司,甚至連聯系都沒有。他的前身是博托國際控股有限公司,由高的父親高長昌創立,億瑪的創始人兼總裁,專門生產人造聖誕樹。

然而,1998年,留美歸來的兒子高改變了這壹切,說服父親放棄了經營多年的聖誕樹生意。父子二人轉向電腦動畫行業,準備在好萊塢動畫制作市場壹試身手。這時他才意識到,依靠外貿出口的傳統制造業已經有些沒落了。起初,高長昌並不同意兒子的建議甚至警告。

2000年,高終於說服父親向外部投資者發行約650萬美元的新股,為成立Imagi動畫工作室籌集資金。

為了盡快成為動畫領域的專家,高經歷了壹個艱難的學習過程,他的事業發展也並非壹帆風順。起初,他雇傭了壹群動畫師開始動畫系列《Zentrix》的創作。2001年,他帶著6分鐘的樣片參加了法國戛納電影節,但最後他的展位前門可羅雀,連名片都沒發。營銷經驗的缺乏,讓這些激情四射的創業者撞了個包。在做了足夠的準備和反思後,第二年他們又去看了壹次展覽,並帶來了完整的樣品。這次他們約了客戶,收獲很大。法國、德國、英國、香港和日本的出版商購買了這部電影的發行權。

毫無疑問,2002年對億瑪來說是至關重要的壹年。高父子以約6.5438億美元+5500萬美元的價格將趵突湖集團的聖誕樹業務出售給凱雷集團。在補償股東及償還相關稅款後,股票出售凈收入為9000萬港元,全部投資於新成立的動畫制作公司。趵突湖集團也更名為壹馬國際。然後高買下了日本壹家陷入財務危機的電腦動畫工作室的控股權。這家公司與SKG夢工廠有著非同尋常的商業關系,這為億瑪進入好萊塢奠定了基礎。很快,壹個絕好的機會落到了義馬身上。夢工廠邀請他們競標黃金時段電視節目《傲骨之父》的制作。最終,壹馬國際從十幾個競爭者中脫穎而出。

競標的成功堅定了高的獨立創作之路,但同時他也開始從美國聘請壹些圈內人士幫他宣傳這部電影。高聘請嘉禾娛樂公司的制作副總裁湯姆·格雷擔任美國子公司的首席執行官。格雷在20世紀90年代初參與了有現場表演的《忍者神龜》前三集的制作。他將高介紹給《忍者神龜》的設計者和版權所有者幻影集團,然後帶領高聯系溫斯坦先生和華納公司。丹·費爾曼是華納兄弟國內發行部門的總裁,他說:“我看了義馬國際制作的電影,我們認為讓他們制作這些電影是值得的。”最終,《忍者神龜》以僅3500萬美元的成本獲得了6543.8億美元(5550萬英鎊)的票房。皮克斯電影的平均成本是9400萬美元,夢工廠是654.38美元+3000萬美元。

壹馬動畫工作室的子公司壹馬國際控股有限公司在2009年12月中旬大幅裁員四分之壹,市場多次傳出該公司出現財務問題。2月5日,億瑪公司召開內部會議,正式宣布清算。所有員工可以當天收拾個人物品離開,從周壹(2月8日)開始不用上班。動畫公司已向員工表示無力支付遣散費和賠償金,並要求員工自行申請破產保護基金。有香港立法會議員估計,事件至少涉及高達654.38+02萬港元(約合人民幣654.38+00.54萬元)的欠薪及賠償。

壹馬動畫的清盤與《鐵臂阿童木》全球票房失利密切相關。據相關數據顯示,壹馬動漫在《鐵臂阿童木》的制作上花費了約5億元。加上其在全球14個國家和地區的發行推廣費用,總成本高達8.2億元。但截止到65438+2009年2月,該片在全球8000多家影院上映的票房收入僅為1.9億元,虧損嚴重。

2065 438+00 2月2日,壹馬國際稱,有投資者提出可能投資壹馬國際,如果實施,將成為壹馬國際的控股股東,使得公司股價連續兩天上漲。該公司仍計劃投資另壹部動畫《勇敢的鷹人》。

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