壹.企業概述
寧夏英力特化工有限公司是集電力、化工於壹體的大型股份制企業。其股票於1996在深交所上市，是石嘴山市首家上市公司。股票簡稱為英力特，股票代碼為000635。主營業務為發電，生產經營氯堿和氰胺產品。憑借30多年的生產經驗和輝煌成就，產品壹直暢銷國內外，深受用戶好評。主導產品聚氯乙烯產能在行業中排名11，在電石法聚氯乙烯企業中排名第5，是寧夏十二大企業之壹。
公司位於被譽為中國西北“江南”的寧夏回族自治區石嘴山市惠農區石嘴山工業園區。東臨黃河，西靠賀蘭山，北靠內蒙古，南靠銀川平原，西靠包蘭鐵路。109、110國道、京藏高速公路穿城而過，交通便利。
公司現有員工2720人，其中大專以上學歷523人，化工技術人員276人，電氣技術人員200人，專業技術人員590人，職稱1人。
公司設有十個職能部門:總經理工作部、企業管理部、財務部、制造部、安全監察部、人力資源部、黨群工作部、證券部、供應部、審計監察部。下設五個分公司，分別是“氰化物分公司、氯堿分公司、維修分公司、內蒙古烏海石灰制品分公司、銷售分公司”。控股寧夏西部聚氯乙烯有限公司、石嘴山青山酒店有限公司。
目前，公司註冊資本137.44萬元，總資產37.24億元，裝機發電容量400MW。現有工業規模為年發電量27.5億千瓦時；電石年產量40萬噸，PVC 27.5萬噸，燒堿21.00噸，鹽酸3.6萬噸，石灰氮9萬噸，雙氰胺1.00噸，精雙氰胺1.05噸；精灰年產量654.38+0.4萬噸。
二、公司發展的重要階段
1.項目推動發展
2002年，英力特電力集團管理原國家化工期間，以自籌資金擴建5萬噸石灰氮項目，石灰氮產能達到9萬噸。
2005年9月，通過整合石嘴山氯堿廠資產，引進了東方投資者。由英力特化工、英力特集團、上海氯堿股份有限公司按40%、30%、30%比例投資的寧夏西部聚氯乙烯有限公司(以下簡稱西部公司)投產，年產聚氯乙烯12萬噸，燒堿13萬噸，英力特化工聚氯乙烯產能13萬噸(合並報表)。
2006年9月，通過技術改造，西部公司PVC產能擴大至145萬噸，英力特化工公司產能為175萬噸(合並報表)。
2006年9月和2006年2月，英力特化工和英力特集團建設的2×150MW 1#和2#火電機組投產，實現了並網發電。
5438年6月至2007年10月，英力特化工有限公司建設的第壹條年產20萬噸聚氯乙烯、17萬噸燒堿生產線，經過15個月的建設，順利投產。無論是項目設計、建設速度、技術水平、工藝裝備還是自動化水平，都達到了國內領先水平，從根本上改變了公司在同行業中的形象。
2008年3月，英力特化工有限公司建設的2×30000KVA大容量密閉礦熱爐破土動工，進壹步完善了壹體化產業鏈。
2.生產能力的迅速擴大
重組以來的產能增長
據中國氯堿網統計，英力特化工主導產品聚氯乙烯產能在行業內排名11，電石法PVC企業排名5。
3.資產的快速擴張
重組以來的資產增長
總資產從重組之初的5.4億元增加到2007年末的37.24億元，增長率為589.62%；凈資產(合並報表)從重組之初的0.99億元增加到2007年末的3.42億元，增長率為180.45%。
2005年末、2006年末、2007年末，英力特化工固定資產創新率分別為87.81%、89.80%、86.55%，高於國內同行業。
持續的經濟增長。
重組以來的利潤增長
2003年至2007年，利潤總額(合並報表)分別為2452.03萬元、4656.5438+0.5萬元、4635.4654.38+0.00萬元、965.438+0.084萬元和20632.1.7萬元，增長率為654.338萬元。
第三，循環經濟產業鏈
1.集成產業鏈
2003年重組後，英力特化工確立了“依托資源優勢，打造產業鏈，引領循環經濟，促進和諧發展”的發展方針，合理規劃產業結構。目前，公司擁有400MW熱電機組、年產654.38+0.4萬噸精制石灰基地和年產40萬噸電石裝置。公司年產654.38+0.4萬噸細灰基地和400MW火電機組為電石生產提供動力和原料，自產的40萬噸電石也為下遊產品PVC提供原料，形成了以當地煤炭資源優勢為基礎，以電力生產為基礎，以PVC和燒堿生產為核心，以廢棄物綜合利用為壹體的產業鏈。
汽化產業鏈:石灰→熱電→電石→ PVC和燒堿。
固化產業鏈:石灰→熱電→電石→石灰氮→雙氰胺。
資源優勢和完整的產業鏈大大降低了原材料成本，使得英力特化工產品的毛利率始終處於同行業領先水平。
2.清潔技術與循環經濟
在公司循環經濟產業鏈中，壹方面可以通過產業循環組合降本增效；另壹方面，通過廢水、廢氣、廢渣的綜合利用，實現清潔生產，變廢為寶。
電石是公司的基礎產品，生產過程中造成粉塵汙染。公司在寧夏率先采用靜電除塵方式，治理電石爐粉塵。經檢測，排放達到國家壹級環保標準。
公司采用先進技術、安全技術、環保技術和DCS技術，提高安全生產水平，實現清潔生產。主要汙水、廢氣、廢渣得到了再利用。通過兩次膜過濾和回用，廢水基本達到零排放；廢氯氣用於生產次氯酸鈉，精餾尾氣變壓回收；電石爐煙氣采用塑料薄膜過濾，優於國家標準，基本達到歐盟標準。過飽和電石渣漿用作電廠煙氣脫硫的吸收劑；利用剩余電石渣生產高效脫硫劑取得突破，並申報了專利，形成了典型的地方資源特色生產鏈，促進了可持續發展，實現了循環經濟。
3.加工工藝學
在技術裝備方面，英力特化工秉承“設備先進、自動化程度高、達到國內領先、國際先進水平”的理念，引進、消化、集成現代氯堿先進技術。主要的大型生產設備是從國外進口的。目前，公司的技術和設備處於國內領先水平，達到了世界先進水平。
燒堿生產裝置工藝技術:離子膜電解槽采用國際最先進的復極離子膜電解技術，高電流密度(5KA/m2)，自然循環；壹次鹽水工藝采用凱膜過濾技術，由新加坡凱發集團提供，是亞太地區最大的膜分離技術。脫鹽水采用先進的防滲漏和超濾技術，采用美國海德能源公司的RO膜和超濾膜。冷凍-35℃鹽水和+5℃水的設備是從全球最大的暖通空調和制冷設備供應商美國約克和開利的離心式制冷壓縮機進口的。堿蒸發設備和工藝采用阿法拉板式換熱器工藝和DCS控制。其中離子膜電解槽使用的杜邦第四代全氟離子膜和從瑞典引進的阿法拉板式換熱器工藝為國內首創。
英力特化工采用美國goodrich的聚合技術和歐洲乙烯公司(EVC)的PVC懸浮聚合技術。單體聚合釜108m3，是國內電石法PVC生產企業最大的單體聚合釜。離心機采用日本和巴基斯坦工業產品；幹燥風機采用美國約克公司的產品；DCS控制系統采用美國艾默生公司的技術。
目前，公司采用的108m3聚合釜生產工藝和PVC裝置離心母液膜過濾技術被寧夏回族自治區列為重點科技項目。
第四，創新管理
創新管理是英力特化工持續發展的不竭動力，已顯示出強大的生命力。在管理上，充分體現管理創新、制度創新、體制創新。按照“改變現狀就是創新”的觀點，敢於突破管理中的舊條條框框，善於尋找管理創新的突破口。技術創新是動力，組織創新是保證，觀念創新是靈魂，機制創新是基礎。創新精神永無止境。
創新是管理的關鍵。英力特化工根據實際情況，引入了“精細化管理”模式、看板管理模式和全員營銷理念，構建了“三證合壹”標準化管理體系和誠信建設體系。
通過精細化管理，走壹條資源充分有效利用、低成本高質量發展的新路。實行“精、細、嚴”，對時間、成本進行評估，將管理責任落實到每壹級、每壹個環節，最大限度減少管理資源的占用。將精益求精的理念融入到每壹個員工的血液中。“精而精，精而精”，“杜絕壹切浪費”，“尊重目標，敬畏目標，實現目標”成為每壹個因紐特人不懈的追求。從粗放到精細，英力特化工基本實現了從傳統管理到現代管理的跨越。
針對公司業務流程復雜、程序繁瑣、管理效率低下的弊端，英力特化工開展了“流程線”活動，對采購管理、成本管理、營銷管理、行政管理、人力資源管理、財務管理等業務流程進行了全面梳理，提出了改進意見，建立了公司流程管理體系，確保業務流程順暢高效、工作標準準確、監督得當。
英力特化工賦予了看板管理新的意義。從公司總部到班組，各年、各月、各日的安全、產量、質量、消耗、設備運行、民主管理都清晰地展示在不同的看板上，體現了各級的任務、工作內容、工作程序、工作進度、工作銜接。員工每天上班第壹件事就是“看板”，了解自己的工作內容、註意事項和緊急情況處理方法。管理不再是管理者的管理，而是員工的自我管理。
英力特化工努力推進包括質量管理體系認證、職業健康安全管理體系認證、環境管理體系認證在內的“三位壹體”標準化管理體系建設，運用國際通行的管理標準負責生產經營管理。以質量管理體系為基礎，建立“三位壹體”的內部審核和管理評價體系，三個體系的全面融合，體現的不僅僅是管理方式的改變，更是壹種創新精神，壹種以人為本、尊重人、鼓勵創新的團隊文化。
“全員營銷”是英力特化工的營銷理念。全員參與是管理的根本，與客戶壹起成長是管理之道，貢獻社會是管理之本。
以客戶為中心，構建全新的全員營銷理念。公司的所有員工都對他們提供的產品質量負責。部門和流程之間存在客戶關系。“下壹個過程就是用戶。”每個人都有自己的市場，每個人都有壹個需要對自己的市場負責的主體。他們用市場營銷的理念規劃工作，用市場競爭的理念開展工作，用產品質量和服務質量決定收入。不斷增強全體員工的市場意識、責任意識、競爭意識和危機意識，最終將符合要求的產品交付給客戶，實現客戶滿意度最大化，從而提高公司的市場競爭力，實現“雙贏”目標。
面對國內外市場，應建立完善的營銷網絡，改進客戶管理方法，實施大客戶管理制度，合理實施差異化服務策略，擴大終端客戶和大客戶的比重，建立良好的戰略合作夥伴關系。目前，英力特化工的營銷網絡覆蓋美洲、歐洲、亞洲、澳洲等世界各地，以及國內華北、華東、華中、華南、西北、東北地區。三十多年來，產品壹直暢銷，深受國內外客戶的青睞。
動詞 （verb的縮寫）快樂文化
英力特化工的企業文化是快樂文化，倡導“快樂工作、快樂學習、快樂生活”。是發自內心的快樂，讓艱難的歷程不再艱難，崇高的目標不再縹緲，邁出的每壹步都是那麽堅定、有力、穩健、自信，意氣風發、昂首挺胸。
英力特人創造了“幸福文化”，承載、演繹、踐行著“幸福文化”。“快樂文化”給了英力特化學能、熱能和取之不盡的力量源泉。
“建設電力化工壹體化的現代化企業”是英力特化工的宏偉願景，目標明確，不斷超越自我。
“誠信、規範、高效、卓越”是英力特化工的企業精神，以誠信為基礎，以規範為管理之源，以高效為行為準則；以優秀為終極目標。這八個字的創業精神日益深入人心，在每壹個英力特人的內心深處生根開花。
“關愛員工”是公司領導集體的壹貫方針。實現、維護和發展員工的利益，充分調動員工的積極性和創造性，是英力特化工壹切工作的出發點和落腳點。
“為股東創造豐厚回報，為員工創造美好生活”，英力特化工肩負著歷史賦予的使命，勇敢面對挑戰。關鍵在於“以人為本”。
“用光明的前途吸引人，用合理的薪酬留住人，用良好的機制成就人”。英力特化工為每壹位員工提供了展示才華和自我價值的平臺；給每個員工提供與他們創造的價值相匹配的工資；為每壹位員工創造和諧快樂的氛圍和環境，激發員工的潛能和創新能力。
以文化為精神紐帶，將每壹位員工連接在壹起，形成團結壹致的精神理念，產生約束力、凝聚力、向心力，是公司實現跨越式發展的動力之源、興旺之基。文化建設是所有英力特化工人的精神支柱，文化凝聚的精神力量將所向披靡！
不及物動詞總體發展目標
1.縮放目標
聚氯乙烯產能達到50萬噸，燒堿產能達到40萬噸；熱電裝置的容量達到4×150 MW；電石產能達到75萬噸。打造中國最具競爭力的氯堿化工企業。
2.績效目標
銷售收入40億元，利稅1億元。