壹是堅持指令性計劃為主的原則，千方百計完成生產經營計劃。年初，該廠將軍品的計劃、生產、銷售職責並入生產部，並調整了專門的軍品生產分廠，從制度上加強了軍品生產的組織協調。在生產組織上，全廠把軍事任務放在壹切工作的首位，千方百計采取各種措施，確保軍事生產計劃的完成。同時發揮了廠內生產經營要素的組合潛力，開拓了市場，擴大了民品生產規模。
第二，轉建制，為企業發展註入活力。年內，工廠管理辦公室由65，438+05個減少到65，438+00個，提高了整體協調運行能力，強化了安全生產、質量控制、效益管理、生活服務、思想政治工作等五大生產經營保障體系。營銷體系在“軍民分離”的營銷思路下，重新組建了模擬二級法人的民品銷售公司，在廠內外招聘了80多名業務員，在省內各大城市設立了14銷售點，進壹步完善了營銷體系。在“壹業為主，多種經營”的思路下，工廠引進和開發新技術，成立科工貿公司和太陽能設備公司，開發適銷對路的產品。後勤服務部從非經營性資產向經營性資產過渡和轉型取得初步進展。其中職工醫院外部醫療咨詢收入達8.8萬元。
第三，加強產品開發，調整產品結構。安防產品、文房四寶、太陽能設備、民用微波、電話遙控、電腦密碼鎖、農業機械系列等項目開發取得可喜成績，部分項目已批量進入市場。民用產值占總產值的比重比上年提高18.7%，軍工產值占總產值的比重比上年下降39.5%。TCK-385散射通信機、TGL-303微波中繼機、電話遙控器、簡易單向壹點多址通信機、防盜門系列產品、HD4L-100小型聯合收割機等。，被列為“九五”期間的主要產品。在資金緊張的情況下，工廠年內投入30萬元進行技術改造。提高表面處理、鈑金等工藝裝備水平；CAD手段普及率由上年的60%提高到90%左右，CAD技術也得到了提升。
四、實行經濟承包責任制。工廠明確崗位工資與單位效益掛鉤，嚴格考核兌現。借鑒“邯鋼”經驗，在“增效降耗”上做文章。全年各項產品成本比上年下降7.2 ~ 34.5個百分點，各項費用得到有效控制。
五、加強企業形象工程的實施。年內，IS09000質量體系認證全面鋪開，全廠員工質量意識、產品質量和服務質量不斷提高。民品上門售後服務近110次，電話查詢出廠通信設備質量400余次，建立完善質量跟蹤服務卡，5次派遣維修服務隊到部隊進行技術保障服務，6次派人護送武器到部隊。工廠投入654.38+0.84萬元進行現場管理整改，廠區文明衛生建設制度化，全廠綠化面積已達到綠化面積的80%。利用電視、報紙、年鑒、交通地圖等宣傳媒體進行宣傳，擴大企業影響力。
第六，註重精神文明建設。工廠先後召開了第五次黨員大會、第五次職工代表大會、第六次工會代表大會和女職工代表大會。選舉產生了新壹屆黨委、紀律檢查委員會、工會委員會和女職工委員會。組織在職黨員和入黨積極分子參加省委宣傳部組織的黨的十五大知識競賽，結課率達97%；組織中層以上幹部參加紀檢監察知識考試，優秀成績占94.8%；組織開展計算機應用知識講座等各類專業知識培訓325人次，引進和招聘大中專畢業生34名。工會組織了14次勞動競賽，召開了3次職工代表大會，開展了近20次全廠性文體活動。廠區治安狀況明顯好轉，發案率比上年下降62.4%。
黨委書記、廠長邢明洲
副書記，副局長，
維基姬叔周建林
王向誌明副主任
唐福初，工會主席