我公司將充分把握中國加入WTO帶來的機遇，依托豐富的東北經濟腹地，以提高經濟效益為中心，以優質服務為宗旨，以科學管理為手段，以持續發展為目標，堅持港口經營與資本運營相結合的發展戰略，逐步把公司建設成為服務壹流、主業突出、管理規範、業績優良、充滿活力的現代化港口企業。
總體業務目標
力爭五年內發展成為全國沿海港口中裝卸效率高、服務質量好、競爭力明顯的主要樞紐港。
業務發展計劃和目標
(1)大宗業務這項業務是我公司最成熟的業務，也是利潤的主要來源。鞏固和發展這項業務是我們公司保持穩定的基礎。未來兩年，公司將進壹步完善市場調研機制，對主要大宗商品開展專項市場調查，總結分析市場趨勢；此外，繼續加大攬貨力度，鞏固和發展客戶網絡，進壹步改善供應結構，提高高附加值商品比重，重點發展糧食、鋼材、非金屬礦產、礦粉等大宗商品。
(2)集裝箱業務集裝箱業務是公司未來發展的重要領域，也符合行業發展的迫切需求。公司將以發行可轉債募集的資金購買營口港三期工程多用途泊位項目，較早開始培育集裝箱代理市場，建立客戶網絡。2004年獲得營口港三期工程多用途泊位後，公司將增加設計吞吐能力98萬噸，其中包括6萬TEU集裝箱。
(3)石油業務石油業務是壹個發展前景好，投資收益好的項目。公司擬利用可轉換債券募集資金收購營口港鮁魚圈港區在建的油品及液體化學品碼頭。項目正式投產後，設計吞吐量將增加465438+60萬噸。
員工擴充計劃
隨著標準化、規模化經營的發展和港口業務量的不斷增加，未來兩年對綜合素質較高的管理人才、營銷人才和技術人才的需求將持續增加。因此，公司將從高校畢業生中選拔壹批優秀人才進入公司，並通過各種渠道向社會招聘專業人才。同時，公司將改革分配機制，以良好的工作環境和發展機會吸引人才，以完善的培訓體系、合理的競爭機制和激勵約束機制提高員工素質，建立壹支適應現代化管理和高素質要求的合格員工隊伍。
技術開發和創新計劃
未來兩年，公司將加強生產管理信息系統的改造，重點是倉庫管理系統的改造，使倉庫圖形化、信息化，提高生產作業的效率和質量。同時，公司將建立客戶信息庫和合同中心，及時了解客戶需求的變化。我公司將進壹步加強港口設施設備的技術改造，完善業務流程，以達到提高生產率、節能降耗的目的。公司募集資金購買營口港三期工程多用途泊位並投入運營後，公司將提前做好EDI系統的建設準備，逐步形成公司、海關、檢驗、代理、理貨、車站等部門的壹體化信息網絡，以提高港口貨物吞吐量，滿足物流對貨物信息的要求，降低貨物運輸的綜合成本。
市場開發和營銷網絡計劃
我公司將加大市場開發投入，未來兩年在腹地市場新建若幹辦事處，加強與貿易公司、貨代公司的聯系，利用現代信息技術建立港口與客戶之間的業務網絡系統，提高市場開發的深度。
深化改革和組織結構調整方案
繼續改革裝卸服務用工形式，變裝卸隊用工形式由松變緊。優化勞動組織結構，真正實現全員競爭上崗；按照精幹高效和適應市場競爭的原則，科學設置管理層級。定期考核管理人員，實行升降級管理機制。明確崗位職責後，員工的收入分配將與企業的經濟效益緊密掛鉤。