每壹個公司都必須在特定的情境、機會、目標和資源下，為自己的長期生存和成長找到最有效的遊戲規則，這就是戰略規劃的核心——在組織的目標和能力與不斷變化的市場之間保持戰略適應的過程。
答:確定市場導向的使命
使命陳述是對組織目標的解釋——組織希望在大環境中實現什麽。
使命陳述應該以市場為導向，根據客戶的基本需求來定義。
使命陳述應該是有意義的、清晰的和鼓舞人心的。
公司的使命不應該過於關註銷售或利潤——利潤只是為客戶創造價值的回報。
設定公司目標
公司需要將他們的使命轉化為每個管理層的詳細支持目標。
這些目標應該作為壹套目標層次體系來實現，包括業務目標和營銷目標。
企業必須制定營銷戰略和項目計劃，以支持其營銷目標。
c:規劃業務組合
在公司使命和目標的指導下，管理者現在必須規劃業務組合(business？portfolio)-組成壹個公司的業務和產品的集合。
公司的業務組合規劃涉及兩個步驟:首先，公司必須分析當前的業務組合，決定哪些業務應該得到更多的支持，哪些業務應該減少或不再投資。其次，它必須制定增長和精簡戰略，以構建未來的業務組合。
-分析當前的業務組合。
投資組合分析是戰略規劃中的主要任務，管理者用它來評估組成公司的業務和產品。
大多數標準的業務組合分析從兩個維度評估每個戰略業務單元——市場或行業的吸引力，以及它在市場或行業中的地位。
波士頓咨詢集團法案
通過使用經典的波士頓咨詢集團(BCG)，該公司根據增長份額矩陣對其所有戰略業務單位進行分類。縱軸上，市場的吸引力用市場增長率來衡量；在橫軸上，相對市場份額用來衡量公司在市場中的實力和地位。
明星類:高增長率、高份額的業務或產品。
現金牛:低增長高份額的業務或產品。
問題類別:高增長市場中的低份額業務。
瘦狗:低增長和低份額的業務和產品。
d:計劃營銷和其他職能政策
1，公司和產品的定位要以市場為導向，以客戶需求為基礎，簡單來說就是以滿足客戶需求為基礎，只有這樣才能健康發展；
2、公司的使命不要太註重銷售或利潤——利潤只是為客戶創造價值的回報。通常我們總是過分關註結果，以為關註就能得到，但實際上盈利只是自然回報的結果，是壹個自然的過程，而不是刻意的追求。所以作為企業，應該把更多的精力放在打造產品價值上，這樣利潤自然就來了；
3、使命要符合環境的需求，企業的存在壹方面要符合顧客的需求，另壹方面也要符合社會環境的需求，跟風快速成長；
4.公司的目標要細化、可執行，要協調推進；
5.制定增長和精簡策略:對於大多數企業來說，產品規模不適合大規模全面推廣，但要在分析的基礎上選擇產品，有重點地推廣；
6.分析可以以科學的方式進行。產品或業務分析不應該只憑個人感覺來判斷。往往壹個人的感情都是片面的，要用科學的方法分析，理性判斷。