北京同仁堂是中醫藥行業知名的老字號品牌，創建於清康熙八年(1669)。在300多年的歷史長河中，歷代同仁堂人秉承“加工雖繁，必不敢省人工味，雖貴，必不敢減物力”的傳統老話，確立了“無人不知補何事”的自律意識，確保了同仁堂這塊金字招牌的長壽。自雍正元年(1721)起，同仁堂正式專用於清朝皇家大藥房。歷經八帝，歷時188年，鑄就了同仁堂人在制藥過程中壹絲不茍的精神。其產品以配方獨特、選材精良、工藝精湛、療效顯著而享譽國內外。同仁堂品牌享譽海內外，優勢獨特。同仁堂商標已參加《馬德裏公約》國家和《巴黎公約》國家註冊，受國際組織保護。同時在全球50多個國家和地區辦理了註冊手續，在臺灣省註冊了第壹個大陸商標。同仁堂的著名商標和優秀品牌成為同仁堂集團不斷發展的獨特優勢。公司經營範圍:中成藥制劑、化妝品的制造、加工，技術咨詢、技術服務，藥用動植物的養殖、種植；管理中成藥、西藥制劑、生化藥品；自營和代理各類貨物和技術的進出口，國家限制或禁止的除外。公司是壹家生產、加工、銷售中成藥的專業公司，年產量約265，438+0劑型，400多種。主要產品有牛黃清心丸、安宮牛黃丸、大活絡丸、國宮酒等中成藥。90年代初，同仁堂集團借款數億元，欠銀行利息數千萬元，資產負債率超過70%，生產經營處於非常尷尬的境地。這種情況下，如何扭虧為盈？如何讓百年品牌繼續生存發展？梅群介紹，1997年，經同仁堂領導批準，抓住股改上市的歷史機遇，通過剝離部分優質資產，融資3.54億元，成立北京同仁堂股份有限公司，實現體制機制創新，從根本上擺脫困境。2000年，充分利用自身優勢，進壹步加大資本運作力度，成立了北京同仁堂科技發展有限公司。同年6月成為國內首家利用同壹筆國有資產進行二次融資並在海外上市的公司。對於同仁堂來說，大部分優秀資產上市後進入了上市公司，不良資產留在了矩陣裏，給矩陣帶來了沈重的負擔。同仁堂集團公司在確保上市公司良性循環的基礎上，進壹步開展改革措施，將集團公司所屬部分企業委托給兩家上市公司進行管理，利用上市公司管理機制對集團公司所屬企業進行改造，12家集團公司先後進入兩家上市公司。委托管理的成功，不僅為母親擺脫困境創造了極為有利的條件，還盤活了約5億元的存量資產。過去企業的負擔，通過機制的轉換，成為企業發展的新資源和新動力。與此同時，同仁堂加大了內部重組力度。同仁堂集團所有企業均改制為股份公司或有限責任公司，並全部通過公司制改制實現盈利。體制機制改革的成功，為同仁堂的發展開拓了更廣闊的空間。
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