人有壹百種，聰明的喜歡建功立業，勇敢的喜歡實現抱負，貪婪的追求名利。有能力的領導者應該根據他們不同的氣質，根據每個人的專長，來把握他們的品質和性格的優點。安排他們的工作，做到人盡其才，而無能的領導只會抱怨沒人可用。
西夏吳的心腹和天都王多次帶兵入侵宋朝邊境。為了掠奪財物，宋朝的邊防將軍鐘想設計除掉這兩個人，但壹時想不出什麽辦法。論武功，鐘手下的將領沒有壹個是二王的對手，硬拼肯定不行，只能靠袁浩的手幹掉他們。鐘突然想到壹個叫王嵩的和尚，為人耐心善良，佛學精深，可以任用，於是勸他還俗，做了壹個讓朝廷封他官職的聲明，並利用職務之便為他在家裏做事情。
王松非常感謝鐘的好意，並真誠地希望有機會報答這位恩人。突然，有壹天，鐘對王嵩嚴刑逼供，手段極其殘忍，但王嵩壹直說自己受了委屈，絲毫不屈服於酷刑。
鐘對王松說:“我知道妳受了委屈，我折磨妳就是為了考驗妳的忍耐力。我想讓妳完成壹件大事。保守秘密可能比妳剛剛遭受的折磨更痛苦。能壹直堅持下去嗎？”
王松無奈地說:“卑職早就想報答大人的恩情，願意以死感謝。”
於是，鐘給寫了壹封信，用油膏和蠟包好，讓藏在衣服裏。
鐘對說:“這封信至死都不能泄露。如果非要泄露，那就得說辜負了妳的好意，無法完成將軍的工作。”
然後，鐘拿出壹幅畫著烏龜的畫和壹筐紅棗，讓王嵩送給國王。
當王嵩到達時，他按照鐘告訴他的壹切去做。
葉莉國王笑著說:“我壹直非常重視壹個將軍的性格和頭腦。我現在怎麽會有這麽小的孩子的知識呢？”
他估計王松還有壹封信，向他要。王松假裝用眼睛四處看了看，答道:“沒有。”
王不敢隱瞞，將龜圖和紅棗封緘，與王嵩壹起呈獻給西夏的、吳。
喚王嵩，問鐘書在何處。王松說沒有信。袁浩下令處罰。
王松被折磨得死去活來，還說自己沒有信。
幾天後，武鶯再次召見王嵩，嚴厲地說:“如果妳不告訴我信在哪裏，我就殺了妳。”
王松依然回答“沒有”。元昊大怒，命人把他拉出來殺了。
在王嵩被殺之前，他喊道:“將軍給我送了壹封信給王，叫我不要隨便泄露出去。現在我很不幸就要死了，將軍要求的我還沒有完成。我對不起當將軍的！”
說完，他解開衣服，拿出信，遞給袁浩。
從那時起，武鶯懷疑葉莉國王不忠，於是他秘密派遣艾姜作為葉莉國王的特使，前往種世衡了解真相。
知道這是派來的，鐘假裝不知道，大罵，說葉要歸順大宋，給使者準備了豐厚的禮物，並說:“妳替我告訴妳的太子，快拿定主意，不要優柔寡斷。”
使者回來不久，王嵩被釋放，並報告鐘王已被處決。
接下來，鐘想離間天都王，於是在邊境上祭祀王，並在許願頁上寫下悼念詞。這篇文章在很多地方提到了葉莉國王和天都王之間的曖昧關系。也有人說二王有意歸順宋朝，但誰想先走到野王中道？太可惜了！把悼詞放在紙錢裏，看到敵人出現馬上燒掉。
我希望版本上的文字不會很快消失，被敵人送給武鶯。
結果，王天都也開始受到的懷疑，並最終被定罪。
鋒利的工具能做好工作。鐘的兵如雲，都是看不見的，而他們選擇壹個和尚，大概是因為和尚都有能忍別人不能忍的精神吧！
正是王松的作用，讓這個雙面間諜計劃成功了，沒有浪費壹兵壹卒，壹舉兩得。
可見任何人在某些方面都有他的長處，人是沒用的。關鍵在於如何選人。
沒有無用的下屬，只有不會用人的領導。現實生活中，經常聽很多老板說，企業缺兩樣東西:硬件缺資金，軟件缺人才。人們不禁要問，老板，妳會用人才嗎？
俗話說“沒有無用的人，只有不會用人的人。”也就是說，關鍵是妳怎麽選人。這方面大家經常引用劉邦的用人之道。《史記·漢高祖本紀》記載:劉邦得天下後，席間，劉邦問:“後朝諸侯不敢藏我，皆表之。為什麽我擁有世界？項家何以喪天下？”高啟和王陵互相說:“陛下為人遲鈍，侮辱他人，而項羽為人善良，愛護他人。但陛下使人攻城略地，降者賜之，亦有利於天下。項羽嫉賢妒能，有功者害之。立功者疑，戰勝者不賞，奪地者不賞。這就是他們失去世界的原因。”高祖曰:“公知其壹，而不知其二。我不如壹個卵巢，因為在老公的規劃裏我是千裏之外的贏家。鎮國，撫民，賜薪，糧道無窮，我不如蕭何。就算是百萬大軍也會打勝仗，所以我們不如韓信。這三位都是出類拔萃的人，我可以用他們，所以我取天下。項羽有範曾，不能用。這就是為什麽他為我而被捕。”
這句話經常被人引用，但很多老板不壹定能從某個高度理解用人的道理。其實人各有優缺點。據《洋子洋子內篇》記載，壹位老人有五個兒子，老大頭腦簡單，老二聰明，老三雙目失明，老四駝背，老五瘸腿。看看這位用人“大師”的神奇安排:老大去種地，老二去做生意，老三去按摩，老四去搓繩，老五去紡線。這是天才之舉。
其實歷代都有大量關於用人之長，用人之短的宏觀理論。司馬光說；“女士的材料，各人有各人的口味，雖然孔伷的材料不能偏袒人的行動，怎麽了？應該用其所長。”唐太宗李世民也說過:“壹個聰明的大師就像壹個能工巧匠做木頭。直的人認為是柱子，矮的人認為是拱角，沒有長短，各種東西都適用。做壹個智者也是對的。智者取其計，愚者取其力，勇者取其權，畏者取其慎，智者不敢同時用之，故良將不棄其才，智者不棄其士。”真是壹句話。
如上所述，有些野心勃勃的老板在使用時可能學過，有些可能學以致用，有些則無關緊要。其實這在相當壹部分情況下是用人態度的問題。毋庸諱言，壹些國企在用人上存在問題，而壹些私企則擔心權力下放過多會導致私有財產流失。總之，用美來懷疑它。也有壹些老板對人才的理解有問題。任何企業都不可能是壹份工作，不可能只需要壹種人才。而是各種天賦。這也導致了人才的分工合作。老板的任務就是在分工合作中起到協調作用。
日本的豐田也是招到了人才，把不稱職的辭了。
1950年，豐田內部勞資糾紛，讓豐田章男辭去社長職務。在這個緊要關頭，只有選拔人才，才能扭轉危機。豐田家族的當事人選擇了當時在公司屬於中層“局外人”的石田。
石田其實沒有什麽專業知識，但他在早期的商業活動中積累了豐富的經驗。沒有任何專業知識的石田被選為豐田家族產業的總經理，主要是因為他有兩個優點:壹是他的務實精神。相比較而言，豐田的前兩位企業家對技術和機械比較著迷，這讓他們多少有些浪漫。他們按照自己的理想經營豐田。但商業中常見的是紮實甚至冷酷的實用主義。而石田就有這種品質。第二是石田對豐田家族的忠誠和可靠。正是這壹點，讓石田獲得了豐田家族的充分信任。
事實上，石田有足夠的天賦來創造自己的產業。所以，三年前石田退役後，他很遺憾地說:“這輩子，最遺憾的就是沒有以石田的名義建立事業。”但他已經為豐田事業盡了壹生的責任。事實上，在石田擔任總經理的十幾年間，他確實掌握著豐田的實權。雖然他有過開創自己事業的想法，但從未想過把豐田集團據為己有。石田從壹開始就確認，以豐田汽車為中心的豐田集團是豐田家族的產業，他本人只是壹個“管理者”。在這裏，石田展示了真正的企業家精神；企業的發展是公的，但自身的利益只是私的，公與私必須分清楚。
後來事實證明，選擇石田退休來管理公司是壹個非常明智的選擇。豐田家族從石田的退休和其他“外人”身上獲益匪淺。
石田以其獨特的務實精神，經營豐田汽車公司，逐步穩步地將1950年剛剛起步的豐田汽車工業樹立為“世界的豐田”。他的務實管理相當成功。到1961石田卸任社長時，豐田已經是國內龍頭，走向全球。過去十幾年，豐田另壹個最重要的成就是，在他的“總經理”之下，豐田家族內部沒有“內鬥”。這和他自身的強勢管理有關。他也給豐田家族的人用，但壹定要因材施教。如果沒有管理人才，即使是豐田家族也會被降職。因此，有評論家認為:“豐田集團公司從壹個地方性企業發展成為世界大型企業。雖然還是家族企業，但從來沒有家族內鬥。其中，總經理石田的存在具有決定性的影響。”