關於評選優秀員工和優秀團隊的通知

在現實社會中，通知可以用於越來越多的場合，如下達指示、安排工作、傳達有關事項、傳達領導意見、任免幹部、決定具體事項等。相信寫通知是很多人頭疼的事情。以下是我收集整理的優秀員工和優秀團隊評選通知。歡迎分享。

優秀員工、優秀團隊評選通知:1公司各部門、各車間:

為了提高公司各部門員工的工作積極性，增強員工的愛崗敬業精神，在員工中樹立良好的榜樣，公司決定今年評選表彰優秀員工。現將有關事項通知如下:

壹、獎勵指標:

1個先進集體

優秀的機器頭和班組長6優秀的管理者2優秀的員工15二、獎項設置

優秀管理者要求:主管級別以上。

優秀員工人數:生產部門8人，其他部門7人。三、選拔範圍:

1，公司半年以上正式員工或試用期(壹個月以上)優秀員工；2.除總經理、副總經理和行政人力資源部經理以外的人員參與評價；四、選擇方法:

1，各部門本著公平、公開、公正、嚴謹的原則開展員工評價工作；2.優秀集體和優秀員工評選的基本條件:(1)要求完成全年公司下達的各項任務；(二)先進集體

a完成上級部門交辦的任務；

B部門內部和諧，積極參與公司各項集體活動；無重大質量投訴；無重大安全事故；

e .沒有發生打架等造成惡劣影響的事件；

(3)高級管理人員要求在公司工作半年以上，對公司有突出貢獻，能領導部門。

人員全年完成本職工作，從未給公司造成重大經濟損失；(4)優秀機頭、班組長和優秀員工的要求

a在公司工作半年多，20xx年2月8日到20xx年2月8日會請假嗎？

超過3天；

b無重大質量投訴，無重大安全事故；c能遵守公司的規章制度，無違紀行為；

動詞（verb的縮寫）激勵措施

1.獲得“優秀員工”稱號的，獎勵500元/人，當年晉升工資時加發50元；獲得“優秀機頭、班組長”稱號者，獎勵800元/人；獲得“優秀管理人員”(部門負責人及以上)稱號者，獎勵1500元/人，並授予“先進集體”。

請各部門於20xx年2月8日12: 00前將各部門考評結果(附優秀員工推薦表)電子版及紙質材料(有部門負責人簽字)報送至行政人事部，要求事跡材料不少於300字，2寸彩色照片壹張(含電子照片壹張)。逾期未提交的，視為自動放棄。

特此告知！

上上集團江蘇環保包裝有限公司。

2015年1月18日

關於評選優秀員工和優秀團隊的通知2各生產車間、部門及員工:

為了增強員工對企業的認同感和歸屬感，認同和感受企業文化氛圍。弘揚正氣，以身作則，引導員工敬業愛崗，激勵員工上進，激發員工工作熱情，增強企業向心力和凝聚力，獎勵先進，鞭策落後。總經理辦公會議決定在全體員工中開展“優秀員工”和“優秀班組”評比活動，現將有關事項通知如下:

壹、優秀員工考核標準(每半年壹次，年終評選優秀員工標兵)

1.入職6個月，無曠工、遲到、早退、違紀現象；

2.遵守公司的規章制度，清正廉明，品行端正，樂於奉獻，不計較個人得失；

3、熱愛本職工作，工作積極、勤奮、勤懇，服務於各級管理人員的領導和安排；

4、工作態度積極、認真、目標明確、生產效率高、保質保量完成生產任務指標的個人和團隊；

5.具有團隊合作精神，關心公司發展，處處維護公司形象和聲譽，積極為公司各項事業發展獻計獻策；

二、優秀班組評選標準(每半年壹次，年終評選先進集體)

1，認真執行公司規章制度，在規定評選期內團隊無違紀行為；

2、根據公司的生產要求，在規定時間內保質保量完成公司下達的生產任務；

3.加強生產安全和消防安全，隊伍在規定評選期內無安全事故；

4.積極開展6S管理，確保生產工作場所幹凈衛生，生產工具定位擺放，原材料、半成品、成品按要求存放；

5.有強烈的團隊合作意識和集體榮譽感，所在的團隊生產戰鬥力強，隨時配合公司下達的突擊生產任務。

三、選擇方法和步驟

1.優秀員工所在車間組織實施，按員工總數5%的比例進行評選並報總經理辦公室批準生效；

2.優秀班組的評選由管理部組織實施。按照要求，先進團隊3名，優秀團隊負責人2名。每個工作坊推薦1個優秀團隊和1個優秀團隊負責人。管理部組織評選並公示評選結果，報總經理辦公室審批。

四、獎勵方法

公司將對評選出的優秀員工、團隊、班組長給予現金獎勵，制作優秀員工專欄，大力弘揚、表彰、宣傳他們的先進事跡和團隊精神。

動詞（verb的縮寫）組織要求

每個生產車間都要精心組織，全員參與。我們將本著“公平、公正、公開”的原則，努力選拔優秀的員工和團隊，激發員工的熱情和鬥誌，以飽滿的熱情努力超額完成集團公司下達的20xx年宏偉任務目標，再創港城輝煌。

張家港市港城毛紡織有限公司

20xx年3月11

關於評選優秀員工和優秀團隊的通知3部門:

為了鼓勵先進，鞭策落後，進壹步激發企業活力，充分調動員工的積極性和主動性，公司決定開展20xx年度“先進團隊”和“優秀員工”評選活動。現將有關事項通知如下:

壹、選擇範圍

符合條件的應聘人員適合轉正後在公司連續工作壹年以上的正式員工(20xx 65438+2月31前入職)。參加評選的人員不限工齡。

二、選擇原則

1，公平、公開、公正的原則。2.向壹線員工傾斜的原則。3、嚴格按照標準選擇原則。4.民主集中制原則。

第三，評估小組

為保證評選工作的公平、公開、公正開展，成立了評審小組。

1.評估小組成員、組長、小組成員:

(1)總經理助理、部門經理、副經理、科長、主管；

②人事行政部。

2.職責:

(1)組織評選先進團隊和優秀員工；

(2)評估每個候選人的情況。

四。獎勵分類和配額分配

先進團隊

1，高級團隊:選自壹線團隊。

2.最終名額為:2支先進隊伍。

(2)優秀員工

1.優秀員工:由各部門根據定額要求進行評定。

2.最終名額為:優秀員工8名。

動詞（verb的縮寫）選擇條件

(壹)遴選的必要條件:

1.遵守國家法律法規和公司的各項規章制度。

2.本年度無因個人直接原因受到任何形式的行政處罰。

3.未因個人原因或個人管理原因直接給公司造成重大經濟損失。

4.安全無重大安全事故，其他工作無重大質量事故。

5.這壹年沒有曠工現象。

6.年度內病假和事假不超過15個工作日。

(2)其他選擇條件:

1，認同公司的企業文化，有強烈的集體榮譽感和使命感。

2、無私奉獻，勤奮努力，誠實守信，具有強烈的責任感，為員工樹立良好的形象並起帶頭作用。

3.努力學習，刻苦鉆研，精通業務技能，自覺努力提高和創新。

4.工作態度積極主動，工作效率高，溝通能力強，團隊精神和合作能力強。

5、在工作中顧全大局，公平公正，作風正派，具有較高的威信。

6.對公司發展有重要貢獻，有強烈的成本意識和事業心，不計較個人得失。

7.積極支持、熱心參與公司工作，在維護企業和員工利益、維護企業穩定、加快企業發展方面做出了突出貢獻。

第六，選拔程序

1，初步評價:

各部門召開部門會議，根據評選條件和比例，通過民主評議和綜合評價，推薦獲獎人選。具體選擇方法:

(1)先進團隊評選:生產部自行組織評選，人事行政部派員參與監督選舉實施。最後由評估小組進行評估。

(2)優秀員工評選:根據名額分配中部門的劃分，排名第壹的部門將組織相關部門進行評選。采取無記名投票的方式，由全體幹部職工參與，妳可以自己選擇。人事行政部門派人參與監督選舉實施。最終候選人由評估小組評估。

(3)入選的候選團隊/人員應及時填寫《先進團隊/優秀員工推薦/申報表》，並提交詳細的書面總結材料(打印在A4紙上)，包括:日常工作描述、與其他部門的協調配合、工作業績描述等。請於65438年2月28日上班前將兩份材料交至人事行政部。

2.各部門將選定的候選人名單和書面先進材料提交給評估小組審核，評估小組進行最終評估:

(1)評審會首先介紹優秀團隊和工作人員候選名單；

(2)考評小組討論候選名單的業績材料和部門遴選的考評結果；

(3)評審小組對每個獎項的最終團隊或候選人進行評審。

3.由評審小組評定的獲獎名單將在全公司公示3天，接受全體員工的認可。

4、公示無異議的報總經理辦公會審核，如有異議，經核實後，報考評小組批準取消其評選資格。

5.考核合格後，由總經理頒發並公布20xx年度先進團隊和優秀員工獎。

6.先進團隊和優秀員工確定後，需要完成先進團隊/優秀員工代表的發言，然後在年終總結會上發言。

七、表彰和獎勵標準

1，選拔材料記入個人檔案，作為晉升等人事變動的依據；

2、獲得本年度優秀員工獎的人員將給予全公司通報表彰，並根據考核標準給予壹定的物質獎勵。

八、選舉、評選和表彰的時間、地點和參加人員。

1.優秀員工初評(各部門將評選結果及時上報總經理辦公室):

(1)人事行政部、財務部、市場部、采購部、生產辦公室:2月4日上午20xx 65438+10，壹樓大會議室；參與者是每個部門的所有員工。

(2)技術部、質檢部:20xx年2月14日上午10，質量技術部辦公室；參與者是每個部門的所有員工。

(3)工程部:20xx 65438+2月65438+5月前，工程部自行安排。參與者都是該部門的成員。

(4)物流部:20xx 65438+2月65438+5月前，物流部自行安排。參與者都是該部門的成員。

(5)XX車間:12，20xx，15前，生產部自行安排。參加人員為各車間全體員工及部門領導。

2.未在規定時間內參加評選的，視為棄權。

3.表彰時間:20xx年度公司年終總結會，時間地點待定。

附件1:優秀員工推薦(申請)表

Xxx公司

20xx年12月26日

關於評選優秀員工和優秀班組的通知4目前，車間已進入批量生產階段，各項工作有序進行，員工綜合素質穩步提升。為進壹步激發員工的工作熱情，充分發揮團隊精神，營造“學技術、爭業務、爭先進、創壹流”的環境氛圍，推動車間各項工作再上新臺階，經車間領導研究決定，從6月5438+10月起，對全體員工和職工進行提升。具體事宜通知如下:

壹、指導思想

以提高員工業務技能、綜合素質和班組開拓精神為基礎，以“學技能、爭業務、爭先進、創壹流”為主線，充分展示車間員工優於學習、拼搏奉獻的嶄新面貌，促進員工快速成長和明年各項目標任務的順利完成。

二、評價原則

1，註重性能原則。評選活動應與員工的崗位表現和團隊的綜合表現相結合。“優秀員工”要選擇熱愛本職工作、技能過硬、勇於奉獻的優秀員工。他們的事跡和貢獻應該在團隊中突出，為推動團隊工作做出巨大貢獻。評選出的“先進團隊”有團隊精神，整體業務水平提升很快。與其他隊伍相比，在安全、質量、產量、場地等方面都有明顯的成績。

2.群眾公認的原則。“優秀員工”必須是政治素質高、員工評價好、團隊信得過、在團隊中影響力大的員工。“先進團隊”要在車間有影響力，有號召力，讓每個團隊都覺得真的值得學習。

3、自下而上，上下結合的原則。“優秀員工”的評選由工作小組檢查，車間領導小組審核批準。“先進班組”的評選以工作業績橫向比較為基礎，由領導小組檢查，車間領導批準。

第三，組織領導

組長:楊總經理

副組長:陳敏

成員:肖方鴻銘唐張安龍倪四黃等

四、評選標準、步驟和獎勵

(1)選擇標準

A.優秀員工

1.積極主動，認真熱情，尊敬領導，服從工作安排，業績突出；

2.勝任本職工作，能夠保質保量按時完成團隊安排的生產任務；

3.嚴格執行質量標準，為團隊質量和產量的完成和提高做出了巨大貢獻；