優秀職業經理人的標準是什麽？每個人都想在事業上做出好成績，但是有些優秀的職業經理人是有壹定標準的，很多人不知道這些標準是什麽。下面分享壹下優秀職業經理人的標準。讓我們來看看。
優秀職業經理人的標準是什麽？1 1，肩負核心使命。
事物或組織是不斷變化發展的，這是自然規律。社會或組織的運作總是處於壹種從低級到高級，從愚昧到科學的發展和演變之中。不能適應環境變化的組織和個人會被淘汰，這是必然的規律。企業管理發展的必然規律是，現代企業的發展有壹個從經驗管理到科學管理再到文化管理的轉變過程。在這個過程中，企業的生產力可以直接提高50x50或50x50x50，即至少提高2500倍或125000倍。因此，企業各級管理者必須承擔三大核心使命:引領變革、持續改進、創造高績效(轉型)。
2.科學決策
領導力大師沃倫·本尼斯(Warren bennis)第壹個提出，領導者做正確的事情，管理者做正確的事情。職業經理人“做正確的事”的根本前提是科學決策，這就要求他們掌握戰略管理和決策管理的基本系統知識。
3、整合價值觀，凝聚組織* * *
偉大的哲學家柏拉圖指出:“如果沒有上帝，就什麽也沒有”。企業的“神”其實就是企業理念體系和核心價值觀。世界上所有偉大的組織都是擁有相同價值觀，像流水壹樣互相合作的偉大組織。價值觀錯亂的組織必然面臨艱難的合作與配合，不可能建立愉快的職場和富有成效的溝通。價值觀的整合是領導力的核心和靈魂。
4.建立壹支訓練有素的團隊
領導大師吉姆·科林斯指出，壹個組織從優秀到卓越，必須有訓練有素的人，訓練有素的思想，訓練有素的行為。如何建立有效的人才復制系統，如何依靠系統的力量打造壹支訓練有素、戰無不勝的團隊，是中國企業管理者能力轉型的關鍵。
5、依靠制度激勵員工
優秀的員工激勵取決於三個系統的力量:自我激勵系統、管理激勵系統和領導激勵系統。管理者如何系統掌握建立三大激勵體系的知識和技巧，是持續有效激勵員工的關鍵。
6.有條不紊地工作
管理者工作的有序開展有賴於有效管理體系的構建，也有賴於企業優秀執行體系的有效構建，尤其是戰略流程、人員流動和運營流程。運營過程中的管理職能:計劃、組織、檢查、控制等重要知識點也是重點。
7、持續改進，實現轉型。
豐田成為全球制造企業的領導者，其核心文化基因是“尊重員工”和“持續改進”。普通員工只有用制度的力量來保證組織和個人行為的持續改進，才能在進廠時穩定地制造出偉大品質的產品。如此看來，持續改進是實現大變革的必然途徑，也是優秀或傑出管理者的核心衡量標準。
8.創造高績效
世界管理大師德魯克指出，企業存在的根本目的是創造顧客。只有創造顧客，組織才能實現高績效和可持續發展。如何通過組織體系的力量和卓有成效的工作讓國內外客戶滿意，進而創造優秀的工作業績，是管理者職業素養的體現。
優秀職業經理人的標準是什麽？2職業經理人如何跳槽？
北京大學光華管理學院院長張說，當今中國不缺企業家，不缺想當老板的人，但缺少真心為老板服務、有道德的職業經理人。如果壹個管理者缺乏足夠的、值得信賴的職業道德，不僅對自己和企業有好處，對未來的老板也有看得見的風險。
跳槽可以理解。人才流動了，人才市場才能活躍，人才活躍了，才能獲得財富。活躍的人才市場對用人單位和個人都有利。但是跳槽的方式和過程，不同的選擇帶來不同的結果。
職業經理人不是技術人員。壹旦跳槽，就是“空降兵”管理者，很少去基層，從基層做起。對於企業來說，“空降兵”管理者的忠誠度較低，授權的過程也付出了巨大的成本和風險。如何向企業老員工解釋聘用職業經理人而不是提拔公司員工的問題？壹旦新經理失敗，企業有能力承擔損失嗎？企業願意冒這些問題和風險去聘請新的職業經理人，就是對原有成員的工作能力不滿意，希望快速看到業績，快速盈利。“空降兵”需要時間去熟悉企業文化、制度、理念，需要很長時間去適應。壹旦兩者矛盾不可調和，必然導致職業經理人的快速離職。在過去的三年裏，高層企業中有很多這樣的例子。
某招聘網站曾對60多家在華跨國公司做過調查。結果顯示，對職業經理人最具吸引力的因素依次為:職業發展(73.5%)、獎勵與肯定(57%)、薪酬福利(49%)、培訓(43%)、工作內容(29%)和工作環境(23%)。“薪酬福利”排在“獎勵肯定”之後。很多職業經理人跳槽不是因為收入不足，還有很多其他因素，這也為他們壹旦不適應就繼續跳槽埋下了伏筆。
高艷玲是北京壹家汽車技術開發公司的執行董事。1990大學畢業，至今已跳槽6次。關於跳槽，高艷玲說，工作和婚姻的選擇其實是壹樣的。大家壹開始都是抱著壹個美好的目標，都看到了對方的很多優點，都是為了* * *。目標是長期走下去，但其實任何現實都不會那麽完美。職業經理人在跳槽時，並不抱著工作兩年就跳的想法。他們都希望壹直保持這種好的狀態。只是到最後，理想和現實可能不太壹致，才會有跳槽的想法。但作為壹個職業經理人，妳的價值觀、意識形態、原則能否與企業提供的平臺融合，妳的自我價值是否在企業得到了很好的體現？如果答案是否定的，妳就得選擇離開。
高艷玲說，跳槽是壹種折磨。這至少涉及到妳能否適應新公司的問題，這是壹個未知數。壹不小心觸犯了公司的教條，可能就沒命了。就像壹個遊泳運動員，當妳在壹個新的遊泳池學習遊泳時，如果妳不知道深度，妳可能會有危險。
對於法律和道德都不健全的內地市場，基本的信用機制還沒有建立起來。名企高層和老板經常反目成仇。剛合作的時候，見面很晚。沒幾個月，我們就上了法庭，成了黑眼雞。在這個發展階段，職業經理人的跳槽更加危險。
職業經理人
首先，必須有壹個好的辭職理由。
對於職業經理人來說，他們的職業忠誠度對其個人品牌的塑造起著決定性的作用。對於壹個企業來說，它需要壹個不需要找工作的職業經理人，而不是收留壹個工作失敗的辭職經理人。如果壹個職業經理人自願投簡歷，他壹定有充分的理由。比如公司大量並購，促使管理者重新規劃職業生涯；或者說職業經理人在壹個公司裏，無論是職位還是薪酬，都達到了壹個不可逾越的高度。有不良記錄的職業經理人不要以為可以隱瞞真相。事實上，他的名字很可能已經出現在行業黑名單中。
第二，選擇新公司要慎重。
職業經理人獲得壹個工作機會，要看是新的職業機會，還是替代現有的人。如果是代替辭職的經理，妳要進壹步詢問更高層的情況。職業經理人在不了解情況的情況下進入新公司，很容易出現雙輸的局面。壹個公司的組織架構不清晰，人力資源總監必須同時向亞太區和中國區總經理匯報。兩人關系復雜，最後人力資源總監選擇辭職。結果接手的新經理上任不到壹周就離職了，對企業和新經理本身都造成了很大的傷害。
職業經理人要通過各種渠道了解公司的整體情況。如果公司處於尷尬的境地，企業家想找人改變現狀，那麽職業經理人就應該根據自身能力、行業發展和公司發展潛力來選擇。來綜合判斷自己能不能做到。
管理者在做跳槽決定時，首要考慮的壹定不是薪資。聰明的職業經理人首先要談的是未來的老板、同事、團隊，小的工作環境是決定管理者未來成敗的重要因素。事實上，只要公司的品牌和知名度足夠強大，其承諾的現金收入就具有相當大的競爭優勢。
第三，要講道德，講專業。
即使對原企業有相當的意見和不認可，也要做好交接工作。交接壹定要非常清楚，最好有人力資源部或者直接主管在場，避免留下後遺癥。不要因為即將離職就給公司提很多意見，傳達很多負面看法。職業經理人的意見不壹定具有普遍意義，公司也不壹定有相應的機制來接受和處理這些意見。但對於職業經理人來說，可能會有負面影響。