巴海能源集團有限公司擁有五大業務板塊:新能源、新能源汽車、房地產、金融和礦業。
巴海能源集團的新能源業務集儲能電池、啟動電源、UPS電源、電池、電機、電控系統、新能源汽車的研發、生產和銷售為壹體。
巴海能源集團是中國最早研發和生產磷酸鐵鋰電池的企業之壹。作為國家火炬計劃的參與者，公司確立了高標準、高起點的長遠發展目標，並組織成立了集團R&D中心，該中心已獲得多項國家發明專利和實用新型專利。公司研發生產的磷酸亞鐵鋰圓柱形和方形電池是國內最早工業化的，出口歐美等幾十個國家和地區。
巴海集團2010年投資20億元建設年產10億安時的磷酸鐵鋰電池生產基地，將成為行業源集最大的磷酸鐵鋰電池產能。
新能源的廣泛應用是實現節能減排、保障國家能源安全的根本途徑。巴海能源集團將緊緊抓住難得的歷史機遇，整合行業資源，“誌存高遠，腳踏實地，奮力拼搏”，為實現產業報國，為中國新能源產業健康發展做出不懈努力。
青島巴海能源集團有限公司由以下五家公司組成:
1，山東巴海電池有限公司
公司地址:棗莊高新技術產業開發區光明西路
主要產品:主要產品為純電動汽車、公交車、客車用高容量、高電壓鋰離子電池，型號為10AH、20AH、30AH、40AH、50AH、100AH、200AH。
2.煙臺巴海能源電池有限公司
公司地址:煙臺海陽工業園
主營產品:圓柱形鋰鐵電池，型號有18650，26650，32600，36600，38100，42100。主要用於電動工具、電動自行車、電動摩托車。
3.山東巴海能源電動車發展有限公司
公司地址:煙臺市海陽經濟技術開發區杭州街
主要產品:R&D和生產純電動自行車，摩托車，警車，觀光車和高爾夫球車。
4.巴海能源有限公司
公司地址:青島臨港經濟開發區
主要產品:方形和圓柱形磷酸鐵鋰電池，新能源純電動汽車。
5.山東巴海電子科技有限公司
公司地址:棗莊高新區天安壹路
主要產品:高效無刷永磁電機、車輛智能控制系統(控制器、電源管理系統、充電管理系統)、啟動電源、UPS電源的研發和生產。
巴海能源集團“十二五”期間的發展理念是抓住機遇，快速發展。
巴海能源集團推出六大戰略概念。
首先，壹個中心
以企業發展建設為中心，實現企業繁榮和員工受益的雙贏，促進企業持續快速發展。
第二，兩條高壓線
1，系統高壓線
嚴格按照《企業基本法》的要求積極推進各項工作的開展。堅決采取嚴厲措施，嚴厲打擊各種阻礙或破壞企業基本法宣傳的行為，確保各項工作的規範化、標準化、流程化。
2.金融高壓線
以為企業節約為榮，以損害集體利益為恥，倡導公平、公正、公開的財務作風，嚴厲打擊各種違法腐敗行為，確保財務制度規範運行，維護企業根本利益。
三，三個變化
1，改變人才結構。
組建壹支具有世界眼光、國際水準、國際化大企業高度的高水平、專業化、國際化精英團隊。
2.改變管理模式。
與國際先進管理理念接軌，從企業實際出發，引進世界500強企業的先進管理經驗，通過國際大師級管理人才的指導，建立先進科學的管理模式，推動企業快速發展。
3.改變利益分配。
貫徹按勞分配為主，創造價值分配為輔的原則，鼓勵多勞多得，獎勵創造價值高的勞動者。
四，四個策略
1，產品線策略
根據產品的不同應用領域，細分市場，分類制定營銷計劃，精耕細作。
2.標準化戰略
建立完整的標準體系，嚴格按照高標準、嚴要求辦事。
3.高質量戰略
質量是企業市場競爭的前提。采用嚴格的科學管理制度，不斷創新，推出優質產品，向質量要效益，走精品戰略。
4.明星售後服務策略
讓顧客滿意！讓客戶感動！建立健全售後服務的標準流程，把責任落實到人，做好售後服務。
五，五樣東西
1，凡事都要有人負責。
2，凡事都要有標準。
3、任何事情都要有壹個過程。
4、凡事都要有時間進度。
5、凡事都要有監督和考核。
六，六個重要的會議
集團管理人員要求做到六會。
以後再定目標。
根據集團戰略規劃，需要制定本部門的日、月、季、年發展計劃。
我稍後會安排我的工作
圍繞目標安排工作，從而更快更好的完成任務，最終完成戰略目標。
用人的三大技巧
按照德、才、勤、忠、績五項指標，堅決用德用才，無德用才，慎用才，無德堅決不用才，優化人才隊伍，發揮大家的智慧把事情做好。
第四次會議召開了壹次特別會議。
針對每個問題，組織專題會議，發揮集體智慧，尋求解決問題的辦法並組織實施。
五個協會監督這項工作。
督導是指對工作過程中發現的問題進行督導並進行相關指導，不斷改進和追求完美的結果。
六將追求結果。
安排的工作不找借口，要結果。