(1)首先，企業的價值是什麽？從最原始最簡單的盈利，到提高員工生活水平，為消費者提供更好的商品的基本理念。？
(2)“自省”就是清楚地認識和分析公司自身的優勢和劣勢，比如銷售能力差，技術人員研發能力強。？
(3)“向外看”，要知道妳公司周圍的外部環境發生了什麽變化，包括消費習慣的變化，政府法律法規的變化，勞工和環保的變化，是否會給公司本身創造可能的機會和威脅。？
(4)在明確把握外部環境的機會和威脅，詳細了解自身的優勢和劣勢後，制定壹個非常明確的目標和方針，並盡可能量化。？
(5)明確目標後尋找可能的實施方案。？
(六)深入實施計劃。？
(七)檢查結果並改進。？
以下是某集團公司子公司年度管理指標考核方案，希望對妳有所幫助。
1常規:
制定2003年度經營管理指標考核方案的目的是檢查和反映考核年度各項經營管理指標的完成情況和經營效益，調動經營負責人的積極性，督促經營負責人不斷提高管理水平，努力發展壯大公司的經營規模和經濟實力。
2評估對象:
控股子公司部門經理以上人員(包括實際主持部門工作的人員)由人力資源部確定。
3個業務指標:
3.1 * * * *收入(以實際到位資金為準)
3.2**銷售毛利:(售價-買價)*銷售量
註:購買價格包含運費；？
3.3管理費用(不包括折舊費用、攤銷費用、外派人員工資、銷售傭金和年終獎金)
3.4業務招待費(特殊費用由總行特別批準)
3.5**銷售收入(參考指標，以實際到位資金為準)
3.6投入產出比(參考指標):當年總收入/上年總投資(項目投資+管理費用)。
4業務指標考核方法:
4.1完成或超額完成* *收入(管理費超標的，扣除管理費超標部分)，並在抵押(不屬於返還範疇)風險中按同等金額發放專項完成獎。
4.2超額完成* *收入目標(管理費用超標的，扣除管理費用超額部分)，超額部分按比例獎勵:50萬元以下部分5%；50萬元至654.38+0萬元，7%；1萬元至200萬元，10%；200萬元以上的，20%。
4.3未完成* *收入目標的(管理費用超標的，扣除管理費用超出部分)，按照差額部分的比例扣除評估對象的抵押風險。
4.4超額完成* *銷售毛利指標，超額部分獎勵5%。
4.5未完成* *銷售毛利指標的，按差額的5%扣除被考核人的獎金或抵押風險。
4.6管理費用的考核方法:管理費用在限定指標內的，不設獎罰；指標超出限額的，按超出部分的100%扣減完成值。
4.7業務招待費的分攤方法:業務招待費在總經理控制下作為總經理經費使用。低於考核指標的，按節約部分的30%獎勵考核對象；超過考核指標的，超出部分全額扣除，兌現考核對象獎金或總經理抵押風險。
4.8投入產出比考核方法:年末對所有子公司按該指標進行排名，前三名公司分別在管理指標考核總分上加3、2、1分。
5管理指標和管理指標考核方法:
5.1管理指標:各職能部門制定並考核各子公司。每個部門都有相應的權重，所有權重之和為1。
安全生產部考核標準(權重0.22)
序號考核指標內容考核要求或指標值標準分值考核分值標準及獎(扣)限值
1安全生產年度事故為零。20根據事故的性質，罰款將是無限的；重大事故應單獨處理；工作安全要酌情獎勵。
2.安全管理制度安全制度和管理制度是否健全；5.安全系統缺壹項-1；管理制度不完善，安全責任不明確-2。
3日常安全檢查每天壹次，每周壹次，每月壹次，記錄10缺壹次-1分，發現重大隱患並經總公司確認後加1-5分。
4安全隱患整改方案、防範措施、整改完成率100%5。壹項未落實，得-2分，整改到位，加1-5分。
5.每月至少召開1次安全活動和會議，並有詳細記錄。5.缺少壹項，得-2分。
6.在崗安全教育培訓在崗培訓率100%2。壹個人沒練過——1。
7.施工安全防護率為100%2。壹處不達標-1。
8 .安全會議記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、事故檔案、安全活動檔案、設備技術檔案和用戶檔案等基礎資料是否齊全；5項缺失-1分。
9設備完好率工藝設備、儀器儀表和電器完好率100%5壹項缺陷-1分。
10動靜密封泄漏率，零泄漏，5壹個泄漏點-1點。
11管網完好率100%5管網及設施不完好-1分。
12安全消防設施完好率每月試運行壹次，消防水槍排放5分鐘，記錄消防水槍不達標5次-2分。
13**停氣率100%供氣中斷壹次扣5 -5分。
14操作、交接班、巡線記錄清晰完整；3記錄不清-1；不完整-1。
15用戶報修申請和緊急報修記錄齊全；3缺壹次-1點。
16搶修搶險車輛、工具及配件完好，搶修人員24小時值班。接到搶修報警後15分鐘內到達現場。5.壹項未落實-2分。
17安排工作落實率100%5未按要求完成-1得分。
18安全日、旬、月報表齊全，按時上報。5如果內容不全-1，如果沒有按時上報-1。
工程建設(技術部、工程管理部)考核標準(權重0.22)
序號考核指標內容考核要求或指標值標準分值考核分值標準及獎(扣)限值
對於1項目合同，施工隊伍的選擇應符合工程統壹管理的要求，應采用規範的合同文本，合同簽訂前須經總行批準，合同簽訂後(包括合同附件)應報總行備案，合同條款在執行過程中應嚴格遵守等。15不按要求加分，否則每違反壹次扣3分，直至扣完為止。
2.工期為根據總行批準的工期標準工期(浮動範圍為0 ~ 5%)；5.符合核定時限的為滿分，每增加5天分別減2.5分，直至扣完為止。
3工程質量須經有關部門驗收。質量等級分為優秀、合格、不合格三種。10為優秀，5為合格，0為不合格。
4.工程建設監督檢查情況每月報告壹次。10每遺漏壹項扣2分，每延誤壹項扣1分，直至扣完為止。
5.工程安全工程建設過程中的安全動態評價，無論誰負責，無事故10，輕微事故8分，壹般事故6分，傷亡事故2分，重大傷亡事故0分。
6成本控制的目標控制額是總公司批準的靜態成本(即施工圖預算)和動態成本(簽證部分費用)。如果設計方案發生變化或調整，目標控制量將相應調整。20在靜態成本範圍內(浮動比例為5%)，為10分，每增加或減少5%，分別減5分。動態成本的限額為靜態成本的5%，在此範圍內將得到10分，每增加5%扣5分。
7.各類工程報告應準確填寫，不得漏報、遲報，做到按要求及時報告10不加分，每漏報壹份扣3分，每遲報壹份扣1分，直至扣完為止。
8竣工資料的整理、歸檔和移交應與工程同步進行，以便及時收集和整理。真實、準確、完整的，10項目竣工後壹周內裝訂的得5分，竣工驗收後壹周內上報備案的得5分，否則不得分。
9履行審批手續根據“工程統壹管理”的要求，所有與工程有關的事項都要嚴格履行10審批手續，按要求打滿分；未履行審批手續或“先辦事”每項扣5分，已批準但未批準執行每項扣2分，直至扣完為止。
物資采購部評價標準(權重0.16)
序號考核指標內容考核要求或指標值標準分值考核分值標準及獎(扣)限值
1根據工程要求提交材料設備請購單，並註明材料、設備型號、規格、數量、技術要求和交貨時間。要求10按要求做，不加分，累計三次未做到，為-1。
2請購材料和設備請購單必須由子公司領導簽字蓋章。10不按要求計分，-1總共三次不計分。
3申購計劃各子公司必須制定好物資申購計劃，每周最多提交壹次申購單(特殊情況除外)。10如果按要求做，就沒有加分，總共三次沒做，就是-1。
4.材料的確認以及材料和設備的入庫。材料設備到貨後，根據采購清單和供應清單核對到貨時間、數量、規格、質量，簽字、確認、蓋章、記錄，辦理入庫手續。10不按要求計分，累計三次未得分-1。
到貨後三天內，必須將確認蓋章後的到貨通知傳真至公司物資部備案。10按要求做不加分，總共做三遍也拿不到-1分。
6 .出庫必須辦理出庫手續。10不按要求計分，累計三次未得分-1。
7存貨必須控制在30萬元以內(施工期間除外；原報告積壓除外)40每減少20000元，+1分；每增加2萬元，-1分。
市場部評價標準(權重0.08)
序號考核指標內容考核要求或指標值標準分值考核分值標準及獎(扣)限值
1開戶完成率100%20 30%完成分為6分，此後每10%+2分。
2.排風完成率100%，15。完成30%時為8分，此後每10%+1分。
3**資金回收率100%。完成40%時分成9分，以後每10%+2分。
4**銷售率100%15 40%計為9分，以後每10%+2分。
5.安排工作完成率為100%，10%。每個作業都被延遲或未完成-1。
6 .工作報告完成率100%14每份表格為2分。
7無服務質量投訴6有壹次投訴-1分
8 .操作過程合格率無違規操作；違規操作視情節輕重扣5分。
人力資源部評估標準(權重0.08)
序號考核指標內容考核要求或指標值標準分值考核分值標準及獎(扣)限值
1員工培訓壹年四次，壹季度壹次。訓練要有針對性，做好訓練計劃。每次培訓結束後，對培訓結果進行總結，並上報總行人力資源部。30不按要求加分，反之——每項加5分。
員工評估每年進行四次，每季度進行壹次。實現公平、公正、公平，分為優秀、優秀、良好、壹般、差五類。每次考核結束後，將考核結果上報總行人力資源部。30達到優秀+5分，低於平均水平-5至10分。
每月必須及時準確地報告員工的招聘、雇用、解雇和工資情況，以及工資和津貼的發放情況。30不按要求加分，反之——每項加5分。
4.每月匯總日常管理考勤和員工休假審核情況，上報總行人力資源部。10不按要求加分，反之-每項加5分。
規劃管理部考核標準(權重0.08)
序號考核指標內容考核要求或指標值標準分值考核分值標準及獎(扣)限值
1工作審批按工作流程要求上報總行審批。15按審批意見執行的，不加分，否則每次加-2分。
2.及時準確地提交月度報告。月報20按要求提交的，不加分。每延遲壹次，就是-1，每出錯三次，就是-1。
3.按時準確地輸入日報、周報、旬報、月報和季報；30.如有要求不加分；每缺少3項，日記將為-1，其他報告，1項將為-5。延遲壹次-1分。每3個錯誤-1分。
4.按照文件、通知要求執行的，20按照要求執行的，不加分，延誤壹次的，獎勵-1分，不執行的，獎勵-3分。
5.定期或不定期檢查工作實施是否符合要求。15根據考察結果酌情獎勵和扣分。
財務部考核標準(權重0.08)
序號考核指標內容考核要求或指標值標準分值考核分值標準及獎(扣)限值
1費用總額管理費用、財務費用和營業費用的總額，包括折舊和其他非現金費用。30全年發生費用總額在標準以內，不扣分。超標的，按超標程度扣分。
2業務招待費包括招待客戶的餐費、禮品等費用。10.年度金額在標準之內，不扣分。超標的，按超標程度扣分。
3差旅費包括公司員工的差旅費、住宿費、出差補貼和當地交通費。10年金額在標準內，不扣分。超標的，按超標程度扣分。
4.融資額指當地銀行的貸款額，指標為上壹年度總行投資總額的50%(無上壹年度的情況下為當年)。30完成目標不扣分，未完成目標扣分。
日常工作質量的考核包括所有內外部報表和財務分析報告是否編制、上報及時、準確、完整，資金分配是否符合制度。考核每月進行壹次，全年綜合平均。
總裁辦公室評價標準(權重0.08)
序號考核指標內容考核要求或指標值標準分值考核分值標準及獎(扣)限值
1檔案管理嚴格按照《通達公司檔案管理暫行規定》執行；子公司的文件資料符合總部備案要求的，應及時上報總部備案。20.企業檔案符合《檔案管理暫行規定》的，不加分。不符合要求和？要求歸檔的，每份-5分。
2.費用審核按照通達公司費用報銷制度執行。各項報銷費用的審核，包括通訊費、差旅費(包括公司員工的差旅費、住宿費、出差補貼、當地交通費)20。費用符合報銷制度要求的不加分，不符合報銷要求的根據超標程度扣分。
固定資產(日常辦公用品)的審批，應按工作程序要求報總行審批，並按審批意見執行。同時，做好固定資產和低值易耗品的管理，做到賬實相符。10不按要求加分。反之，每次-5分。
4企業文化企業文化活動的實施，促進了文化的接觸，增強了企業的凝聚力，及時地與員工進行了解和溝通。20全面貫徹落實總行企業文化精神(每年至少1次)，每次+8分。及時了解和處理員工的反饋。因不處理或處理不當向總部反映情況的，每發生壹次扣-3分。
5印章管理公司10內部印章的發放、銷售、管理不按要求加分。反之，每次-5分。
6.日常工作質量的考核按照《通達公司網站期刊實施細則》和《通達公司公文處理管理辦法》執行。並做好日常行政工作如公文的有序收發，總部文件的及時傳達和會議精神的上傳分發等。壹個月20次，壹年綜合平均。
總考核得分= ∑部門考核得分*權重
管理指標扣款金額=房貸風險*(1-考核總分/90)，其中90為調整系數。
最後，風險抵押金退還數=風險抵押金-經營指標扣款額(獎金不足的扣款部分)-管理指標扣款額。
註:答？* *費用完成獎單獨記錄；乙？如果管理指標扣款金額為負數，則為獎金額。
5.2根據各職能部門的計劃，以抵押貸款風險為基礎進行加權評分。各職能部門每季度做壹個預評分，發給各子公司。
5.3半年內完成或超額完成建養費指標50%的，可預獎，即提前發放完成獎的50%。
6風險抵押:
被評估人每月抵押風險為其工資的50%(應付金額，不含地區津貼)，由總公司或子公司人力資源部按月從其工資中扣除。
7評估說明:
7.1評估期:2003年10月1至2003年2月1。
7.2考核依據:經營指標以總行年終審計為準，管理指標以各職能部門年終考核為準。年底，由總公司組成的綜合審計小組將對所有子公司進行審計。
7.3考核機構:計劃管理部為考核主管部門，由總行考核委員會進行考核。
7.4獎懲兌現時間:次年第壹季度內。
7.5考核方式:根據經營指標考核方式，先計算超額(盈余)獎，再計算違約金。超額(剩余)獎不足抵扣的，按抵押貸款風險比例抵扣，仍不足抵扣的，從抵押貸款風險中抵扣。以抵押貸款風險為基礎，考核管理指標。
7.6超額(節余)獎金分配系數:總經理30%；副總經理為20%(多人時分攤)；余額將獎勵給其他考核對象和對公司效益做出貢獻的其他員工，獎勵方案報總行審批。
7.7各子公司必須嚴格執行總公司頒布的規章制度，違反者將視情節輕重給予經濟或行政處罰，情節嚴重者將解除本協議並調離崗位。
7.8對於總行決定暫緩投資的項目，不考核收益指標。
7.9崗位變動時，按在崗時間按月考核，管理指標按年終結果考核。
8註意事項:
各子公司團隊成員要加大營銷力度，全力以赴做好各方面工作，確保完成上述指標。不得玩忽職守，不得收受承包商或施工單位的任何款項或價值200元以上的物品。壹經發現，取消其獲獎資格，並視情節輕重分別給予紀律處分。
9 .年終考核結束後，實行末位淘汰制:
9.1總分=0.55*質量考核得分+0.45*管理考核得分；
9.2總分
9.3最後壹名的總分
10?本評估方案的最終解釋權屬於總行評估委員會。