有效團隊管理的五個原則
1註重結果
管理側重於追求或實現結果。檢驗管理的壹個原則是:目標是否達到，任務是否完成。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把重點放在什麽有效上。
管理者之所以成為管理者，是因為他們著眼全局，著眼整體，把整體發展作為自己的責任。管理者要明白自己的任務，不是從自己的崗位出發，而是著眼於如何利用崗位所衍生的知識、能力和經驗為整體服務。
2關註要點
聚焦要點的關鍵是聚焦幾件真正重要的事情。很多管理者熱衷於尋找所謂的“秘方”，其實是壹種冒險的行為。如果有什麽秘方的話，那就是聚焦要點應該是最重要的。有能力，有技巧，有紀律，能專註於要點，是高效率的典型表現。
3使用優勢
利用優勢就是利用已有的優勢，而不是那些需要重新建立和發展的優勢。但在現實中，許多管理者總是致力於相反的方面，即開發新的優勢，而不是充分發揮現有的優勢。如果是這樣，即使管理方法再嫻熟，看起來再科學，造成的管理失誤也是不可挽回的。
4相互信任
如何在自己的部門或組織中營造和諧完美的工作氛圍？有些管理者有條不紊的按照教科書來，但是效果並不是很好。其實，管理者只要能贏得周圍人的信任，他所管理的部門或組織的工作氛圍就會和諧。
5積極思考
積極思考的關鍵是以正確或創造性的方式思考。積極思考的原則使管理者能夠關註機會。事實上，發現和抓住機會比解決問題更重要，但這並不意味著管理者可以忽視存在的問題。高效的管理者能清楚地看到問題和困難，不回避，而是先尋找可能的途徑和機會。
相關閱讀:管理團隊需要遵循三個核心原則。
1，以人為本。
關註合作夥伴的自我發展，關註每個人的個人成長，甚至在入職之初就和每個人談心、聊天，了解小團隊中每個人的自我發展需求和自己的長處。這樣做的好處是可以幫助妳在以後的工作安排和分配中，結合每個人的自身優勢和發展需求。在人盡其才提高工作成效的同時，也能大大提升合作夥伴的自我價值認同和提升！
2.及時鼓勵團隊成員。
沒有任何人可以像牛壹樣肆無忌憚，沒有任何鼓勵和獎勵。
做好先行的第壹步。在這裏，我們要繼續發揮領導者的光和熱，照耀那些奮發向上、小有成就的夥伴們。哪怕只是壹個彈丸之地，對於被看到、被認可、被鼓勵的對方來說，都是壹個知天命千裏的伯樂！對於有很大貢獻的團隊夥伴，可以直接幫助申請加薪或者升職，這樣會有更好的良性循環。
3.壹碗水是平的。
粗話不粗。在團隊管理中，無論對於任何壹個小夥伴，機會都是平等的，根據個人能力和實際貢獻的獎懲制度也是壹樣的。並且自己以身作則，懲罰過的人，和團隊其他成員保持壹致。避免不公平導致團隊夥伴不服氣！