作者趙瀟瀟
編輯孔璐嬌
土元。com
唐震(宜家設計師)記不清了。這是他在酷我音樂上設計的第壹套方案。
她口中的酷樂是壹家線上家居設計平臺。三位聯合創始人黃、陳航和是校友，畢業於UIUC(伊利諾伊大學香檳分校)，曾在英偉達、谷歌、亞馬遜等頂級互聯網公司工作。他們都有很強的技術基因。
2011黃和陳航創辦了酷家樂，後邀請加盟。平臺壹開始只做線上設計工具，後來不斷拓展產品和服務體系，開始提供營銷、生產、管理、供應鏈等場景的解決方案。作為家居設計軟件行業的領導者，酷家樂備受資本青睞，年均融資，2019年估值超過10億美元，成為行業獨角獸。
2020年，酷家樂完成新壹輪融資，由高瓴資本和Coatue領投，投後估值超過20億美元。
近日，酷家樂赴美上市計劃被披露，摩根士丹利和摩根大通已被選定為聯席主承銷商，預計募資規模為5億美元。這三位校友的創業故事以及背後豪華的投資陣容逐漸浮出水面。
酷家樂創始團隊
從左至右依次為CTO、董事長黃、CEO陳航。
從矽谷回國創業
酷我音樂的背後是三個校友壹起創業的故事。
2008年，浙江大學的兩名計算機專業畢業生黃和陳航選擇去UIUC深造。在去美國的飛機上，他們遇到了朱浩，壹位清華大學的計算機畢業生，他也在UIUC學習。
當時中國的家居軟件行業剛剛萌芽，哥大的陳偉昌博士成立了——MyHome3D公司，也就是美國艾福沃(家裝互聯網O2O服務商)的前身。在中國，成立於1994的方圓軟件(家居行業IT技術解決方案提供商)壹直在獨舞。
畢業後，黃和都留在了美國當工程師，而陳航選擇了回國。此時，中國的線上家裝行業已經有了突飛猛進的發展，VC也開始註意到並願意進行試探性的投資。今年，英偉達軟件工程師黃決定回國創業，並邀請了他的校友陳航加入。他們湊了20萬，在壹個小房子裏，用幾臺二手設備，搭建了酷樂的雛形。
創業不容易。黃和陳航雖然在UIUC學習過圖形和圖像渲染技術，但在技術落地上還是力不從心。2012年初，他們給朱浩打電話邀請他加入。當時，朱浩正處於矽谷的工作低潮期，所以他很快回國加入。同年，方圓軟件副總裁蔡誌森離職創業，與三位合夥人在廣州創辦了三維家。
黃看到了家居軟件技術背後的廣闊前景，想用技術解決家居行業的痛點。經過室內設計、建築、電影等行業的市場測試，他們發現快速渲染效果圖技術在家居行業的反饋是最好的，壹些家居商業企業已經開始陸續尋求合作。於是，他們自然而然地確定了這個方向。
2011 2003年底，酷家樂正式上線，平臺為家裝設計師提供海量素材，包括以10秒速度渲染的戶型和家具的三維模型以及SaaS設計工具。上線不到三個月，微博上就有各種帖子熱烈討論這個新平臺，酷我音樂的熱度很快就傳開了。2014年4月，酷家樂成為國內最活躍的家裝社區。
酷我音樂能取得快速發展，用戶數量快速增加，壹定程度上趕上了互聯網的紅利。從2014開始，互聯網家裝行業火了。周建中創建了中國，崔健在北京開了壹家服裝店。在此之前，陳偉昌從美國回國成立了愛福窩。
壹時間，家用軟件行業的賽道變得異常擁擠。但憑借10秒快速渲染技術，酷家樂在激烈的競爭中分得壹杯羹。
酷家樂辦公環境(來源:網絡)
是什麽支撐著IPO？
“技術改變世界”是黃經常掛在嘴邊的壹句話。
從壹開始，酷家樂就沒有把自己定位為家裝公司，而是壹家科技公司。無論是公司的創始人，還是公司的產品，都透露著濃濃的技術氣息。
創業之初，酷家樂通過口碑贏得客戶群，選擇眾包，打造平面圖畫廊。打開市場後，酷家樂又做了壹個關鍵決定，選擇了全民而非個性化的SaaS服務。
“作為壹家新成立的SaaS企業，我們需要堅實的數據基礎和標準化的產品架構，希望通用功能能夠服務於更廣泛的中小企業。”陳航曾對《創業邦》說。
2014到2016，是互聯網家裝最瘋狂的三年。隨著產業互聯網時代的到來，最初通過互聯網獲取新用戶建立口碑的酷我音樂越來越深刻，對家居產業化的理解也越來越深刻，試圖在產業互聯網的影響下，為家居行業提供生態解決方案服務。
2017起，酷家樂將發展重心轉向B端用戶，利用AR購物、VR場景等科技手段，與林木業、美克美家等家居品牌合作。2018，酷家樂推出BIM(建築信息建模)技術，試圖彌合設計與施工之間的鴻溝。隨後發布了壹站式數字化解決方案，助力家居行業從渠道、營銷、設計到生產、施工的數字化升級。
從為設計師提供效果圖工具，到為家居建材經銷商提供營銷工具，再到用數據和場景深度賦能家居、家裝、建材等各個環節，酷樂嘉始終以技術為尖刀，壹步步切入市場，構築自己的護城河。
如今，酷家樂在中國擁有杭州R&D中心、上海黃浦研究院、成都天府工程院三大研究中心，背後還有壹個團隊——Koolab，專註於探索計算機圖形學、ai人工智能等世界前沿科研成果，推動大家居行業變革。
宜家設計師在酷我音樂上的渲染(來源:受訪者)
壹線VC比賽
技術是酷家樂最強的初期優勢，也是吸引投資人的關鍵牌。
壹路走來，酷家樂至少完成了八輪融資，背後的投資陣容也在不斷壯大，包括IDG資本、GGV ggv資本、經緯中國、史明資本、赫斯特資本、雲起資本、順為資本、淡馬錫、高郵資本、Coatue、線性資本等十余家國內外壹線基金。
酷樂嘉的融資故事始於幾位創始人和早期臉書員工王懷。
在2011決定回國之前，黃在矽谷尋求投資，談了五六十個基金都不願意投資他。本以為回國融資會更順利，沒想到在投資人門口排隊等了壹天，得到了壹個5分鐘的介紹機會，但投資人只用了1分鐘就拒絕了。
風雨過後，終於看到了彩虹，黃、陳航、迎來了轉機。王懷是臉書的早期員工，也是浙江大學的校友，他壹直想捕捉技術驅動的創業公司。他很快成為了酷家樂的天使投資人，也幫助酷家樂結識了時任IDG資本合夥人(現為雲起資本創始合夥人)的毛承宇。2013，酷家樂獲得IDG資本數千萬A輪投資。
酷樂嘉真正的轉折點是在IDG資本進入之後。當時他們有兩個選擇，壹個是2B，壹個是2C。酷我音樂本質上是壹個工具，很適合做2B，但毛承宇的建議是做2C。隨後，酷派樂嘉依托C端積累的流量，開始為B端設計師和裝修公司提供SaaS服務，實現家裝設計工具和企業服務軟件的無縫對接。
模式清晰後，酷家樂的融資之路越走越順。除了上述天使輪和IDG資本的A輪投資，從2014到2019，酷家樂* * *完成了五輪融資。2019年，酷家樂完成由高燕資本領投，順為資本、GGV ggv資本跟投的D+輪融資，估值超65，438.4億美元，壹舉成為行業獨角獸。
酷家樂最新壹輪融資是在2020年，由高瓴資本和Coatue領投，投後估值超過20億美元，而這新壹輪投資，Coatue首次入市。相比2065.438+09年D+輪後654.38+0億美元的估值，短短壹年時間，酷家樂的估值再次翻倍。
在試錯的過程中，酷家樂找到了自己的盈利模式，SaaS軟件銷售成為其主要收入來源。2020年，其營收突破數億美元。
目前在全球180多個國家和地區擁有超2500萬註冊用戶，超4000萬產品模型素材，超500萬日效果圖，超2萬家合作品牌企業和設計師，中國家居市場整體覆蓋率超過70%。
現在，這家10歲的家用軟件獨角獸即將赴美上市。顯然，酷樂已經準備好了。
“上市的關鍵是酷家樂的戰略、業務、產品能不能更好。需要拓展新業務到壹定比例，才能托起上市後的下壹波高點。”黃在接受媒體采訪時說。