離開對市場上保險項目機會的長期跟蹤分析，只孤立地分析評估市場上的單個項目機會，不考慮與公司戰略和公司能力的協調，不是優秀的海外並購團隊；對中國企業來說，好的時機也很重要。
二、保險公司應熟悉、理解和掌握國際保險規則，靈活運用當地規則。
這個說起來容易做起來難。國際M&A進程、交易和文件都是國際規則。在M&A團隊有了相應的經驗之後，對付國際通用規則就不是最難的了。難點在於需要了解資產所在資源國的當地規則。壹個成功的M&A團隊必須是壹個不僅了解國際通用規則，而且深刻理解並運用當地規則的團隊。未能理解和利用當地規則經常導致M&A團隊得出錯誤的結論。
三、保險公司要有良好的保險團隊和外部顧問。
海外並購的成功絕對離不開人的因素。內部團隊和外部顧問的選擇和合作是M&A項目成功的核心要素之壹。內部團隊和外部顧問需要向公司管理層提供合理的商業計劃，需要與賣方和賣方的顧問進行良好的溝通和談判，這些都是M&A交易成功的重要因素。選擇和使用好顧問是公司M&A團隊的基本功，也是M&A交易成功的重要因素。
四、成熟、符合保險公司實際的並購戰略。
M&A戰略是否成熟對保險項目的成功至關重要，尤其是在M&A建成後..M&A市場有大量的目標資產和目標公司。無論是無差別的“掃貨”還是有針對性的選擇是否符合買方自身的發展戰略，自身實力和協同目標是判斷壹家公司是否有成熟的M&A戰略的因素之壹。
五、充分準備保險項目M&A戰略。
有了成熟的M&A戰略，為了在實踐中取得具體M&A保險項目的成功，就必須有壹個針對具體項目的精心準備的M&A戰略。無論是與賣家的接觸，如何處理敏感機密信息的泄露，獲得政府批準，潛在障礙或交易障礙的備案等。，有必要做好充分的計劃和準備。準備充分的戰略和戰術是項目並購成功的執行因素。
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