1.員工具有工人和股東的雙重身份，統壹了員工的利益和公司的利益。通過員工持股計劃，讓勞動者和所有者共同承擔風險，享受收益，挖掘公司內在成長的驅動力，提高公司自身的凝聚力和市場競爭力。
2.有助於優化公司股權結構。員工參與員工持股計劃獲得公司股份，壹定程度上改變了上市公司股東的構成。員工作為股東參與公司的日常管理，會促進公司治理的完善。
3.它是企業籌資和擴張的有效途徑。
4.它為非公眾控股公司的股票提供了壹個內部交易市場。
5.防止惡意收購。
6、為員工退休提供保障，代替養老金。
7.實現公司所有權向員工轉移，公司可以順利放棄和轉讓經營不理想的子公司。
二、員工持股計劃的缺點:
1.當企業整體經營狀況不好時，員工會對員工持股計劃失去興趣。
2.員工的雙重身份也可能導致他們對企業管理決策的負面影響。
3.與公司外部的股東相比，公司內部的股東更容易獲得企業發展的信息。公司外部股東和內部股東之間的信息不對稱容易導致內部股東和外部股東之間的股權不平等。
4.員工持股計劃不利於引進國外人才。
5.員工持股計劃在壹定程度上增加了公司對員工的管理成本。
擴展數據:
員工持股計劃的具體實施步驟為:
1.建立員工持股會，統壹管理員工股東的出資。
2.明確職工持股會的職權，規範職工持股會的組織和行為。
3.員工持股計劃的設計。內容包括:受益人的範圍和數量，主要是確定持股員工的資格；職工持股總量的控制和職工持股的分配；員工股票的托管；出售員工股票。
舉個例子，某企業原是市直屬壹級國企。自8月1995成為股份制試點企業。改制時有80名全職員工，按持股比例占股本約600萬元。
在股權分配上，企業采取“效率優先，兼顧公平”的原則。公司經營決策層和高級管理人員的持股比例可以是普通員工的三到四倍，員工的持股比例根據其職位和職責確定。
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