員工之所以濫用權力，是因為公司管理不善，而做好公司管理的關鍵是做好“內控”。壹個公司的“內控”是否到位，直接關系到公司的利潤。公司需要內控管理的地方很多。“人、機、料、物、環境”的每壹個環節都要有自己完善的內控體系。利用職務之便，利用員工謀取私利。他肯定是鉆了公司的空子，比如他負責采購，出去高價采購，私下拿著供應商的大額回扣。要杜絕這種現象，必須制定采購管理的內控制度，比如要求采購重要商品。財務部要做詢價單，采購部和辦公室至少兩個部門分別詢價。通過價格和質量的比較，確定最佳供應商。采購後應及時進行跟蹤檢查，並可派其他人員到供應商處對采購的商品進行查詢，徹底杜絕暗箱操作的可能。比如業務人員利用職務之便招待客戶，給自己報銷壹些虛假的招待費。我們可以建立壹套維護客戶情緒的內控體系，根據客戶的級別來決定什麽時候招待(比如節假日，或者月末)，根據不同的級別來制定不同的招待標準。送的禮物要采購部專門采購，業務部門負責送。托管酒店可以指定不同地區托管哪些酒店，何時報銷餐飲費用。
類似的內控管理制度有很多，各公司要根據自己的實際情況制定自己的內控制度。沒有最好的員工，只有更好的企業。另外，小公司靠人情，大公司靠制度。