首先,家居企業經過這麽多年的發展,現在龍頭企業已經進入6543.8+00億以上的沖刺跑道。目前不再只是專業經驗的集合,而是更廣闊的戰略眼光、資本眼光、管理眼光,從而將這艘“老船”推向新的高度。?
其次,隨著家居行業水、電、煤設施的完善,出現了很多“商業模式升級”,比如自組裝、個性化定制、裝配式建築等。這些全新的商業模式是不可能完全由原家人才單獨掌控的。我們可以註意到壹個現象:原本以流量和電商為主的互聯網巨頭,也開始下沈家居業務,成立家居事業部。
比如阿裏巴巴這兩年在家居商城的動作,不僅擼起袖子,還成立了天貓家居裝修部,把壹直在地上打拼的家居業務壹壹拉到天貓的購物車裏。通過投資滲透到紅星美凱龍、居然之家。美團點評、字節跳動等互聯網巨頭都有自己的主場部門來拓展市場,年收入從幾億到幾十億不等。