約瑟夫& ampFeiss由Kaufman於1841年創立。考夫曼·科赫公司成立。1845年，壹個來自巴伐利亞的猶太移民把他的服裝生意從賓夕法尼亞州的米德維爾搬到了克利夫蘭。當時，在10年前俄亥俄-伊利運河竣工後，許多商人正遷往伊利湖畔的這個快速發展的城市。早年，他在市中心的不同地方開了壹家小商店，從附近克利夫蘭社區的移民裁縫那裏購買他出售的衣服。
早期的合同工之壹是弗蘭克·伊德拉克，壹個波西米亞移民。1854年隨父母來到克利夫蘭時，他才四歲。1860年，他10的時候，他爸爸把他從學校拉出來，讓他在家裏給科赫的生意做衣服。這是伊德拉克和約瑟夫&；菲斯60年職業生涯的開始。最初的十年，他在家工作，然後，當公司在1870開始過渡到工廠管理模式時，弗蘭克在接下來的50年裏成為了工廠的壹名切割工。1920年，公司為他舉辦了壹場晚宴，他在晚宴上向在場的人講述了公司早期的故事。內戰期間，當弗蘭克還是個小男孩的時候，他會去市中心的公司辦公室，然後去西六街附近的高街，帶上他和他父親做的衣服。考夫曼·科赫會在門口迎接他，脫下他的衣服說:“好吧，弗蘭克，妳現在想要什麽？”“所有的錢，”年輕的弗蘭克會回答。科赫會微笑著假裝生氣:“哦，不！妳不可能擁有壹切。我們自己也需要壹些。
Frank idrac的故事可能在1920的晚宴上獲得了壹些笑聲。然而，除了幽默，它對19年末和20世紀初的約瑟夫和費思等工業企業中最重要的問題之壹——勞資關系也有諷喻意義。在1909之前，約瑟夫和菲斯是那個時代典型的服裝制造商，給員工的工資越少越好，工作越努力越好。但在那壹年，朱利葉斯·費思(Joseph & amp；費斯的兒子理查德·費斯成了工廠經理。從1897到1904，費思居住在波士頓，獲得了哈佛大學的本科和法學學位。後來成為19年底著名工業效率工程師弗雷德裏克·泰勒的弟子。當費思回到克利夫蘭後，他開始管理公司的勞動力，以最大限度地提高生產率，創造人性化的工作環境，使員工健康快樂。克利夫蘭州立大學歷史學家大衛·戈德伯格(David Goldberger)認為，費思將泰勒的科學管理原則與進步時代的福利資本主義相結合，在約瑟夫和費思建立了當時很多人認為是美國最進步的工作環境，從而達到了這壹目的。在進步時代的改革者瑪麗·巴尼特·吉爾森(Mary Barnett Gilson)的幫助下，費思擔任了公司就業和服務部的負責人，重新設計了員工坐的椅子和工作的辦公桌，以減少傷害和疲勞。為員工提供光線充足、通風良好的工作區域；贊助員工跳舞、野餐、合唱運動、俱樂部、管弦樂隊和體育活動；提供醫療和咨詢服務；建立員工儲蓄計劃；根據業績給予晉升；增加工資。此外，1917年，菲斯在公司的工廠裏為員工推出了5天工作制，比亨利·福特早了好幾年。
也許正是像上面提到的那些進步的政策，使得約瑟夫和菲斯在19世紀，10年和20世紀20年代成為非聯合商店，當時紐約，芝加哥和其他地方的服裝制造商正在迅速成為聯合商店。直到1934年大蕭條時期，也就是1925年理查德·弗斯被父親和哥哥趕出公司近十年後，美國服裝工人終於獲得了約瑟夫·弗斯服裝工人的談判權和代理權。
約瑟夫·弗斯(Joseph Firth)將在未來50年繼續成為克利夫蘭最大的雇主之壹，在此期間，他在西53街工廠雇傭了2000多名員工。然而最終新的工廠技術，廉價的勞動力來源，變化的市場，結束了公司在克利夫蘭150的經營。2003-2004年，工廠關閉幾年後，主廠房被夷為平地，現在只剩下西53街的公司辦公樓和沃爾沃斯大道及十字路口附近的大型倉庫大樓。2015倉庫在被收購時獲得了新的生命，目的是使其成為門洛帕克學院的新家，這是壹所為天才兒童開設的特許學校。經過6.5438+07億美元的改造和翻新，學校於2065.438+07年秋在這座歷史建築中開放。