1958年，第壹包“紅塔山”香煙作為國慶十周年的禮物誕生了。經過20多年的艱苦奮鬥，20世紀80年代，玉溪卷煙廠引進現代化卷煙設備，把煙田作為企業的“第壹車間”，實行“三合壹”管理體制，進入了快速發展時期。1988年，玉溪卷煙廠產量首次突破百萬箱；1991年，《紅塔山》獲“全國優秀金獎”；1996年，卷煙年產量躍升至218.3萬箱，其中“紅塔山”銷量達89.58萬箱；1997“紅塔山”被國家工商總局認定為“中國馳名商標”；從1995到2001，“紅塔山”連續七年獲得“中國最具價值品牌”稱號，於是“紅塔山”成為“中國民族工業的壹面旗幟”。自2002年以來，紅塔集團實施“歸核化”戰略，堅持“聚焦主業、提質創新、提升企業核心競爭力”的工作思路，以消費者為導向，以科技創新推動產品質量持續提升。《紅塔山》《玉溪》《拜年》《阿詩瑪》《紅梅》《國賓》《和》。近年來，紅塔集團積極推進“大市場、大企業、大品牌”戰略，以品牌的整合和拓展推動重點工業企業聯合重組；
1999年2月與長春卷煙廠聯合重組，是中國煙草行業跨省重組的首例。
2003年5月，控股紅塔海南卷煙有限公司；
5438年6月+2003年2月，紅塔遼寧煙草有限公司成立；
2004年9月，與楚雄卷煙廠、大理卷煙廠實現產供銷人財物壹體化；
2008年6月，雲南煙草行業由3變2，昭通卷煙廠加入紅塔集團。
在推進“大市場、大企業、大品牌”戰略的過程中，“賀歲”、“阿詩瑪”、“國賓”、“美登”在完成品牌保護使命後，相繼退出市場。2008年，紅塔品牌總規模突破400萬箱，集團核心品牌“紅塔山”、“玉溪”繼續強勢發展。
同時，紅塔集團積極開展與國際知名煙草公司的交流與合作，加快開拓國際市場的步伐。2008年7月，老撾遼中紅塔郝雲煙草有限公司成立，標誌著紅塔集團國際化發展戰略由壹般貿易向海外實體經營轉變。此前，紅塔集團已在香港和老撾設立控股卷煙生產企業，在羅馬尼亞參股中歐國際公司，在越南以委托加工的方式與當地卷煙廠合作，在瑞士和羅馬尼亞設立卷煙銷售公司。目前，紅塔集團的卷煙品牌出口市場已拓展至香港、澳門、東南亞、歐洲、非洲、澳洲、美洲等主要國家和地區。
紅塔集團除了在煙草行業力求做精、做強、做大外，還成功涉足能源交通、金融保險、醫藥輕化等行業，以71企業作為唯壹投資者，控股，累計對外投資達到654380+05億元。
50年來，紅塔集團在兩個文明建設方面取得了許多成績。包括紅塔山、玉溪、紅梅等卷煙品牌被國家質檢總局授予“中國名牌產品”、“全國先進集體”、“五月央視勞動獎”、“全國優秀企業金馬獎”、“全國精神文明建設先進單位”、“中國最具影響力財富企業”、“紅梅”等稱號。“抓緊時間，努力打造世界領先品牌”是紅塔集團在成長後新起點上的勵誌誓言。今天，面對從大到大、從強到強、從快到快的激烈競爭，紅塔堅信，只有站得更高，才能看得更遠，只有為社會著想，才能在全球經濟競爭中獲得更大的發展。
20世紀90年代初，紅塔集團開始投資多元化產業，以尋找新的經濟增長點，不斷增強企業抗風險能力，更好地促進地方經濟發展。
紅塔多元化投資始終堅持穩健經營、適度發展，堅持經濟效益和社會效益雙贏的原則，在煙草之外尋找回饋煙區和社會的新渠道。近年來，我們進壹步加強了對多元化投資企業和工程項目的監管，取得了良好的經濟效益和社會效益。截至65438+2007年2月末，集團投資企業71家，52家企業按同口徑納入統計。1至65438+2007年2月銷售(營業)收入258.5億元，利稅總額1275億元，為振興雲南經濟。
近年來，隨著煙草行業資產關系的理順，國家局發展多種經營的戰略定位越來越清晰，調整方向越來越明確，監管措施越來越到位。“嚴控增量”成為煙草行業多元化投資不可逾越的“紅線”。2008年，紅塔集團多元化投資將繼續盤活存量資產，優化多元化投資產業結構，認真落實國務院有關要求，以科學發展觀為指導，建立健全體制機制，實現企業管理和資產經營的全面提升。